序：

近日，建筑畅言网在上海成功举办工程造价沙龙，来自严祥高科技控股集团、上海瑞立佳业房地产开发有限公司、上海安居房地产开发有限责任公司、合生创展集团有限公司、上海大华项目管理咨询有限公司等企业的近10位工程造价行业嘉宾出席了活动。

时间：2013年7月12日

地点：上海

人物：

童志国，严祥高科技控股集团安装造价工程师；邬颖斌，严祥高科技控股集团成本部副经理；郑玉山，严祥高科技控股集团土建造价师；郭丽华，上海瑞立佳业房地产开发有限公司预算部经理；龚寅，上海安居房地产开发有限责任公司投资部总监副经理 ；卓润榜，合生创展集团有限公司工程预算中心工程师 ；王文利，上海大华项目管理咨询有限公司总工程师、注册造价工程师

幕起

畅言网编辑：

今天非常感谢大家百忙之中来参加畅言网的主题沙龙，我们一直也很关注造价这方面的热点话题，以前也举办了一次造价沙龙，嘉宾们讨论效果非常好。本次沙龙大家探讨的主题是“工程造价的目标成本控制”，大家可以各抒己见，自由交流和探讨。本次沙龙探讨内容相比之前的那次主题更深入，关于目标成本控制，主要谈谈在设计阶段之前如何来通过造价更好地控制项目的成本。我们先讨论第一个问题：在项目前期如何实现成本控制？大家可以结合自身的工作发表见解。

龚寅 ：

龚寅，上海安居房地产开发有限责任公司投资部总监副经理

项目的前期控制成本，这个方面涉及内容很多，以前我们都是工程做好以后再进行结算，是事后的，但是现在考虑到事后结算经常会超预算，这个问题大家都在思考怎么把这个控制住，现在提出来在项目的前期进行控制。我们公司现在对这方面主要采取措施是，把预算清单算得清晰，我们现在引出一个概念就是全面预算的管理，设计这个阶段我们就开始对概算、预算进行全方位的测算，当然这个要求就比以前的事后结算比较高一点，花的精力也比较多，因为不仅要对工程量方面，还要对设计建筑方面的一些材料、价值的确定都要有充分依据。现在主要工作是我们部门负责，也想过请投资监理来一起来参与，但是开展的不是很顺利。因为投资监理介入后，一起开展这个工作，合同，制约方面要讲得很清楚，一般还是比较常规，主要是过程当中控制得比较多，会进行比价，这些已经脱离了我们讲的前期的控制成本。

因为我们公司的项目主要是以一些普通的商品房和经适房为主，所以讲控制起来相对来说也比较容易，因为控制成本首先关键就是要制定一个合理的目标值，要实现可控。我们这个项目一般经验值确定比较容易，因为以前有参考的。如果是一般的公共项目，像比较大的公共项目我觉得就更加困难，对从业人员的素质要求更高。我们公司有个特点就是有个设计管理部，后期画图期间像对一些钢筋、结构上面的要求，设计管理部有些专业的同事可以对图纸进行复核，比如含钢量等也会自己来算，如果觉得超过预先的值会进行修正。特别是维护方面，维护应该是比较复杂，方案做得是否保守或合理，造价上面差距还是会比较大。从目前的来看对从业人员的素质提出了比较高的要求，但是这方面就是在设计阶段我们把合理的目标值定下来后有个总体仿瓷昂，过程当中的控制要好，或者竣工结算的时候控制要好，往这个合理的目标值去靠拢，当然在过程当中的施工阶段，竣工阶段我们也需要控制成本。在设计阶段成本定下来以后我们要把握一个大的方向，关键还是要有一个合理的控制。

全面预算其实概念很广，全面预算从宏观的角度也可以理解为每个公司员工都要有经济意识，包括设计上要从经济的角度来考虑。对财务部门来讲，开始拿地测算整个成本，对于造价人员来讲，每个节点的控制都要预算，所以说项目刚要拿地的时候就要去测算成本，是不是可以拿。我们部门前期的工作结合市场部，市场部可能去考察上海或者全国有哪些项目可以做，得到一些信息，信息拿过来以后就开始测算这个项目能不能进行。

对于设计阶段造价成本控制的难点，中国的国情还是更加侧重于长官意识，当中的变化很多，哪个领导来看这个不好要改，但是领导他不会考虑成本。很多地方我觉得还是比较理论化，如果对设计人员或者造价人员干扰比较少的话也许能够做到，但是整个项目进行的过程里面是存在很多干扰因素的。