王宇：全产业链延伸，规划设计的专业化

规划设计行业是城镇化发展必不可少的重要行业，新型城镇化背景下，传统的建设和规划设计面临巨大挑战。那种以单纯以设计为单纯导向的经营模式过于单薄，缺乏综合性，难以应对不断升级的市场需求。

畅言网近期采访了东方邦信置业的设计总监王宇，从开发商的视角出发，他分析了市场中设计公司亟需转型的形势和需求，开发企业往往苦于找不到具备综合能力、专业化的设计团队，不能与之开发诉求相匹配。他建议规划设计应以市场和产业为导向，形成一个跨专业、跨行业的综合团队，能够整合建筑行业上下游资源，打造全产业链的服务模式，才能焕发出新的生命力。

王宇，邦信资产-东方邦信置业有限公司设计管理部总监

专业化与综合化——规划设计转变的方向

畅言网：新型城镇化和目前的房地产市场现状对规划设计提出了哪些新的要求?

王宇：中国目前房地产市场由量的需求转化为质的需求，新型城镇化对参与建设的各方提出了更高的要求，市场发生了很大变化，作为开发商和设计单位都需要顺应市场、谋求转型。规划设计需要转变成一个跨专业、跨行业的综合团队，能够整合上下游的资源，贯穿项目全产业链。 

探讨规划设计专业化，我们需要了解城镇化建设需要的资源和条件，核心要素是:政策、资金、运营。在政策方面需要出台土地、产业、利益分配原则等方面的政策，政策提供了项目操作的前提条件。城镇化项目需要大量资金，可采用多元化的资金链模式。稳定、可持续发展的运营则是新城镇项目长期生命力的保证。

 畅言网：目前国内设计单位在综合化、专业化方面的现状如何？在新的市场环境下，政府、开发商、运营单位对设计提出的诉求有哪些方面？

王宇：在新型城镇化背景下，城市规划要适应新的产业发展趋势和人们生活消费需求，规划项目在前期的时候需要考虑这些问题。要打造合理的配套条件，不仅是硬件开发，还要搭配软体配套，才能实现良好招商与运营。在此过程中，设计公司要以市场和产业为导向，除了建筑设计外，在前期策划、项目实施、后期运营等环节更有机参与进来，在全产业链中发展，，这其中要考虑的问题很多。

目前国内的设计单位一般分为两种：一部分偏重设计，还有一部分是偏重策划。后者偏重概念策划的公司比较市场化，弥补了设计单位市场化不足的问题。但是绝大多数设计单位比较被动，欠缺专业化和综合化，很难应对当今不断升级的市场需求。

其实对于政府、开发企业、运营单位几方都有着相同的诉求，希望有团队能够提供整体、深入分析、切实可行的整体方案。但是，现在市场中无论是设计、策划、咨询等方面加在一起，也无法达到目的，这三方需要的东西，现在市场中哪一个独立的单位都给不了。

这就提出一个核心问题，到底应该是谁来做这种整合的工作？现在看起来，很难说谁一定都能做得好，只能说大家一起努力，不断优化、整合。

 畅言网：作为开发企业，在目前市场环境中开发项目考虑的重点和之前产生改变了吗？

王宇：我国的城市建设已经过了急速发展阶段，产品短缺时代的红利几乎没有了，我们的均质化的住宅、产业园、办公楼建造的太多，面对多元化的企业和用户需求、多元的经济活动和生活诉求，没有得到更好的满足。事实上我们目前思考的已经不是造房子的问题，而是从服务业的角度，思考这个项目的建造方式。

一个城镇有其自身合理的生长周期，不同城镇有不同发展模式，但是无论何种发展模式，从真正确立、具体落实到实现可持续发展，其中的需要的理念、方法非常多元。另外，项目还存在时间问题，在新城开发中，参与各方需要短期盈利。打持久战不是不行，但这其中涉及到更多复杂的问题。

高周转的时代已经过去，转型时期，企业的利润回报和社会融资的成本发生矛盾。现阶段处理起来比较困难，这更需要我们找到新的切入点和商业模式。

畅言网：规划设计朝着专业化、综合化发展这方面您有哪些建议？

王宇：第一，希望规划设计团队能够整合形成贯穿全产业链的服务模式，从项目开始到最终运行阶段，都能以一个完整的形式出现。这个形式是和政府、建设方、运营方对于规划和设计的要求相匹配的，有些设计单位也在尝试做这件事情。但很多设计单位，即使是设计很单一的业态，都还没有达到理想化的标准，比如做住宅开发，如果专业化程度高会有更大的提升空间。

第二，规划设计专业化包括两方面：一是要整体把握项目；二要选择适合自己的专业化方向。除非是大型设计团队，能够真正做到综合性很强。其他的设计单位如果在某个方向专业程度比较高，可复制性比较强，就专门发展几个方向。在了解项目整体要求情况下，我们要让“金字塔”的底座变宽，才能站的比较高，对项目的整体把握能给甲方提供足够的参考意见，对于规划后期如何落实能够提出很专业化的意见和成果，这就是我理解的规划专业化。