城市综合体的设计

郭霄，DDON笛东景观七所所长

郭霄：

说说我的切身感受。我现在的工作并不是建筑设计本身，从近年的情况看，住宅和景观业务量越来越少，但是城市综合体、商办类型用地和设计机会增多，占我们公司业务量35%以上。今年一年，我带领的团队在不停做城市综合体。我的感触是，开发商的项目操作方法和以前不同，建筑做完时，要求景观实物也完成，景观设计和建筑设计是并行的，时间变得更加紧迫。设计师会注重项目本身，而项目负责人更注重如何让项目正常操作下去。换言之，我们要关注如何把项目销售给客户，同时让其接受我们的设计哲学观，再去一步步洽谈实现。对于不同项目，整个项目流程的操作方式差别很大，这是我面临的棘手问题，也是更愿意探索、了解、思考解决方法的方面。 

崔海东，中国建筑设计研究院副院长、第三工作室主任

崔海东：

一线城市城市综合体开发数量明显较多，二三线城市的市场空间依然很大，随着而来的开发风险也很大，另外消费水平可能跟不上。整体而言，城市综合体的发展前景广阔，特别是在二三线城市，处在方兴未艾的状态，很多地区都面临着开发，和当地经济发展水平和消费能力有关。一线城市城市综合体前些年发展速度过于迅猛，加之初期开发的城市综合体在一定程度上存在各种问题。大家都在观望和反思，下一步该如何走。我们院前段时间的城市综合体业务量很大，都是几十万平米，但是去年开始业务量急剧减少，受到市场冲击。开发商也在拿到一块地后，对于项目定位想不清楚，不知道该做什么。对于开发商和设计单位，经过前一段时间的膨胀期，都进入了一个反思和调整时期。城市综合体下阶段的发展会经历一个转型，会朝体验式、高品质、与城市更为融合的方向发展，会和交通、休闲、市民生活更为融合。过去“巨无霸”式、以规模取胜的综合体时代已经结束了。“巨无霸”城市综合体还会出现在三线城市，中国太大，需要辩证看待这个问题。

游秀星，姜峰设计北京分公司总经理

游秀星：

我是深圳姜峰设计北京分公司总经理，负责技术方面。我们在十几年前就介入城市综合体业务，项目涉及写字楼、商业、酒店、甚至地铁，现在开始研究养老地产。2008年前，我国大部分城市综合体项目的建筑和室内设计都由境外设计公司完成。2008年后，我们开始和境外公司竞争，渐渐进入这个高端方案设计领域。中国经历了对于综合体发展熟悉的过程，这个领域有许多不足之处，部分是因为建设速度太快，部分是由于业主的局限。我们公司的城市综合体业务量达到了两百多个，这个数量在中国公司中相对较高，但是让我们自己真正满意的作品并不太多。从技术角度，我们希望有更多的机会能做好的项目。受市场情况影响，我们今年相比以前的业务饱和度相对低些，我发现四五线城市综合体更受热捧，受到政府、市民的支持。我们今年也接到许多四五线城市的综合体机会，甲方的要求很高，一线城市中华润、龙湖综合体要求价位和定位都有局限性，四五线城市的综合体开发商反而愿意花更多钱，要求项目必须足够吸引眼球。另外一个板块是改造项目，因为购物中心的形成使原有的百货、商场渐渐落伍。其他新兴领域包括养老和社区综合体，要更加贴合消费者的需求，这是我们目前研究的课题。 

苏晓黎，ACLA傲林国际傲思林艺规划设计咨询有限公司景观项目总监

苏晓黎：

我来自美国ACLA景观设计公司，做过北京财富中心项目，包括公寓、写字楼、商业，项目规模有七十万平米。我们同RTKL等设计公司有合作，做过许多城市综合体，包括长沙北辰三角洲等等。

我们也接触了许多综合体项目，我们总部设在香港，东方广场君悦酒店是我们在90年代末设计的。十几年来，我们做的综合体酒店都是国际上知名的连锁酒店品牌，包括万豪、凯悦、希尔顿，我们对酒店管理公司并不陌生，我们经常会出现在它们的合作名单上，被推荐给业主。十几年前的综合体非常简单，拿下地标性地块的业主肯定是有一定背景的，即使到今天，项目运营也不会有问题，那时的项目过程中，我们只需要考虑技术层面，不需要考虑复杂的问题，面临的挑战较少。随着近年综合体市场从峰值逐步下降，饱和度上升，我们作为景观设计，反而要在前期就介入项目。我们有许多年和建筑、室内公司合作的景观设计经验，通常会建议业主在早期加入景观元素。我们也有交通规划团队，交通流线在项目前期是很重要的部分，如果介入较晚，会在流线设计上留下遗憾，造成使用、管理、维护的巨大二次浪费。