商业建筑的精细化设计

畅言网编辑：

新加坡的商业建筑和中国的商业建筑有什么区别呢?

王静莹，凯达环球建筑设计咨询（北京）有限公司上海分公司高级主任建筑师

王静莹：

我是来自凯达环球建筑设计咨询（北京）有限公司上海分公司。我从新加坡来中国只有三四年时间，其实不大清楚活动的形式，希望和大家学习交流。我们公司基本上是做方案设计第一阶段，涉及住宅、综合体、大型商业。目前，我们在上海虹桥和闵行、四川、北京都有项目。

我来上海才两三年，新加坡和香港开发商基本都是自己建设，拥有这个地产，然后再出租，他们基本都已经成立房地产投资信托（ＲＥＩＴ）。他们真正的经济来源都是靠租金回收，然后分红给投资者，新加坡大部分开发商都是持有地产，这样比较容易管理，商场的成功与失败其实重要的部分在于商场里面租赁的店铺的关系，开发商开始对自己的商场进行定位后，我们设计师就需要去配合他，商场在这个地区是否能成功，要看他们做市场的部门的判断是对还是错。

我还有一个问题想了解：新加坡本地是需要商场的，虽然我们只是一个小城市，可是人工费很高，我们没有中国这样的淘宝，不能和国内一样在网上购物，我们没有这样的优势，我们买东西必须要出门，中国其实没有必要到商场去，一些大牌店铺也不是靠商场的店铺赚钱，开设这个店只是为了打出自己的品牌，我很好奇中国商场很多，逛的人很多，但买的人不多，这些店是怎么维持店面的租金呢?

尹喜，上海市城乡建筑设计院有限公司留法主创设计师

尹喜：

我来自上海市城乡建筑设计院有限公司。我的同事John Catalogue Fahamokioa是来自新西兰的毛利人，也是我的工作伙伴和好友。今天参加活动是来和大家学习。对于讨论议题，我自己研究了两年。商业专业化设计前几年一直在做。好比人跑了很长一段路，总得停下来反思。我们大概有三年没有出来参加交流和沙龙这类活动，担心团队在闭门造车。我希望接触外面环境，了解大家是以怎样的心态和工作模式做这个行业。

其实我也是一个网购狂人，网上购物真的比在商场要便宜很多，而且可以买到商场买不到的一些商品，但是问题来了，现在中国房地产不像新加坡那样实用。我个人觉得房地产已经泡沫很高了，城镇化建设也在加快，到了2025年中国城镇化将达到70%，城镇化仅仅四年的时间就发展起来了，现在shoppingmall对于我们来说也是一种未来城市化的生活方式。

吕芳鎰：

线上基本上不太会取代线下，因为人要的是体验，一站式，家庭式，休闲娱乐式，我们的mall都会把这些文化融入进去，购物中心可以融入很多东西，做购物中心比做HOPSCA （HOPSCA是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。）还难，因为里面考虑的东西会很多，一般来讲，逛购物中心最理想的时间是2-3小时，商场引入的很多元素，体验式的生活在网上是感受不到的。

畅言网编辑：

中国的商业建筑和法国的商业建筑有什么区别呢？

尹喜：

法国其实在商业上已经没什么发展，而中国发展很快，毕竟是发展中国家，刚才那位嘉宾分析的那些我们基本没涉及到，他们和开发商，政府打交道比较多，他是通过宏观的层面来分析这个事情，而我们这样的设计师只能结合自己的自身状况，再结合甲方销售人员的状况来谈。襄阳是湖北省的，湖北省有一些小的城市比较落后，所以今年湖北省全省发展都很快，武汉市去年做整个一个市区的工地大概有2500处，整个就是一个大工地。

畅言网编辑：

商业建筑设计应如何与项目定位相结合?

高明，上海久利建筑设计有限公司总经理/主持建筑工程师

高明：

我来自上海久利建筑设计有限公司。公司成立以来，业务拓展迅速。我们在西宁、宁波、青岛都设立了分公司，总部在上海。由于前几年形势较好，公司一直以做商业地产为主，主要是三四线城市的购物广场。现在商业地产即将面临转型，形势也不好，对于县级市，一个购物广场就足够。我们现在转型做社区型商业，以及养老地产，文化街，社区性配套的建筑类型。这次参加商业主题活动，希望听听大家的高见。

我们做商业做了好多年，在大环境影响下，开发商现在也不愿意去做住宅，而是直接做商业，做商业明显利好，同样的建设成本，住宅可能卖到三四千，商业却可以卖到一两万，我们的项目在三四线城市比较多。我们也是参与项目的前期，包括拿地到策划的整个过程，现在的北上广商业已经过剩，是不是商业不能做了呢？其实也不是，我现在看来上海算是做得不错的，711便利店或者是社区超市已经覆盖，广州北京都还没有全部覆盖，我们是不是还是一味的去做商业里面的mall或者是购物中心？我建议可以适量的把商业体量拆开，拆开以后做中小型的社区商业模式。中国一些地区的，有的5-6千方甚至是2-3千方人口，他们都愿意开，这种超市做一个两万多的社区商业模式，那是不是适合这个项目调整？首先商业的定位适度，其实对后期的运营也会很好，我们在设计介入的同时，能不能保证开发商赚钱。国外的商业很成熟，他们有完整的经营体系理念。

现在国内商业项目开发商都是从住宅转过来的，多数是为了套现。但是作为设计师，这个商业区开发出来了，以后它能不能延续下去，这是我们要考虑的问题。我们的甲方中有一些在三四线城市做商业综合体，我给他们的建议就是要了解当地消费者的需求，不能只顾眼前利益，要做长线。