建筑工程安装造价的控制及加强途径分析

随着我国经济的飞速发展，建筑企业要对自身资源充分利用的基础上，尽可能减少成本得取最大利润。安装工程是建筑施工的重要组成部分，直接影响了建筑工程的使用效果。由此可见，安装工程的造价控制，对工程全过程造价管理有直接影响。

1 建筑工程安装造价的不确定因素

1.1 施工方法的层出不穷

传统产品势必会被新的产品、材料、工艺等逐渐代替，例如排水工程中，塑料水管、铜塑复合管、不锈钢管钢管等新型材料，正在初步替代传统的镀锌钢管。新型的材料无论是功能还是价格，与传统的材料相比，都存在很大差异，对建筑工程安装造价是不确定因素。此外，施工材料所涉及的品种、品牌、规格等太多，加大了工程安装造价控制管理的难度。

1.2 现有安装定额不能够全面反映出实际情况

现代建筑安装工程内容繁杂，工艺复杂，施工周期短，现行的定额标准已经不能满足其发展的需求。随着逐渐提高的机械化水平，工程设计以及验收规范都趋于科学化发展，加上新工艺、新材料等不断应用，预算定额编制周期被拉长，不能够反映出全面的市场实际情况。

1.3 施工中变更多

安装工程施工图的设计，必须深化到每个细节，因为在施工过程中，是需要与土建工程、装饰工程密切配合操作，如果设计图纸不够详细全面，很容易造成与实际情况不符，有返工的隐患。例如:水管、风管、电气管道在空间设计上，必须有避让，还需要与土木建筑施工配合，不能影响建筑物的美观。在不影响使用性能的基础上，不可忽视装饰性，无论在安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都要考虑建筑物的外观设计。因此，在施工中为了保证完美，一般采用边施工，边修改，边签证。于是导致了签证的主观性很强，争议多。

2 建筑工程安装造价控制存在问题

2.1 工程设计

建筑安装工程造价控制中，设计阶段非常重要。设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。安装工程造价受到设计单位以及设计人员水平的直接影响，目前设计单位人员素质层次不齐，导致工程设计队伍不能够优化组合，对设计图纸以及方案的优劣都会产生显著影响。一旦在设计环节出现问题，延长了工期，浪费了材料，如果问题的不到及时解决，将会对建筑企业带来经济上的损失。

2.2 招标阶段

在招标单位编制工程招标文件，要求工程清单量的编制必须具有完整性。但是在实际招标过程中，并没有严格按照要求执行，导致了编制的工程清单量与实际不符，降低了安装工程造价总体的准确性。此外，招标过程中，由于评价体系不够完善，导致评价方式缺乏科学规范。此外，陪标现象依然存在，没有建立以项目为中心的基本建设管理体制，中标单位往往是被内定，导致其他投标单位成为了陪标，使得招投标失去公平性。

2.3 套用定额具有随意性

随着现代经济的发展，建筑用材料、技术不断更新发展，现行建筑安装工程中，定额缺项或需要补充的项目也随之增多。在这样的发展背景下，部分安装企业进行换算项目的定额套用中，随意套用高价部分，提高造价成本。导致了预算定额、补充定额在缺乏取证的情况下，与实际不符，定额与实际费用存在巨大差距。

2.4 合同管理不到位

建筑工程合同管理作为控制安装造价的重要手段。安装工程合同所涉及的项目、内容也很复杂。但是，就目前而言，由于各种因素的影响，合同管理存在很多问题。

(1) 建筑企业中，部分合同管理人不熟悉合同业务，管理目标尚不明确，造成再进行合同业务相关处理工作时，考虑不周详，造成经济损失，影响建筑企业的信誉;

(2) 在合同签订当中，由于相关法律意识的薄弱，导致合同签订不规范，合同法律条款不严谨、不全面;

