工程造价之全过程成本控制

黄京红：

应该是从比设计阶段还早，初步估算阶段到项目后评审，应该比咱们现在所谓说的设计阶段、施工阶段、竣工阶段还要扩展，应该是在设计前的咱们的初步估算阶段，在项目立项的时候就介入。我们在做这个流程的时候，分9个步骤，5个阶段。其实5个步骤都是在设计的前期，所以真正的控制就应该是预控，而不是过后的计量算量，那是一个应该相对来说比较原始和被动的，因为国内毕竟起步也比较晚。去年我去美国，我们在AACE交流的时候也看到国外的介绍，尽管有语言的障碍，但有PPT的话也能看出来，其实一个成熟的管理，实际上它可能在前期放的比重和规划要多的多。实际上国内应该跟大形势、大环境有关系，就为什么有的项目不好，有的项目效果很好，有的业主根本就不接受你前期计算。

实际上最理想的状态，我实施最好的一个项目是二环一个住宅，虽说是住宅，但是应该来说完全按照我们的思路来做的，因为首先是业主委托我做的，他是接受我的思路才做的，所以他也希望运用于这个项目。客观来说当时整个金融街系统成份管控也是很严的，而且大家都在里面伸展，我们伸展是最小的一方面。因为他其实春节之前还给我打电话，说黄总你是不愿意张罗的，我们后评估了以后，项目实施的效果是最好的。因为前期实际上在几张图的时候有一个模样，连初设都不算，从这会儿就开始我们第一版的估算。随着图纸的深化，随着估算的深入，实际上他在逐步的清晰到底花多少钱，花多少钱能达到想要的功能和目标。在我接受的功能美观和时间、质量的范围内达到预期我所能承受的价格，这样也知道融资需要融多少，资金缺口多大。

总体的思路是，我在前期一定要做出来原来叫可研的那个钱，做出来一个目标成本，这是核心，通过我对这个项目的各方认识的深入和图纸的深入，我再不厌其烦的做目标成本，我们一个2万多平米的住宅就做了5版，就不厌其烦地在计算目标成本，让他越接近真实的成本越好。我刚才说的5个阶段9个步骤，这几个步骤实际上目标成本逐渐清晰化。在确定了目标成本以后，实际上在招投标阶段要看投标人和目标成本，差距有多少，他是不是可接受的，还要做一些微调。过程的管理我们实际上是要做月报，我们每个月一定要有一个成本月报，每个月发生的恰商变更包括暂估价，每个月都要和我的目标成本去做对比，每个月我都要告诉你预计可能的结算成本是多少，是在动态的管理，也是他逐渐的清晰。我做的就是所谓管理的精细化，就是让他的目标成本包括我的实际成本永远在我的脑子里。

如果业主请造价公司也好，不用问那么多，我说您就看我每个月月报就成，您看不懂再问我，我再给您解释，您看不懂说明我还有写的不到位的地方，我下次再更到位，一定要用最简单的话表述，我的目标成本多少，我的建筑是多少，安装是多少，完了本月发生了多少恰商变更，还有没签署的但实际已经发生的，潜在的成本是多少，这个就是我的业主当初给我的一个特定要求，而这往往最后是容易忽视，扯皮的事儿。我们要重视成本风险的预警，说白了一个是预警，还有就是我们对恰商变更的签署，还有权限的控制，内容的描述，基础资料的描述、原因、变更的范围。变更的内容是有一个严格的界定的，在开始实施这个流程的时候监理和施工建筑单位和设计单位老在打架，可能最开始要打三四轮，就是因为没达到描述的要求，没达到就返工，可能时间上会耽误，但因为我们最开始实施的那个项目现在已经后审计了。在后审计的时候，国有企业会非常清楚，因为尤其超投资了以后，比如你50个变更也好，100个变更也好，要列表说明原因。一般如果没有前期的这种管理控制，最通常的原因甲方、设计要求由什么变成什么，或者说设计单位提出门儿都没有，这都不是理由，那这个东西你要掰开了揉碎了说，实际上做到最后全都摊在面儿上。

这种流程的实施，我相信也有施行的难处，但是我们有我们的原则，所以有时候这种专业人员的坚持其实也是有承担责任的，而且要勇于承担。我觉得这种流程的实施，每个实施的人要心胸坦荡，实际上为什么不愿意实施，就是说他都要弄成秃子头上的虱子，明摆着的问题就会出现。这个流程再和BIM技术一结合，全是在阳光下的，因为我们后来这个项目我曾经也和BIM团队合作，因为资金节省了，可以有资金请BIM团队来把它做成三维立体的，效果非常捧。后来包括咱建工领导也非常愿意接受，我给他们展示，说这个太好了，之后他说为什么就实施不下去呢，施工企业的项目经理首先就不接受，他们会说您都给全晾面儿上了我们还玩儿什么呀。我当时做的社科院项目、金融街的项目，社科院那个我们合作很多年，其实我也很感谢他们，现在有什么需要沟通的首先能做到这个程度的就应该是本着科学、客观、坦荡的态度，没有这些的话，这个东西就没法实施。

从2008年到2014年，做了这么多项目，有好的有不好的，为什么说这个东西我不愿意让它流于形式，我想让这个东西真正踏踏实实落地，哪怕开始定游戏规则的时候我根据你的要求我可能做出一部分的弹性空间，但我不希望到后面实施的时候去打折。所以为什么每个项目我在最开始一定反复跟业主沟通，要把这个东西弄成切实可行的，因为我觉得我做这个行业做这么多年，弄个虚的东西没意思，我愿意踏踏实实做到实处，达到真正的效果，各方坦坦荡荡本着共赢的目标做完这个项目最好。

李红力，昊瑞博阳造价公司主管

郭工，希达监理工程公司工程造价预算负责人