马努·索诺萨：成功的设计使建筑成为“赢家”

建筑畅言网：在中国和在西班牙您的设计侧重点是否一致?如不一致，侧重点分别是什么?

Manuel Zornoza：我不会由于建筑所在地不同而选择不同的侧重点。无论是欧洲的项目，还是中国的项目，我们绝不会用双重标准去衡量我们从不采用双重标准。项目设计策略或许各有不同，但然而投入程度没有差别。建筑涉及了建造社会空间的过程，建筑师是一个高度活跃参与社会空间建造过程的重要角色。这个职业的亲自参与程度很高。因此，我们要因地制宜不同地区的项目必须采用不同方法。适用于欧洲项目的方法不一定在亚洲凑效，反之亦然。我们花费了大量精力，认真了解项目所在地相关的因素，包括物理条件、社会、政治、经济因素，依照这些条件，再制定对应的设计策略。

纬度建筑设计事务所

建筑畅言网：您创办纬度建筑设计事务所，与其他设计事务所主要的工作内容与方式有哪些不同?您是如何带领纬度建筑团队进行项目设计的?可否简要介绍一下您的设计团队?

Manuel Zornoza：我尝试用不同于以往工作经验的新方式处理现在的项目。往日的过去，建筑事务所通常任命由一位负责“设计”的建筑师带领设计团队，其他人则负责“画图”。此后，一些公司不再遵循“主要人物”模式，而是采取“设计由你做主”的姿态。这些公司实现了可观的盈利，不过多数情况下，其设计的项目几乎没受到行业关注。以前，行业设计一直分成这两种模式。90年代后，一些代表性建筑师具备足够能力，建立了规模在100-300人的事务所，他们创建了各自的“风格”和“品牌”，并“邀请”其团队进行遵循。在创办纬度建筑(LATITUDE STUDIO)事务所之前，我在三家不同设计公司工作过，有幸了解三种不同的公司机构。

从公司创办之初，我们便站在一个国际化的高度奉行国际化战略。对我们而言，不存在“外国人”和“当地人”、“本国国内市场”和“国际市场”的划分。现在，我们团队成员来自西班牙、新加坡、韩国、土耳其、英国等不同国家。我不希望成为何种类型的建筑师，也不期望创建所谓的“风格”，而是通过多种知识的积累，产生一种思维、设计的新方式以及针对各个项目特有的设计方法。

纬度建筑设计事务所

在开始一个新项目时，我们通常会设立一些“界限”(例如:我们绝不会...我们会避免...等等)，这种限制并非固定，而是如同泡沫般边界灵活的模式，在设计过程中容许发生意外事件。这种促使将意外事件加入设计过程中的态度，可能是由于我出生于Y世代(Generation G所谓的Y世代)。认为“万事皆有可能”源于乐观态度。我是个乐观主义者，而建筑是个乐观的职业，建造的本身就是深信美好未来之举。建造其实是种姿态，为了证明建造者对于美好未来的信念。如果缺乏乐观，怎么能做建筑设计呢?

建筑畅言网：在您的设计作品中，结合了相当多的元素：丰富的色彩、简单的几何体、图案、流线型、环保……您是如何使用和协调这些元素?

Manuel Zornoza：这同样与设计过程有关，我们讨论过“局限界限”条件。自然限制给予一定的自由度，但依然存在局限界限。对于过程的把握是极为重要的我们知道必须控制过程，只能允许少量意外情况的发生(例如形状的变化；最后时刻接到太阳能板新法规要求；项目预算不允许采用原计划的玻璃产品等等)。设计过程与这些可能发生的意外事件共存，我们料想到随机事件可能在任何时期、以任何形式出现，我们接纳这些意外，并将不同因素、各个方面的利益综合考虑。相对于“处理”各种问题(例如甲方要求修改;政府计划重申岛屿的形态;屋面的预算不够等等)，我们更偏向在意外事件发生情况下，引导项目的设计。建筑设计就是通过控制手段达成设计期望的过程。当意外不期而遇时，只有三种可能：建筑的失败：遭到打击、受到影响、判断失误；建筑的残存：接受打击、坚持立场保持不变、避开障碍；或者我们希望实现的达到的建筑的胜利：——吸收教训、加以利用、破茧成蝶重新设计！

勒·柯布西耶写过《建筑的融合与分歧》，而我们认为建筑是与社会融合的产物，建筑师需要权衡所有因素。设计过程中，建筑师必须接受个性的侵蚀，让项目顺利地“演变”进行。不存在绝对的“是与非”，而是引导、建立各方的连接点，使建筑作品成为赢家。

建筑畅言网：针对已经完工的Ammo画廊酒吧室内设计项目，如何体现所谓的“实用创意”(Pragmatic Creativity)设计理念?

Manuel Zornoza：当初这个想法出现我们脑海里的时候产生这一概念时，我们也其实并不了解它真正的含义。实用主义仅信赖实际起作用的事物。真实世界具有客观性。我们可以考量一个项目的质量和成功。然而，生活中有临时发生的事和不合理的需要。正是因此，我们才需要“创新”。我们设计的方式和人们处理生活问题的方式有异曲同工之妙，即同时具备踏实努力和日常创意。