(3) 在合同的管理方面没有针对性的管理办法，健全的合同管理机制缺失，对合同问题没有制定相关应急处理机制，往往出现问题，便拖延工期，造成额外成本的产生。

2.5 建筑企业职工缺乏职业责任感

整个施工项目部门都是属于项目成本控制的管理立着，但是大部门建筑企业的成本管理者，没有正确认识这一点，缺乏职业责任感;施工单位缺乏核心经济监督体制，职能责任划分不明确。此外，建筑企业对其职工的职能划分也尚未明确，管理员一般只负责个人有限的工作，没有加强对施工成本问题的考虑，导致整个企业安装工程造价控制的效率低下。

3 加强安装造价控制

3.1 加强对工程招标的管理

工程招标为企业节约了资源，以及优秀的施工单位选择。工程招标工作的完善，便是为工程造价工作奠定了良好的基础。在招标过程中，从实际出发，严格按照建筑工程施工设计原则，拟定合理科学的招标文件编制。此外，对安装工程造价控制来说，投标单位提供的材料、设施、服务等的质量和价格是最重要的，需要优选质优价廉、能够满足生产需要的投标单位。对符合要求的投标单位，不仅要严格评价标价、工期、质量、投标单位业绩以及信誉等，保证招标公正性，确保投标单位的优质性，实现建筑企业的利益最大化。

3.2 工程施工预算管理

工程量清单计价向投标单位自由报价模式转变，施工图预算的编制取费，应当按照建筑施工单位的自主报价进行取费。所以要求，在建筑安装工程承包施工合同的签订时，明确工程项目，对于材料较为单一的情况，可以采用单价合同的方式进行预算编制;如果安装工程中存在太多不确定因素，可以考虑以主材料暂定预算，再按照建筑单位质量标准、以及重要材料，结合市场价格进行定价。

此外，还需要明确工程的资金投入，在账目中细化表现出来。严格管理资金的投入，以及合理控制工资工程资金流定情况。合理分配建筑工程安装预算，实现科学画分配规范，严格执行。需要对施工过程有预见性，对可能发生的问题采取预防措施或者应急措施，避免延误施工周期，增加施工投入。

3.3 加强工程造价信息化管理

建设企业对工程造价的信息化管理势在必行。针对安装工程施工的复杂、工程量大的特点，可采用建筑企业信息化管理软件进行安装造价控制的管理，此类型软件是针对企业经营、造价控制开发的，能有效避免人工计算造成纰漏，提高工作效率。此管理系统是在网络技术的基础上，对建筑工程项目从设计到竣工的信息化管理，能够针对建筑工程安装造价控制工作运行，提高其管理效率。此外，除了软件的应用，信息化管理还需要加强和完善信息公开制度，开发工程造价信息资源，建设完整的建筑工程造价体系，加强对信息化人才的培养，充分利用信息化资源体系，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。

3.4 加强对合同管理工作的规范

合同管理是建筑工程安装造价控制的关键、有效手段，加强其管理，以及合同签订的程序化、规范化具有重要意义。

(1) 首先要树立合同意识。从企业高层管理人员到合同管理人员，都应该培养相关合同管理意识，学习和掌握相关的法律，以及业务内知识，在施工企业合同的制定中，把好第一道关口;

(2) 结合建筑企业实际情况，制定相关管理制度，包括合同签订的审核管理，明确划分合同管理责任，组织相关专业人才把关合同的签订，仔细周密的审核合同条款，并监督合同的履行过程;

(3) 提出处理问题的办法，以及索赔方案，避免合同履行中发生任何意外，都能够及时处理，保证施工的顺利进行;

(4) 现场施工人员必须了解合同内容，并深入研究，明确合同中规定的双方权益问题。

4 结语

建筑安装工程造价控制具有专业性和系统性，贯穿于整个建筑工程。所涉及的方面非常广泛，受到市场环境、施工技术、人为、突发状况等因素的印象，具有很强的综合性。总体而言，现目前我国建筑安装工程造价存在很多问题。建筑企业必须重视对安装造价控制，不断完善安装工程造价控制制度和体系，以适应不断变化的市场经济环境，结合实际，做好建筑安装工程造价控制工作。

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