徐凯宏：天生就是老板

张家界阳光花园酒店大堂

“绝不分包”，徐凯宏的这条别具一格的装饰创业路走得惊险，入行才一年多，施工管理经验并不十分丰富，没有包工头的协助，要做好一个工程，徐凯宏要付出异乎常人的努力，一着不慎公司都会办砸;但徐凯宏的这条路却也走得精彩，正是因为从材料、施工、管理各个方面的把控做到了最大化，徐凯宏才逐渐建立起自己可靠的项目团队，博大的装饰工程质量才有了最为严格的保障。在以质量论成败的装饰行业里，徐凯宏的兵行险招，为他打开了一条生路。

执著的信念和不懈的努力最终回馈了徐凯宏，从家装回归公装，博大装饰在他的带领下，严控质量，绝不分包，在接下来的几年里业务量逐年提高，博大装饰这块牌子也被越来越多的甲方所认可，并逐渐成长为一家集设计、施工于一体的专业化集团企业，具备建筑装饰施工一级、设计甲级、建筑幕墙设计与施工一体化一级、建筑智能化专业工程承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、体育场地设施工程专业一级企业资质，并连续多年荣获全国建筑装饰行业百强企业、广东省守合同重信用企业、中国知名品牌企业、深圳行业十强企业等荣誉，成为了深圳乃至全国建筑装饰行业中一匹不折不扣的黑马。

奉献自己筑平台

徐凯宏喜欢思考，更擅长把自己思考的结果应用到企业管理实际中去。当上博大装饰老板的这些年，他一直在思考一个问题--老板的生命价值是什么?“生命的价值就是你能给人什么，作为企业的掌舵者，不弄清这个问题，就没法带领企业走得长远。”

团队对于一个企业发展的重要性不言而喻，但如何培养一支具有凝聚力、向心力、战斗力的团队，处理好老板与员工之间的角色分配，却是很多企业家颇感头疼的问题。很多民营企业的老板喜欢把公司当做自己财产，一人意志凌驾众人之上，公司管理事无巨细，面面俱到，结果往往是自己累死累活，员工反而看热闹，企业发展也难有突破。而在徐凯宏看来，企业要想做大做强，光一个人是不行的，只有把企业变成员工实现自我的平台，让员工为自己干活，共享劳动成果，企业发展才会蒸蒸日上。

徐凯宏坦言，自己做企业这么多年，并无多少积蓄，房子还是按揭，车也很一般，公司的收益基本都用于员工福利，遇到年终资金紧张时，甚至会抛售股票来保证员工奖金足额发放。“我现在愈加发现相信和确定我这么做是对的，只有让你的团队充分享受胜利的果实，让他们明白付出都是有收获的，博大的团队才是不破的，我们才能在竞争激烈群雄割据的市场生存下来。毕竟我们是新兵，不比其他做了几十年的企业。”

徐凯宏对于员工的激励还不仅限于此，他常将员工比喻为百万吨汽油，而将自己比为那根引爆汽油的火柴。他说，他的任务就是点燃大家的能量和给他们智慧的通道和方法。每年，徐凯宏都会带他的项目班组长和设计师们走出去，给他们机会去世界各地参观考察，增加见识，开阔视野。每周，徐凯宏都要求员工们组织周末健身，打球、游泳、跑步，不论是老板、高管，还是员工，都得去，不去就罚。每天，他都要和公司员工早上上班时读一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳两支舞。

现在的徐凯宏已经不再过多关注业务上的事情，有了可靠的团队，他将更多的精力放在了公司内部管理和人力资源建设上。他向员工输入强势文化，鼓励他们树立目标，勇于超越;他为员工解决情感问题，他们在人生、事业、情感上有问题，可以五个人以上组团跟他预约，进行沟通;他向整个公司传达着一种正能量，让每个人都积极向上，热爱工作，热爱生活。他说：“我认为，人和人之间的差别就在于每个人的思维模式不同。改变思维模式，就能够改变他们的人生。我乐于帮助他们思考，更愿意成为他们学习上的师兄。”

以梦为马共奋蹄

从当初对装饰一窍不通的门外汉，到如今执掌装饰百强企业的公司老板，总结这些年成功的经验，徐凯宏认为主要有三点：一是他找到了企业的魂，就是一切都要围绕着让顾客有幸福感来思维来行动;二是专注本业，持续发展，心无旁骛，十三年只做了装饰这一件事，所以成为卓越;第三点，也是他认为最重要的一点，是他领悟了老板的价值所在，把博大真正变成了一个员工实现自我价值的平台。

在徐凯宏看来，尽管目前博大装饰企业发展迅速，公司经营状况蒸蒸日上，但不想当将军的士兵不是好兵，公司快速发展，也要居安思危。在装饰行业上市企业不断增多，市场份额被不断瓜分的情况下，要想公司持续保持竞争力，使博大在行业内始终处于领先地位，就要进入更为广阔的市场，积极参与博弈，使公司的管理水平、施工技术、设计能力在不断的实践中得到检验与提升。

“十几年前人家是双甲企业，业绩、规模、顾客认可度都远远高于我们，我们却连虾米都吃不到，那种痛苦我经历过。现在博大在规模、业绩、资质、平台上我己经达到或超过了那些老牌的老大哥们，我们更要稳扎稳打，抓住机遇，为将来在行业内成为真正的领袖，搭建起一个更好更大的平台而不懈努力。”

徐凯宏表示，成为行业领袖，博大要靠合法经营和真正的实力，一步一个脚印。为实现这一目标，目前博大针对公司组织架构、管理、人才、产业链建设方面的完善整合正在同步进行。七个设计部门正进一步优化重组，专项施工班组的分工还在不断细化，惠州的石材加工厂已经建成投产，东莞两万平米的家私厂也已经成立……在徐凯宏的带领下，博大上下群策群力，正以前所未有的高度团结，向着共同的目标奋进。

从一个人的执著打拼，左冲右突，到如今把企业交给全体员工去共同治理，使更多的人来帮助企业成长，再到为成为行业领袖，让所有人为着同一个目标而不懈努力，徐凯宏的经商之道在追寻梦想的道路上，不断地领悟与升华着，并在实现自我和成就他人之间完美平衡，共同迈进。