文化建筑设计

王岩，荷兰NEXT建筑事务所设计总监

王岩：

我们接到一个文化建筑的项目时是非常高兴的，因为有很大的发挥空间，你的想法可以天马行空，会有一些非常新的东西，当然这也有好有坏，就像前面大家谈到的，这其中会有一些问题或困难，包括之前的策划和之后的运作等等。

这个月季博物馆是我们组用两年时间做的一个项目，现在的形态是在解决了无数问题、克服了无数困难之后形成的。整个建筑高17米，不管二维还是三维上都是曲线造型，我们当初在想到这个想法的时候是很兴奋的，但是实现起来很困难，我们想做一个“壳”的结构，把所有的结构都藏在里面。它其实和鸟巢有点类似，当然体量要小很多，但我们觉得它要解决的问题比鸟巢还复杂。因为鸟巢的结构既是它的立面，又是它的形象。而我们的博物馆既要把所有的结构藏在镂空的花瓣里面，还要使结构从外面看时不明显。整个过程中我们做了很多模型，这个项目做下来之后给我的感受就是，之后再遇到多难的项目，我们都有信心把它攻克了，在这个过程中我们学到很多东西。

还有一点我想根据我工作这几年的感受来谈谈，结合高老师刚才说的，在台湾地区做建筑的感受，我觉得我们在工作中确实存在一些问题，在前期方面，就是建筑的真正决策者们其实并不专业，政府或者业主他们或者从形象上考虑，或者从赚钱上考虑，真正决策的人并不是建筑的使用者，这样就导致了建筑在之后的运营过程中会有若干问题。如果在前期部分能够向台湾学习或者向荷兰学习，就会避免很多问题。荷兰当地做一个小的建筑例如桥梁，前期调研可能就要花一两年，这样建筑的后期经营上会方便很多，会有很多利处。

Wopke Schaafstal：

我们设计文化建筑的新标准和新要求非常重要。建筑对我而言功能是最重要的，不管什么样的建筑，文化建筑或者体育建筑还是任何一种公共建筑，如果没有办法解决功能的问题，那么它就是失败的。

另外重要一点的就是我们目前在做的，也是我们一直想做和一直努力在做的，就是既能站在业主身边考虑问题，又能站在建筑的未来使用者的身边考虑问题。我们希望把建筑的价值最大化，同时增加建筑其他方面的价值，就是增加建筑其他的亮点。而且来到中国的这段时间，我们也适应了建筑要遵从经济和市场的原则。

我很高兴我是今天坐在这里的唯一外国面孔，实际上我们NEXT进入中国的初衷不是为了冲击所有的东西，也不是为了贬低和批判所有的东西，我们是带着分享和学习的初衷来到这里的，一直做着我们想做的设计。我很高兴地看到，中国在保留自己文化传统的基础上，现在开始消化外来的文化和其他东西所带来的影响，这其实也是我们非常希望看到的形式。

我们认为在中国的外国公司基本可以分为两种，一种是天马行空，有各种各样炫目的理论，会去大声地宣讲他们的理论，但是实际上没有把他们的理论落地形成完整的建筑。另外一种就是既有自己的理论，在自己的理论的基础上又结合了中国的文化和传统，来做一种有特色的跨文化的设计和探索。

我们NEXT相对是一个追求平和的公司，我们希望既有一个坚实的理论基础，同时不仅要追求项目的完整，更要追求项目的质量和它所要表达和增加的价值。

就像刚才一位前辈说到的，设计文化建筑的过程可能确实是比较漫长而且煎熬的，但当我们回过头去看的时候，会感觉到很欣慰，因为我们真正扎根在这个过程中，而且做了许许多多的尝试，考虑到许许多多方面，最后得到了我们认为最优的结果。就像我们公司设计的这个产品叫慵灯，灯里面是大豆油，不亮的时候里面的油都是固态的，当你把灯打亮，随着灯的温度的慢慢提升，固态的油会慢慢变成液态。我想说的是，设计是一个厚积薄发的过程。也许在设计过程中，做了很多反反复复的工作，有返工，有觉得有无用的地方，但是当你回过头来看时会发现，这些都是宝贵的经验。

我们选择做文化建筑，也因为其能够比较突出地展示我们的跨文化设计在实践过程中遇到的激发我们思考的地方，文化建筑是最能够让我们产生思考的一类项目。我们非常关注整个建筑完成的质量，在荷兰的NEXT事务所，我们要进入一个项目的施工阶段时，会固定有两名驻场建筑师全天候24小时在场地，负责跟施工人员包括监理方进行协调工作，建筑师对建筑的设计要负责，同样对建筑的完成也要负责，建筑师在整个建筑设计建造和使用的周期中都要担负应该有的责任。

但是在中国很多时候，建筑质量的好坏跟有没有驻场建筑师、驻场建筑师负不负责没有必然的关系，跟客户愿不愿意提高预算、跟经济上挂钩的关系更多，这是很有趣的一个现象，也是对我们而言很有挑战的一点。这个问题会牵扯到权力方、业主方，实际上需要大家一起去讨论和解决。在欧洲城市里的规划可以从大到小，深入到各个层次的空间，这个过程不是由权力者去掌握和决定的，而是由各个方面一起讨论协商的。

畅言网编辑：

刚刚我们讨论了在建筑设计过程中可能会遇到的一些问题，高老师也提到了，在规划方面，我们国内比较欠缺比较匆忙，在这方面请大家谈谈自己的意见。

高树仁：

我来补充一下，并不是所有台湾地区的建筑都在前期有规划，也并不是台湾整体的建筑水准比大陆高，而是在当年台湾大学建筑系，我们所里有一位夏先生，他是建筑师但以教书为主，对社会的状况也很在意，他会影响政府，为大家争取到一些工作机会，并不是台湾的建筑和建筑师都很好。

王岩：

前期真的很重要，这点我自己深有体会。如果前期能够让使用者多参加进来，后期不会出现很多问题。像我们做的一个地方剧院，刚开始政府给了一个指标，但后来可能预算不够，就开始加商业，有商业好销售，销售之后有钱了可以继续盖，但是在这个过程中从来没考虑过这个城市有多少人口，能否消化这么多商业。剧院开始做时预计做800人的剧院，后来要做1000人，再后来要做1200人，有这么多的观众去消化它吗？在一个小城镇，这样的剧院后期肯定会面临着功能上的浪费问题。那个小城镇白天基本上大街上都没什么人，然后做那么大规模的商业，还有很大的地下，还有1000多人的剧院，肯定会遇到后期运营上的困难。在功能需求上，形象工程占据了最主要的需求点，这是一种中国特色吧，老外来中国适应这点要适应很久。

徐守珩，空白格建筑事务所创始人

徐守珩：

刚才谈到的前期策划，有的建筑专业的学生在继续深造时会选择这个作为研究方向，他们毕业之后就去了地产公司，在设计院里做一线设计的比较少，很多都脱离了设计行业。现在的一些决策者的意见影响了设计师的设计发挥，所以设计师没办法要进行妥协，但还是有很多建筑师在坚持着自己的理想，做不了政府的工作，可以做普通老百姓的建筑工作，去尽力去说服他们接受我们的设计理念。