高志强：注重空间设计与情绪结合的先导者

高志强 作品

尤其是接触跟艺术相关事的人，修身养性是一辈子的事，保持好的精神和身体状态，你会很有底气，你的员工也如此，你走到客户那，客户会觉得这个设计师是精力充沛的，不至于项目没干完人先没了。(笑)设计师首先要有好的身体，其次有好的精神面貌，第一锻炼身体，第二是多涉猎不同领域的知识，第三要多走出去，慢慢积淀让自己变得厚实。

Q：我们对您的着装非常感兴趣，感觉非常有特点，请您给我们谈一谈关于您的着装。

高志强：这个之前我跟李大师(李俊瑞)聊的特别多，今天早晨我发了一个蝴蝶的微信，李大师回复说这是蝴蝶的保护色，我开玩笑说您的保护色是上白下黑(李大师有标志性的形象，永远上边白衬衫，下边黑裤子)(笑)。和蝴蝶一样，每个设计师要根据自己的形象气质找到自己的着装风格。比如说一个身材臃肿的人像我这样的穿衣风格肯定好看不了，着装风格跟你的体型、气质、工作性质都相关。设计绝对是跟美最接近的行业，我们设计师是创造美的人，如果我们自身没有美感，客户怎么相信你会创造出美的东西呢。设计师对自身形象的重视，第一出于对自己的爱，第二出于对别人的尊重，着装是一种礼仪。我有时候跟朋友聊天或者讲课的时候，经常提到“设计师的形象价值百万”，我们不是拿数字做标签，设计师的形象关乎你的成败，一个好的形象是可以给你大大加分。打个比方，见客户跟你相亲是一样的，相亲时不管男方还是女方，都会精心的打扮出最好的样子见对方，希望给对方留下很好的第一印象。我们工作室每年会定两类杂志给员工看，男性时尚类杂志是《时尚先生》和《男人风尚》，女士是《伊人风尚》和《红袖》，给员工看这些杂志，你能感觉到他们的形象和审美品味在悄然转变。

Q：能感觉到您的团队很清新。我们知道高总是筑邦核心团队的成员，请您谈筑邦的核心竞争力。

高志强：筑邦是孟总带领，他非常有魄力有开创性，筑邦是他一手发展起来的，经过十几年的发展，是中国设计圈非常有影响力的室内设计公司，这个公司也聚集了十多个在行业内有影响力的设计师做各个工作室的带头人。首先这是大平台，依托中国建筑设计集团，第二筑邦这么多年的发展中积累了很多标杆项目，第三是分专业。筑邦的各工作室很少出现项目撞车的现象，我们根据工作室的特长和发展方向，做业务划分，使各工作室只会相互配合，不会出现内部相互争斗的情况。往往在其他的设计公司有一个两个标杆的人物，但是筑邦就太多了，基本上每个工作室的主任都是比较成熟的设计师。

从沟通到配合，创造理念

Q：可以谈谈您的高志强工作室主要的定位，或者更擅长做什么项目?

高志强：工作室的发展方向。第一你个人的喜好在里面占很大的程度，但市场并不完全以个人喜好为转移，因缘际会你接触比较多的项目，并且在这个领域做了一些不错的作品。我们现在主要的业务第一是酒店，第二是会所，但是这两年受政策影响会所项目有所减少。第三办公项目，办公项目做的不多，但是做的办公项目都是知名的大项目，业主的口碑也非常好，以前做商业项目比较多，这几年做的少了，每个人的精力有限，我们不会无休止的接单子，一定是自己消化的了，才能给业主很好的服务。如果你只能接10个你却接12个就会打乱你的计划。我们很多客户是老客户，既不需要复杂的谈判，也不需要太多的提案，基本上每个项目就直接委托，所以我们的业务比较稳定，当然也在不断的开发新的有质量的客户，有质量的客户一定跟你沟通和交流在一个频道上。有的业主会提出很多莫名其妙的需求，然后设计师改的面目全非，大家都非常不满意。这个在我们这儿很少出现，我们的项目很少被改来改去，我们最多第二稿，微调是常见，极少有颠覆性的修改。我们也会推掉一些项目，基本就是跟业主不在一个频道，彼此听不懂对方在说什么。(笑)

我们对业主的把握还算比较准确。前期跟业主沟通交流的多，会比较清晰了解业主的需求，了解业主需求更多是什么。设计师要替业主把脉，一个项目当中一定有各式各样的问题，建筑设计的问题，前期定位不准确的问题，都需要室内设计后期弥补的。这些在沟通交流了解需要，发现项目的不足，通过严谨的分析给它找到解决办法。了解业主需求的基础上拿出一个方案，往往很少被推翻，因为这是你和业主共同理念的出品，就像没有家长会自己说自己生的孩子难看的。(笑)

Q：这个理念太关键了。我们想请高总再谈一下您对新锐设计师的建议和期望?

