杨震卿：用BIM技术引领企业新航程

北京建工六建集团建筑技术研究院院长（BIM课题组经理）杨震卿

他走在技术应用的前端，将BIM技术应用引入企业施工当中。2013年，他带领团队在中国建筑业建筑信息模型(BIM)邀请赛中一举获得了“最佳BIM应用企业奖”和“最佳BIM拓展应用奖”两大奖项。

勇于尝试

在施工中创新应用BIM技术

传统的二维图纸精度较低，而BIM的三维建模非常精确，能够有效提高设计与施工的精细化程度，从而节约大量材料与成本。一直从事信息化与科技研发工作的杨震卿正在寻求能够迎合市场需求的新突破，他清楚地认识到，BIM技术应用领域便是他即将踏上的一个新起点。

然而，想要将这一项不被大家所了解的新技术引进企业，需要很大的勇气和信心。杨震卿说：“这相当于是摸着石头过河，不知前面的水是深是浅，但我必须去尝试。”为了申请、组建BIM课题研究小组，杨震卿抓紧一切时间，利用好一切可用资源，对BIM技术应用做了全面的调研，并前往已应用BIM技术的工程进行学习。历时半年，他把精心准备的材料与方案递到了领导面前，用具有说服力的论证赢得了将BIM技术引入施工的机会。

坚定信心

在重难点工程中崭露头角

2012年，BIM小组刚刚成功组建，杨震卿就接到了第一项任务——为北京绿地中心工程提供BIM技术支持。接到这项任务杨震卿可以说是喜忧参半，超高层建筑的施工难度加上领导对BIM小组寄予的期望和信任，给杨震卿和团队不小的压力;然而喜的是，BIM小组刚刚组建便能参与到这样一项大型工程中，对杨震卿和团队是个难得的锻炼机会。

在与项目部合作的过程中，杨震卿每周都要跑到工地三、四次，每次都是早出晚归。经过BIM小组和技术部的通力合作，解决了工程中的许多技术难点，并预知、避免了即将出现的多个问题。然而，BIM技术应用起初并没有得到甲方和设计单位的重视。在绿地中心地下车道的双曲线坡度施工中，杨震卿带领团队利用BIM相关软件进行异形坡道的建模模拟后发现，变坡线存在漏洞，转弯处多出的槛台极大地影响了使用功能及美观。杨震卿与项目部找到设计方进行说明，但由于对BIM技术的不了解和不重视，设计方并没有听从建议更改图纸，直到施工时问题真实显现才不得不重新做了设计。“BIM就是用事实说话”。杨震卿努力用精准的BIM技术让人逐渐明白到，BIM不仅是一种技术，更是一种流程的改变，是从单独的、各自的分析工具转变为一个集中化的、全面的、真实的模型。

创新管理

协作竞争打造优秀团队

仔细观察，杨震卿和BIM小组每一位成员的办公桌上都有一盏台灯，在书柜、桌上及地上的箱子里都放满了关于信息化、系统工程、BIM知识等相关专业书籍……

杨震卿说：“这两年取得的成绩，多亏这支不怕吃苦、团结互助的团队。我希望他们认真对待每件事，以后回想起来走过的每一天，都是有价值的。”由建立初期的七八个人到现在的近二十人，杨震卿在管理和团队建设上做了大量努力。当新员工参加BIM小组时，杨震卿要求组长为组员作具体发展规划，包括专业能力、业务能力、职称、职业资格考取等，使每个人都有明确的发展方向和目标。他专门为组员开辟了一个办公平台，用于日常工作的完成进度跟进。组员登陆平台软件制定每日及不同周期的工作目标，在完成任务时候需要进行确认并提交至平台供全员查阅，组员之间还可以互相评论，提出意见与建议。与此同时，完善考核制度，做到团队有目标、组内有规划，并在团队内实行“优胜劣汰”，形成了“有令必行、令行禁止”的工作作风。他组织大家每周召开知识共享例会，在不同工程负责BIM技术应用的组员，将每周遇到的工程难点及怎样克服的经验进行交流、提升。

“快速反应、坚持创新、协作竞争”是六建BIM小组的团队精神，也是杨震卿对自己的要求。就是这样的一个人，用积极向上的心态迎接未来里的每一个挑战，将BIM技术应用一点一滴地引领到了施工中。未来，他将带领着自己的团队，继续在这个领域发光发热。