时评：施工企业实施BIM前的准备

凡事预则立，不预则废。为了BIM项目的成功实施，施工企业需要在实施前准备哪些粮与草?

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战略上立足长远，战术上却要落地生根

徐新 上海安装集团有限公司 IT总监

BIM之热超乎想象，但也应该看到现阶段有很多理性思考，不再是一边倒的神化舆论。个人认为，当前，BIM就是一只未成熟的西瓜，外表看上去大大的翠绿可口，打开一看才知瓤中白里带红，一点都不甜;退而求其次想嗑几个西瓜籽，却又发现籽白扁软，偶尔才有一两颗黑籽。这不正是当前BIM应用的现状么?一方面，热衷者成立“BIM工作室”来独立完成某阶段的BIM化，而非真正把BIM的相关技术融合到设计中去，“协同”更是相去甚远;另一方面，过程中的一两颗“黑籽”，却成了宣扬BIM成功的战果，如管线综合、造价控制，此外乏善可陈。

从长远看，BIM毕竟代表了一种方向，可实现多工种(建筑、结构、机电等等)之间的融合、各阶段(设计、施工、运维)之间的协同，是建筑业发展应用的一个趋势。施工企业若非要紧跟这股潮流，一粒黑籽带来的价值也将是有益的，不神化BIM，也不妖魔化BIM，利用BIM做些力所能及的工作，对管理流程也能促进变革，价值也是可见的。但也应想明白，不盲从，战略上立足长远，战术上却要落地生根。

BIM对设计有价值，但对施工阶段的价值在哪里呢?从企业长远发展的战略出发，看BIM是如何支撑企业战略的。把BIM看作是一个水源，而把涉及业务流程的信息系统(ERP、PM等等)看作是一个灌渠，分阶段找出在各个大致的里程碑处最有价值的应用。比如，EPC总承包的企业，可以从设计阶段应用成熟的BIM软件，并尽最大可能地使之协同于后面的施工阶段，为采购、施工均能提供可管理的基础数据;对多个模型并存的管理可规划好基础平台，如采用云平台等，可以集合模型并对整个企业的经济运行质量进行监控。

在某些“点”上的应用，可以大力推广，如管线综合之碰撞检查、计算工程实物量的算量应用、某些形象进度的模拟、场地规划等。

实施过程还应避开一些误区，不要听信某些软件销售商的忽悠，想当然地把某款软件认为是“BIM”，功能如何强大云云。当前BIM的技术水平还不是一款软件就能解决所有问题的，相信将来很长一段时间内也还不能。术业有专攻，专业领域内的软件仅能解决其本专业的问题。

还有一些施工企业怕采用了BIM后，对业主透明了则无利可图。这个问题应一分为二地看，当前很多投资监理都在使用此类软件，难道你还想人家比你更清楚你的成本?不得不“被”使用;另一方面，的确也是现在的社会大环境只能把施工企业置于一个低层次的“价差”、“量差”的竞争中，核心竞争力不够明显，还没有真正为业主提供价值输出的氛围。使用BIM先从把自己的成本做到心里有底的角度出发，也许就不会那么纠结了。

最要紧的准备工作是弄清实施BIM的流程、作用和局限

卢锡雷 同济大学复杂工程研究院 研究员

企业能够着手开始准备实施BIM，这相较一些尚不知BIM为何物的人群来说，已经是超前之举，值得鼓掌。要说实施BIM之前，最要紧的准备工作，则是弄清实施BIM的流程、作用和局限。

建筑产品，其建设过程无形却异常重要的是建设流程，从项目需求到运维及废弃的完整周期中，核心却是数据的传递，尤其是基础数据的传递。产品存在，不管是在脑海阶段。图纸阶段还是实施阶段或是回归到散体材料阶段，谁做的不重要了，而按照什么参数做的才是其依据。这就是基础数据的客观性，客观数据的价值在于数据的准确、及时和使用的便利。

BIM提供了“归集、存取、转换、传递”的工具能力，可供决策、组织、协同和实施作依据。但决策、协同不是有数据便万事大吉了。这一点，在BIM实施前必须认得清。其它的按照BIM实施流程，按部就班进行就成了。