高志强：我们每个人都是从年轻设计师的阶段过来的，当然我现在也很年轻噢(笑)，大家心态都差不多，刚一毕业之后觉得全身充满了能量，心气很高，幻想三年五年成为知名的设计师，这个愿望非常好，现实非常残酷。我们在招聘员工时，研究生也好，本科生也好，首先看他的资质是可以的，我会跟他讲，你至少要做十年的准备成为合格的设计师，我是这么过来的，我遇到的情况比他们丰富和复杂的多。个人的阅历和心智上不成熟也无法驾驭一个项目，尤其是大型的项目，这里面有太多的因素是你不能左右的，但是你可以引导。如果你不成熟无法做到这一点。如果你仅仅把注意力放在做设计上，你的设计一定会遇到很多磕磕绊绊。我们遇到很多的危机，这些危机用你的经验都可以解决。我们做中国海关博物馆的时候，设计一稿过了，施工图都已经交了，马上要施工，海关总署署长换人了。福建副书记调到海关总署做署长，他以前是商务部副部长，主管基建，自认专业，作风强势。他来第一次会就强调方案要做大的修改，他希望博物馆做江南风格，在会上我和他争论的很厉害，他也没想到有人跟他叫板。当时的局面很紧张，我说你给我三天时间，我给你一个满意的答复。三天之后我们给他提供一版方案，这个方案不是对整个方案的修改，我只改了贵宾接待厅和餐厅包间两个封闭空间，这两个空间相对独立，和公共空间关联不大。我查到他是苏州人，投其所好把这两个封闭空间作成了新中式，他看了很满意，方案通过。别的空间就没提，我们的危机就化解了，否则工程量是非常大。清华院朱老师做的景观，他们改了十多稿，我后来见到他们的景观方案比起朱老师第一稿做的方案差太远了。设计师需要学会引领客户和巧妙的化解危机。因为你如果无法引导业主，碰到强势的业主，业主就牵着你的鼻子走，所以设计师对自己的修炼是一辈子的事，不能急于求成。我们是中国人，汲取营养最好的途径就是从我们自己的传统文化中寻找智慧。中国人吸收中国的传统文化不会出现消化不良，我们学欧洲的东西花很久的时间会学一个四不像，我们中国人设计的欧式的建筑让外国人看就很可笑，如同让外国人设计一个中式传统建筑一样可笑，因为里面有很多的复杂的文化和规制是不同的。

中国人最好的智慧来源是来自传统文化。古人的生活智慧非常的高明，他们能够提供很多有价值的东西给我们，传承我们中国好的东西，一定以我们本土文化为主。当今的室内设计圈，酒店设计我最喜欢两个设计师，一个是季裕棠，一个是雅布，雅布是外国人，他比较巧妙不生搬硬套，他抓的东西非常有意思，注重营造氛围。季裕棠无疑是当今酒店设计界的大师，中国传统文化已经融在他血液里了，他的东西永远很巧妙和轻松。比如说广东的文华东方酒店，那个酒店没有明显的中国的传统的符号，但是一进去可以感受到东方的气质和意境，东方的意境老外很难理解，更难表达，这个只有中国的设计师可以做到。特别建议年轻的设计师能够根植于传统文化，从里面挖掘中国的传统文化和智慧。

Q：这也是未来新锐设计师可以去参考和思索的设计路线。最后一个小问题，请高总谈一下今年的工作计划。

高志强：其实每年我们都在做相同的事。作为一个设计团队，第一是你的生存状态得不断的改善，让你的同事跟着团队一起更好的发展，这个发展具有精神上的也有物质上的。业主尊重我们的意见，也同时尊重我们的报价。第二我们希望接触更多有价值主张的业主。我们现在的客户名单也有很多很好的业主，我们非常的清晰知道他们每个项目想传达的价值观和价值主张是什么，我们的方案碰撞都是非常开心和有火花的。这个建立在业主对设计师充分的信任，设计师对业主高度的负责，这样的合作会非常的愉快。

其他的可能都是一些生活琐事，身体变得更好，我的形象跟年龄呈负增长，(笑)然后我们团队也变得越来越成熟，其实现在也很不错，我经常一出去就是半个月，同事很少给我打电话，他们自我处理问题的能力越来越强，每个人的责任心也非常强。很多都是女孩，不但漂亮还特别能干负责。