这个疯狂的时代不缺少疯狂的创意，但缺少可以去实践创意的疯子。我想，冯仑就是这样一个疯子。

冯仑 万通集团董事长（图片来源：百度）

2平方公里的土地上打造一个建筑面积达600万至1000万平方米，可容纳15万人口，3万个家庭的“立体城市”。冯仑称之为“中国山”。其理念的核心是用先进的新能源技术和复杂的智能管理体系，建设一个高密度、拥有大部分城市功能的绿色智能建筑，努力做到城市空间化、土地多用途、建筑多功能。

一个天才而又疯狂的创意，要命的是居然准备在2011年下半年开工了。就凭这实验的勇气，冯仑绝对可以算得上是房地产圈中的天才。天才和疯子本来就是一粒米的距离。

1993年中国的城市化率是28%，2006年的统计结果是43%。09年的数据没查到，但我敢用100万打赌，只会增大不会缩小。大量的人口涌入城市，首先带来的就是用地的极度紧张。在地表空间再无法拓展的时候，发展似乎只有向上向下寻求可能。万通的“立体城市”正是这一功能复合式发展的设想。其实，在“立体城市”概念提出来之前，已经有了一个“立体都市”---日本东京。在这个人口密度很大的都市，城市建设只有向高空和地下发展，在霞关、新宿、池袋、涩谷等地，已经相继建成了不少超高层大厦，池袋的“阳光城”就是其中的标志性建筑。

阳光城三期（图片来源：百度）

“阳光城”的土地面积约为6万平方米，使用面积达到60万平方米。四栋高层建筑，一座高达240米的60层写字楼，9层的国际进口中心、12层的文化会馆和37层的“阳光王子饭店；200多家商店街把这四栋建筑连接起来，其余空地则开辟为广场和公园。在这座“阳光城”内，汇聚了主题公园、水族馆等休闲娱乐设施、200多家商店组合而成的购物中心和众多快餐店以及高档的办公大楼。按照现在风靡我国的商业地产概念，“阳光城”其实就是一个城市综合体，复合了办公、购物需求、休闲娱乐、美食餐饮等众多的城市功能。

万通的“立体城市”规模相当于10几个这样的“阳光城”，是一个更复杂、更多满足的综合体形态， 代表了未来的城市综合体的发展方向。国内城市综合体的发展模式一般可以分为五类：商业核心模式、酒店核心模式、写字楼核心模式、住宅核心模式和均衡发展模式。目前我国大多数的城市综合体还仅仅是停留在规模层面，多栋建筑物再加上一些业态的组合而形成的综合体形式，重点还是在办公购物方向，尚未达到一个全新的生活居住方式改革的概念高度。国内的城市综合体形态本身就还处于不成熟的模糊阶段，糟糕的是大批的发展商把它当成成熟的产品在疯狂的机械复制，其带来的恶果，不用两年必如退潮后的海滩，一片没跑掉的“死鱼死蟹”。

“立体城市”与目前的城市综合体相比，首先带来的是居住方式的改革，其次运营模式的变革，还有社会价值观念的变革，夸张一点说，它甚至会影响到社会结构的调整，想想看一座“立体城市”就类似于一个封闭的“联邦王国”，无需任何社会形态的瓦解，传统的“社区模式”将自动转变成“社会模式”，其意义不言而喻;虽然目前仍处于概念阶段，但是对于众多有远见的房地产商来说确实具备深刻的借鉴价值。也许不能像万通去实践打造一个“立体城市”，至少可以在这个方向做更多的多元化努力，哪怕是局部实验。当然，关键是你有没有这样的勇气与使命感。人类的进步一定是源于一些先知先觉者的冒险。生意也如此。

冯仑的设想看起来很美，假使实践真能成功，那么从明天起，我们都将住在“天上人间”。