星河湾地产董事长黄文仔（图片来源：百度）

老板的“手电筒加锤子”

在星河湾，不少一线的员工都知道，老板是带着手电筒和锤子来检查产品质量的。据星河湾地产董事长黄文仔身边的人透露，这两样东西无论是在早期的广州星河湾，还是北京星河湾，以及浦东星河湾，都是老板车尾箱中的必备品。对此，黄文仔解密说：“只要拿着手电筒从墙的底部往上一照，墙体平不平就一目了然了，谁也骗不了你。而锤子的妙用是能让不合格的产品‘彻底毁灭’。因为只有砸了次品，施工人员才没法去以一些变通的方式对瑕疵处进行补救、美化，也只有这样，才能从根本上保障产品的质量。”

身为老板，黄文仔却经常像个项目经理一样在楼盘工地上转悠。在这点上，不少业界同行都为之叹服。为了追求产品的完美，单是图纸量，每个星河湾楼盘花费的都是其他开发商使用的三倍。以浦东星河湾为例，在施工前，为了确保在施工过程中不会出现差错，就花了十天左右的时间，预先在墙上按比例根据图纸画好所有的线，然后才开始施工。

据透露，浦东星河湾在建样板房的过程中，黄文仔基本上隔天就到现场巡视一番，连墙纸搭配协调与否、门开的高度宽度是否舒适等小细节，他都会一一过问，一处不满意，往往就要推倒重来。

浦东星河湾开盘，在蓄客仅一周的前提下，该盘开放样板房当天，6小时内就成功创出了40亿元的销售业绩，这在全国来说，都能称得上是个奇迹。第二天，当笔者在浦东星河湾现场见到黄文仔时，他的第一句话就是：“本来我计划这个盘今年内销售额只是25亿元，没想到半天内就卖出了40亿。”自信之余，其得意之情也溢于言表。

北京星河湾（图片来源：百度）

同行评语：追求完美近乎偏执

面对单日销售40亿元的辉煌业绩，在业界，有人表示赞赏：“只有黄文仔才能做出这样完美的产品。”但也有人并不认同：“开发商就是以卖房子赚钱为目的，与其花那么多工夫做一个盘，成为市场绝无仅有的‘完美主义偏执狂’，还不如同时做几个盘赚得多呢！”

对于业界的评价，黄文仔坦言：“其实这只是个人的价值取向不同罢了。如果开发商单纯是为了赚钱的话，那真的是趁着地价便宜的时候，多拿地，快建房子，收益肯定多。当初我第一次应浦东新区方面的邀请到上海考察的时候，所看的四块地，如果只想着赚钱的话，都可以拿下，但是我却觉得并不适合星河湾，所以最终还是没拿。”

“再次去上海，看到位处花木板块的地块（即现在的浦东星河湾地块），我认为合适了，才决定进入上海市场。”

据了解，当时该地块还同时吸引了8家开发商投标。最终，星河湾的标书脱颖而出。要说其中有奥秘的话，那就是星河湾依然坚持了“品质第一”的规划理念。

黄文仔一直执着地认为，有责任感的民营企业家是要为社会、为城市做贡献的，而不能单纯为了自己赚钱。黄文仔说：“作为开发商，首先要有节约土地资源的概念，同时，打造的产品还要起到美化城市的作用，而不是去破坏城市的景观，污染百姓的视线。这也是为何星河湾持续追求品质第一的原因所在。既然有幸作为改革开放30年的见证者以及建设者之一，需要考虑的是在未来的日子里给后代留下什么。”

让黄文仔印象最深的是，在太原、天津等城市，有一些只有10多年楼龄的建筑物已经破旧不堪，甚至有的已被迫开始拆掉重建，这显然是一种欠缺长远发展规划的结果，让人看了为之痛心。

因此，坚持“品质第一”，打造好的产品是星河湾地产一直以来发展的宗旨。

广州星河湾（图片来源：百度）

展望未来：坚持品牌致胜

展望前景，黄文仔表示，“在过去的十年中，我们的管理能力得以逐步提高，也汇聚了很多人才，体现出我们先做强、再做大的原则。在未来的日子里，我们依然会爱惜自己的品牌，坚持走品牌致胜之路，而不会贪大求快。必须要一个一个项目做好，积累了实力再推出新楼盘。项目要有先后，有计划地慢慢开发。”

据透露，目前星河湾集团手头拥有的可建面积已达到了500万平方米，按照年开发量50万～60万平方米计算，需要7～8年的时间才能完成。因此，现阶段除非碰到合适的地块外，并不会急于扩张。

太原星河湾（图片来源：百度）