芦文昆：BIM价值挖掘--整合与贯通

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畅言网：BIM在国内发展到现在，无论是CCDI还是一些比较成熟的设计院都是处在摸索实践的阶段，相关的经验不会很多。我想请教您对BIM从一线设计以及包括整个人员的调动的管理经验是怎么积累的?

芦文昆：这里必须要谈一下我之前的工作经历，我在民企工作的时候经历了多次企业改革，每一次的改革基本上都是大刀阔斧的，包括薪酬体系、管理模式，更换并合作研发多种企业ERP、OA和项目管理系统等等，同时每一次改革都有长期的关于企业管理的诸多互动式的培训交流。有了这些经历，我对不同的管理改革方案在一线设计人员，中层管理人员，高层管理人员中的管理作用的理解更加深刻，再加上我多年的一线建筑设计经验、熟悉的信息化技术手段以及开放性的思维，在管理这个层级上我有多层次的认识和经验。在设计企业BIM推广的工作当中，这些认识和经验起了很大的作用。在BIM新的管理模式当中，一定要弄清楚不同项目的定价标准收费节点应怎样调整，一定要在项目开始的时候有系统性的设计规划，一定要分清计算机及软件层面的和专业设计层面的难点都在哪里，一定要首选制定项目的各项启动实施标准，这些都与项目的进度计划，人员安排，工程质量以及新业务拓展衔接密切相关。总之一句话：管理是相通的，设计亦是相通的。

畅言网：请谈一谈您真正通过BIM模式做过或者曾经参与过的项目的感想?

芦文昆：虽然我做过的BIM模式下的项目数量不多，但是我深刻的感觉到对于BIM技术的认识和职业发展需要着重梳理。BIM不单单是软件，也不单单是施工图，而是一种系统化的建筑思维。BIM里面最大的价值就是数据整合与贯通。

方案及初步设计阶段，设计单位一般会采用CAD、sketchup、rhino或者其他设计软件，由于BIM类软件的整合能力还没有达到可以接受的成熟度，数据无有效共享。方案设计阶段如何去推进需要我们思考。

施工图阶段的BIM推广相比要好一些，记得我参与的项目，一开始建筑专业局部出施工图，然后建筑专业出全套施工图，各个专业出局部的施工图，再然后项目里面出图的时候，开始考虑人员关系、项目组关系、数据文件的关系。有些实战性的理论体系后，开始把那些能够横向联系的信息进行整合思考，项目竖向数据作为上下游共享传递，在施工阶段的互传很头疼。

我们下一步的工作是在BIM成本上能跟二维设计进行比拼，再下一步，能通过有效的集成把BIM的成本降到比CAD还要低。BIM类软件另一个优势就是标准化，工业化的这些标配性的东西，会更快速的将BIM的价值最大化。无论你如何去看待BIM这件事情，如何去做，BIM就是整体的一个思维体系。纵观建筑整个生命周期，小到各个专业，大到各个行业，我们需用整合的眼光去认识BIM的价值。

畅言网：BIM是建筑行业未来的一个发展趋势，我了解到除了一些专业建筑院校，甚至一些IT行业的中专技校老师都培训学生去学习使用BIM，您对BIM职业资格的培训问题有哪些看法?

芦文昆：一个是BIM，再一个是云计算，现在是整个信息行业里面两大最领先的技术。 BIM发展到现在这个阶段，国家和行业还没有出台相关的政策和设计标准，大家都还处在摸索阶段，因此在建设行业没有颁布职业资格等级的评级准则的情况下，很多培训机构都想抢占这个市场的份额。

我认为BIM技术在设计院里面由两种技能组成，计算机应用类和设计专业类。计算机专业的也好，设计专业的也好，培训机构都提供培训软件操作方法，但从BIM这个角度，只学习软件操作方法，我认为这不是在学习BIM，只是在学一种工具罢了。无论是IT专业，还是设计专业，我想没有必要去讨论非建筑专业的人能否在BIM上发展，因为大家都处在大数据时代，计算机时代，现在信息社会的成长不再那么单一。建筑设计这个行业里面，需要的设计人员的数量巨大，中国现在的建设规模巨大，周期也比较短，那么现在为什么设计市场上会出现大量非专业的建模人员，是因为现在这些设计人员对BIM类软件的熟悉程度还没有达到像CAD那样。正如在手工制图转换CAD制图的时候，专门有一个叫制图人员的岗位，随着计算机技术的提高，现在这种制图或建模效率的提升，也将是这些岗位消失的必然。目前建模碰撞这块业务很多，但是过几年可能就不太好做了。

畅言网：在CCDI的团队里面有至少二分之一或者三分之二的人都是建模员,在一些设计机构中BIM团队可能也是建模员，他们基本都是依靠承接外院的转传图工作活来盈利，少数的不到五分之一的才是研究开发软件这种高级人才，您怎么看?

芦文昆：现在好多软件厂家也在研究BIM，唯一差别就是建筑行业里面的企业经营资质，这决定着企业的生存空间，然而，现在是跨界占领的年代，我们知道腾讯的微信，无形当中去抢占了移动和联通这些电信行业的市场，这是市场的竞争的相互渗透和大数据时代社会分工的细化的必然结果。现在建筑行业中的信息化得不到重视的现象比较普遍，因为现在设计企业的领导层，他们对于信息化技术的理解并不是十分多元化，很少有具备信息化的思维去管理企业的。因此在BIM发展初期，在设计院的建模人员比较多，而很少有专门研发建筑软件的人才。