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独立的独有符号体系
1、用吸引物给目标消费群诱人“理由”。
人无我有类比较优势,给目标消费群专来此地文化理由。带动生态休闲地域整体收益的前提要件。
2、世界眼光和感召力。
反映产业在纲领性目标的精髓,而提供和需要文化的显见性、参与性精彩性的体验性。
3、精心选择属于资源金字塔顶端的文化价值。
凝聚了传播魅力的灵魂旗帜物,围绕吸引物拟定有文化深度的地域形象国际发展战略,争取站在具像高点上形成互补的蓝图。
建设精彩的价值体系
1、用提供物增强文化消费吸纳力。
吸引消费者后需要有持续的提供物支撑持续消费。
提供可以持续购买、愿意购买文化产品与服务。
2、文化与科技含量决定品牌价值。
给消费者真实体验,实感价值
如会展业倡导的,复员式陈列、情境式再现,角色式扮演。
建立称职的团队体系
1、用职业能力保障目标与资源到位率
职业团队为吸引物与提供者的创造者、完成者、提升者。是践行顶层设计思想、转变与重构发展方式的文化生产力主体。是良好文化产品、服务乃至整体业务形象具备核心竞力的关键。
2、文化主题项目主体团队为本。
提升文化人力资源质量
优化人力资源结构,专业人才互补的支撑结构。
构建人文关怀氛围
以上就是我所谈的五个体系,这五个体系,我讲举几个例子,一是谈到团队的时候,实际上是生态休闲区域最需要关注的东西,如果产生了能力的危机或者毛泽东东西所讲的本领的恐慌,你将一事无成。而人力资源讲求的关于核心人才和专业人才,以及知识劳动力的关系。有一个例子,中国人很敢花钱,人均消费三千欧元到欧洲去,到澳大利亚2500澳元,440年旅游客源国的日本才人均消费771欧元,北京这样的文化古都,我们国人实现了2亿人的竞争,人均消费才一千人民币。
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