李涛：浓缩式设计 向国际化稳步迈进

中国建筑圈很大，但是对设计机构来说这个圈子也很小，众多的项目和资源被国有设计院掌握在手里，鲜有的几个明星建筑事务所得到的设计项目，只是大院吃剩下的“馒头渣”。大院追求和创造着业绩的神话，独立事务所依靠个人的光环也悠哉的发展着。真正引领设计方向的，占据行业顶尖位置的并不是他们。我们需要出现中国的SOM，这样具备顶尖设计水平的设计公司，既不成为业绩的奴隶，也不满足于明星设计师的“街边小调”。

畅言网近期采访了SKYLINE思凯来国际董事长李涛，如果把建筑比作凝固的音乐，李涛对自己的公司的发展方向明确而坚定，“我们希望演奏的是建筑的交响乐，我们希望成为建筑设计领域的‘法拉利’，引领设计的尖端技术和建筑创作，倡导浓缩式的设计，深入研究、高端呈现，打造精英式的设计团队。”让我通过访谈来深入了解他事业的发展轨迹和设计思想。

SKYLINE思凯来国际董事长李涛

面对瓶颈  勇于突破

李涛先生的成长经历和职业发展与自己热爱的事情非常一致，顺利地沿着职业建筑师的成长路线发展。学习阶段获得良好的教育，大院工作中积累丰富经验，这让他迅速的成长为一位优秀的建筑师，同时也形成了自己的设计价值观。理想的脚步离他越来越近，创业的时机到来了，他与合伙人成立了一家股份制设计机构，随着当时北京房地产市场的升温公司逐渐强大起来。过于一帆风顺的经历，李涛第一次面对的事业瓶颈期到来时感到困惑，“随着地产项目的高速发展，创新和创意已经逐渐被模式化的设计所取代，建筑设计中原本应有的惊艳和魅力在逐渐被稀释”。

就在此时，李涛遇到一个影响和改变他整个事业轨迹的“人生导师”，一位曾经就职于美国著名设计公司的老先生，“和这位导师的国际交流让我受益匪浅，跳出国内设计市场的小圈子，放到国际化的背景下去看待设计，要学习世界上最优秀地方的设计经验，这样才能让你的事业提升更快。”

李涛开始重新拾起曾经充实、漫长、收获的学习旅程，“重新接受一种文化意味着要放弃某些东西”，他这样描述那段日子，“每周与导师进行邮件和电话交流，观念上的蜕变，让我开始拓展自己的视野，向行业最优秀的设计团队学习，分享优质资源，给自己重新定位不盲目排斥和自豪，也不作井底之蛙。”

设计案例：三亚亚特兰蒂斯酒店

 浓缩式设计  打造精英式团队

三四年的学习和积累让时间很快过去，机遇再次降临，美国雅马萨奇事务所希望在中国开拓市场，联合成立了SKYLINE思凯来国际，这是李涛的第二次出发。“外资的企业意味着要和国外建筑师去交流，在这方面我们做好了充分准备，这个积累让我们开启了国际化的设计实践。”国际化的合作是建立在一个高水准的平台上，密集的交流让李涛加深了对行业的认识，在短时间内从一个完全中国本土的建筑企业拓展到国际的视野和平台上。在重新审视行业后，李涛和来自美国优秀的设计董事达成共识，形成了共同的目标和愿望：“我们需要建立一个好的公司，把西方最好的实践经验和中国快速发展的城市、文化、历史完美结合，把优秀的资源和经验传递到中国，让他开花结果。”

思凯来的核心团队建立之后，从09年成立到现在实现了跨越的发展，设计董事都拥有几十年的设计经验，在城市设计、酒店、度假区、大型商业购物中心综合体方面恰恰是董事们的专长，结合中国团队的综合能力，大家对未来在中国发展充满信心。在采访中，李涛思路的缜密和清晰深深地触动了记者，他对公司的定位和目标坚定而明确，“我们希望成为精英型事务所，不依靠规模取胜，而是体现创造力的价值和核心理念，用凝聚的创意含量取胜。我们的目标是要成为国际化设计公司，提供附加价值更高的浓缩式服务，与中国现状的完美理解和结合，我们拥有来自己西方的成熟、先进的经验和创造力。”

城市建设速度过快，导致设计人才被稀释分散到大量的设计公司中，中国的建筑教育培养的人才严重不足，优秀的设计机构和事务所大多集中在大型城市，中小城市非常少。这样的行业背景为李涛的思凯来公司带来机遇，有利于发挥整个团队的优势。李涛详细介绍了公司团队的构成，他们分别来自如：全球办公及综合体排名第一的KPF，全球酒店及公寓排名第一的WATG，全美最大规模的GENSLER公司等。强大的设计董事团队和跨行业、跨专业的顾问团队，中国本土优秀队伍，让记者非常惊讶，这些优秀的资源如何聚集和调配的？他强调是源于公司独特的工作模式，“精英型的设计董事直接服务于项目，参与项目对接、交流、现场勘查，与业主现场讨论，绘制草图等。”

大家经常召开“头脑风暴”的设计会议，“直接号准脉络，提供最核心的建筑创意。”李涛笑言，头脑风暴经常在咖啡厅发生，“我们开会地点首选咖啡厅，咖啡厅是我们产值最高的地方，很多思想、创意和观点都来自这里。”提倡研究型的思考方法，“深入研究，高度呈现”这是思凯来提出的独一无二的创作方法，在项目前期会做大量深入的研究工作。高度呈现源于强大的深化能力，最后呈现出成尽善尽美的高度解决方案。