陈红康：最有效的成本管控方法是事前控制

关于招标采购

建筑畅言网：如何顺利实现招标采购计划？影响招标计划实现的关键因素有哪些？

陈红康：

顺利实现招标采购计划需：提前的合约规划，对应招标采购前招标要素的完善。

影响招标计划实现的关键因素是招标文件的完善，主要要素如：涉及对招标采购标的物的时间、付款方式、计价方式、标的物项目特征和技术规则、对投标方资质的要求等要素的明确。

建筑畅言网：您如何看待供应商资源库的建立在招标采购工作中发挥的作用？您认为优质供应商的标准是什么？如何更好的建立优质供应商资源库？

陈红康：

供应商资源库的建立在招标采购工作中发挥的作用为：

1)能快速选择性价比高的供应商；

2)同时好的供应商能给予项目有利的支撑；

3)保证合同的有效履约，推动项目顺利实施。

优质供应商标准：

1)供应标的物能够性价比高；

2)供应商能能够按合同履约诚信；

3)供应商能够在项目不利的一些时候能理解配合业主，给项目有利的支撑。

建立优质供应商资源库主要通过：

1)企业本身合作过程中的比选；

2)大的知名招采网推荐的供应商；

3)大的知名开发商的优质合作供应商。

建筑畅言网：招标采购在成本管控过程中的重要关健点有哪些？

陈红康：

保证同等招标条件下，重要关键点是“合理低价”。

建筑畅言网：您怎么看待资格预审时供应商推荐这个环节中的供应商来源渠道？

陈红康：

资格预审时供应商推荐可以采用：

1)所有人都可以推荐再择优录取；

2)接受供应商自己报名。

关于自身经验

建筑畅言网：您认为作为职业成本经理人，最需要具备的是什么？

陈红康：

1)职业素质是第一要素，专业水平是基本要素；就比如施工中的保证质量，安全第一（职业素质如同施工安全，专业水平如同施工质量）；

2)成本经理人涉及的均是与经济有关的事项，职业素养是否严谨和正直，对企业和合作厂商都可能会造成很大的经济影响；

3)作为房地产开发的职业成本经理人，专业综合水平也很关键；需对财务、税收、销售等方面有一定的综合知识，并需有一定高度的大成本观念，不能只局限于建造成本，或者以建造成本最低；要综合考虑营销（售价定位品质的高低，涉及建造成本的高低）、财务（财务管理费用、税收清算等）。

建筑畅言网：在当前的形势下，您认为成本管控的最大困难是什么？

陈红康：

1)招标信息不完善，如设计文件、参数信息等的不完善和不确定，进而导致投标报价的不准确和差异太大，或导致后期施工的争议分歧及签证索赔；

2)实施过程中变更太多，如设计变更，招商调整或不确定导致的变更等，进而导致签证过多，超过预期费用比例过多。