王男：坚持“小而美”，不做“大而全”

王男，TERRA丹瑞国际的掌舵者，虽然是建筑师出身，却有着极其丰富的跨界背景，在他领导下的丹瑞国际也就具备了更加开阔的视野和发展方向。王男接受的西方建筑教授偏理科，在他的设计哲学里，认为“中国房地产行业发展到今天已经成为一门科学，有大量的经验被尝试和验证，我们就可以找出相对好的解决方案，形成自己的价值观排序。”

在此基础上，他提出了“成品设计”和“全产业链设计”的设计口号，强调做到建筑室内一体化和建筑景观一体化，是好建筑的第一个标准。“全产业链设计”的模式，让他们能够积极地参与整个项目决策过程中去，自始至终深刻参与到全产业链当中去，用自身的专业能力和丰富经验为甲方找到最合理的道路。 

王男， TERRA丹瑞国际工程设计咨询集团，总裁兼首席设计师

形成清晰的价值观排序

畅言网：请分享一下TERRA丹瑞国际的发展历程。

王男：

TERRA丹瑞国际在成立之初就深刻参与到城市建设中，关注区域性的城市开发和城市振兴，习惯性地把眼光放在相对更广阔的视野里。建筑师可以用形象的语言把建筑做得很美，我们找到了一个建筑与规划完美的契合点，后期的设计实践走建筑和规划相结合的道路。从城市设计规划的角度讲，不会单独谈城市规划、城市景观，会考虑城市整体人文氛围和文脉传承，看到的是相对微观的东西，但是我们更愿意全方位去看待城市设计，所以我们提出了“360°”的设计理念，不仅仅是设计语言，深入涉及到了城市发展的深层次内容。 

从这个角度讲，规划替政府、开发主体描绘一种美好的前景，这个前景是集合了所有人的愿景，我们把他翻译成为规划、建筑、景观等视觉语言和技术语言，呈现在大家面前。后期我们做了很多工作，我个人还在兼职温州规划局总工的工作，做了很多温州地区的规划，解决因为城市急剧发展造成的问题，希望通过设计找回原来的城市精神。 

TERRA丹瑞国际成长经历的第二个阶段，我们参与了一些实际项目的落地，从宏观的图纸上发展到落地，我们做了很多微观的工作。之后不可避免地反思之前的规划，很多项目自己本身也做了投融资的工作，我们更多扮演了一个协调者的角色，更多的是倾听和找寻，综合各方的想法，深刻投入感情去发现城市更多的美，表达各个方面的意愿，以让自己兴奋的方式呈现出来。 

畅言网：您希望TERRA丹瑞国际公司朝着什么目标发展？

王男：

TERRA丹瑞国际的发展，最初我们希望尝试走一种个性化的道路，在实践过程中深刻明白中国需要什么样的设计服务机构，这给我们很大启发。自己不断调整，我们的全产业链设计模式体现特别明确，国内复杂行业环境，摆在设计师面前的边界不存在，没有告诉你该做什么，只有设计师了解更多才可以更多帮助别人。所以我们没有完全按照传统设计行业发展，把自己的触角伸到更全面的领域。

中国房地产行业发展到今天已经成为一门科学，有大量的经验被尝试和验证，我们就可以找出相对好的解决方案，形成了自己的价值观排序。但是，对于二三线、三四线城市政府、业主认知并不高，业主也不知道自己想要什么，这期间我们深刻介入了一些项目，甚至全过程参与到开发进程中，不仅仅承担设计师岗位的角色，还要做整体的统筹。设计师在整合产业链方面是存在自身价值的，作为设计方我们把成熟的经验介绍给业主方，希望能够帮助他们。 

畅言网：您拥有多重跨界的学习和工作背景，为什么会学习这么多不同专业的知识？这种跨界的经历对您的工作产生哪些影响？

王男：

我们看到很多设计师在走跨界这条道路，很多的机会和增长点是存在于不同专业之间的跨界所产生的，对不同专业有所了解会给设计师带来非常多的帮助。在设计中，我们拒绝被环节化。因为西方建筑教育的背景，我形成了自己的设计哲学，设计师一定要形成自己的价值观排序。我们拒绝别人替我们思考，依靠自己把问题想明白。

王男设计作品：秦皇岛数据产业园