工程造价之全过程成本控制

嘉宾：

今天来参加这个沙龙活动特别高兴，从一个预算员，到现在从事造价成本控制的工作，我一直在思考，如何来实现造价的全过程？我觉得这个全过程还需要加上两个部分，一个是全方位，再一个是全员，全员就是指一些有经验的设计院设计师帮我们来实现，而开发商只是起到一个穿针引线，激励和提醒的作用。对于我们民用建筑开发公司，在确定任务书的时候，造价控制达不到很细致，可能只有实际施工图规划和初步设计而已。

在设计阶段，开发商对于前期的造价工作并不在乎，从什么角度来实现全控制呢？我觉得开发商作为自由市场的主体，具有评价权，我们会建立自己规则和评价体系，在进行评选方案概念设计的时候，把自己的造价元素加入评价方案中，造价作为一个多元系统来评价这些建筑的方案，从前期就能避免一些造价高、造型丑的丑陋建筑的出现。

把设计作为一个整体的说，开发商前期邀请有经验的设计师帮业主来实现造价评价。我们开发企业最大的困难就是对于这个指标体系和结构体系掌握不足，而有经验的设计师就能弥补这点不足，我觉得从开发商角度来讲就是建规则建体系，把全员的积极性都调动起来，这个是全过程的一个关键。

全方位就是开发商，承包商和设计公司，他们可以把眼光放到工程造价本身，开发商需要全方位考虑，从前期的策划也要考虑造价。全员、全方位加上时间点的全过程，这样编成一张立体的网，这是全过程造价的精髓，我们开发商感到特别缺的是设计阶段的数据库，所以设计的项目，效果不理想。因为有个别楼盘超出了我们的预期。这说明结构设计师并没有把这个限额指标贯彻到他的设计工作里面去。

史兰香，北京房地置业发展有限公司造价员

刘雄，北京首开亿信置业股份有限公司造价员

陆福和，北京首开荣泰置业有限公司造价员

嘉宾：

我们委托电子设计院设计的一个项目，我们在合同上限制的指标非常少，所以他们在后期的设计当中，对成本这一块，几乎是不考虑的。当我们拿着这些图纸给施工企业的时候，就连施工企业都表示了怀疑——一些小地方是否需要那么大的规模？可是，这些图纸都是已经签了字的，如果谁轻易去做出修改，谁也承担不穷这个责任。所以说，国有设计院的一些弊端也就表现在此。

但是，如果要从设计的角度去遵守那些限额指标，在现实中又是有些困难。比如我们曾经接触过的中建咨询公司，他们可以在审核施工图的时候，对没用的东西提出自己的意见。如果让他们从方案的阶段对那些没用的东西提出异议，那就比较困难了。（一个女声）其实从我们设计院造价人员来说，我们的力量也不够，我们只能依赖于相关设计人员。虽然这些设计人员特别专业，但是他们也会遭到总工级的设计师的否定。比如说一下子把图纸中的几道墙给去掉，或者把这几道墙从200改到180。

嘉宾：

我们在这里光谈造价可能有些片面了，对于一个工程而言，造价可能还是其次，最主要的是功能和质量。就我们造价咨询方而言，因为各种限制，到了我们手里的时候，有可能都已经是事后的了。所以，我们建议造价应该从规划、设计、采购到施工进行全过程跟踪。现在很多问题都出在材料采购的环节上，也就是刚才说的那个造价参考信息。砖瓦砂石虽然可以参照那些造价信息，但其它一些材料是必须参照市场价的。也就是说，施工单位当时购买相关材料的价格是多少，我们咨询单位根本是不可能知道。而且，它也不会让你知道，因为这里面的利益群体各不相同。作为施工单位，他们的利益是最大化，而建设单位和像我们这样的咨询单位也都有各自的利益。我们咨询方是靠委托方付给我们的费用来生存的，所以我们做的一些事就相对公平、公开，不可能太绝对。

比如说我目前遇到的一个项目：在施工单位已经结算完毕，工程也已经完成后才来找我们对这个项目进行审计。审计合同里面订的那个材料价格应该是由当时的甲方（建筑单位）一个采购组来全程追踪和确认单子的。但是，这一项到最后全没有做，可能是和建设单位的项目管理或者造价咨询有什么关系吧，所以，到最后几百万的材料价格单子全要我们逐项去询价。类似这种有些东西已经实际发生了，事后再想去控制成本就非常困难了。所以，我建议成本控制应该从规划设计或者更早的时候就开始建立限额设定，并且全过程跟踪，确保工程的实现和质量。

嘉宾：

你比如说做一个吊顶吧，它的吊筋，螺栓，包括防锈漆，这些东西都穷尽了，可是当你在真正组建的时候，它的价格依然有缺陷。为什么有缺陷呢？他的造价人员（预算人员）都是年轻的，没有施工经验，当我把这些施工工艺流程分得非常详细地告诉他的时候，很多东西他根本就不知道。如果是现场经验丰富的预算员，你和他对账的时候，肯定不会出现这种情况。 

幕落