长谷川：景观要考虑所有生命体的持续共生

来源：匿名网友投稿 2017-05-31

长谷川作品：上海万科中心

刘先生：那么和什么样的设计公司，比如城市设计类或是建筑设计类公司的怎样的人会合得来？如果想让设计顺利进行的话，和他们打交道的时候有什么秘诀吗？

长谷川浩己：当然是谈得拢的人在一起容易出成果。不过，我接的项目中，有时候会没有建筑设计，有时候只是和土木设计打交道，有时候他们都不在，只有我们的情况也有。不是一定要和建筑设计绑在一起。

刘先生：和打过交道的团队一起合作会容易些吗？

长谷川浩己：团队组成各色各样的，不一定非要有建筑家这类人物。

刘先生：可能是我和您还不是太熟，总觉得您不是太容易接近。您也做过很多项目，和各类人都打过交道，这些过程中您是怎样和大家沟通的呢？是作为领导带领着团队前行的吗？

长谷川浩己：那倒没有。我可没想过要当什么领导，首先是要注重【团队】。每个项目都有不一样的团队，重要的是做出好的设计。我对和怎样的人在一起工作没有要求。在日本有【一期一会】这个说法。和谁都有可能遇到，总是会有合拍和不合拍的。简单地说，眼界宽的人相对于那种只注重专业的一根筋的人，好相处。只注重专业的人，聚在一起会钻牛角尖；眼界宽的人聚在一起就会有很多火花迸发。他们也会尊重对方的发言，接受对方地想法的同时，很清晰地表述自己想做的事，也能让对方接受。能在工作中建立起这样的关系，是件让人快乐的事。

刘先生：确实如您所说。另外，在做项目的时候，会遇到很多限制，不是说想怎么做就能任性地去做。针对限制条件，您会如何进行调整？

长谷川浩己：这方面的话，应该说和别的设计师一样。遵循限制条件做出调整。我在这方面的工作没有什么秘诀。和别的公司一样，比如想办法下调单价。

刘先生：日本也调整单价啊。。。

长谷川浩己：这些户田公司也会做。只能按条件设计，尽最大努力去调整。

刘先生：记得上次见面时，您和我说，轻井泽的星之野花了10年做设计。怎么会要这么长时间？

长谷川浩己：准确地说，应该是：星野先生下决心用了那么长时间。也就是说，到决定开始做的时间。

长谷川作品：轻井泽星之野温泉酒店

刘先生：花在规划上的时间很长吗？

长谷川浩己：是的。用了很多时间做研讨。最后的决定权还是在星野先生那。做决定的时间就用去几年，全部加在一起，设计用了近10年。我也不清楚，为什么要用几年的时间做决定。

刘先生：估计是为了做出适合那里的作品吧。

长谷川浩己：轻井泽那块地是星野家族的，从很早以前就是了，估计都有100年左右了。所以才不会急着做决定吧。

刘先生：真的很美。我在那住过，最让我感动的有两个地方。一个是，进入设施的时候，一片很美的风景就是大堂的背景。潺潺的流水，台地式的坡林，就是一幅画啊。接着就是到房间的路径。从大堂旁的台阶拾级而上，会来到一个图书室；那个楼梯上去后，空间会转暗，转窄，有点像过隧道的感觉。走到尽头，当门打开时，如画的风景扑面而来，很是让人感动。这样路径的设计和景观有着很大关联吧。