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2023建筑行业十大评选

超万名行业内专业人士实名投票

秉持客观原则的非商业化评选

访谈

发布时间:2015-07-31

质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的,因此在确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。

发布时间:2015-07-24

在成本的各项管控环节中设计阶段其实是占比重最大的,虽然设计阶段投入的时间和精力比较少,但是它所占比重能影响成本的70%左右。

发布时间:2015-07-24

房地产公司要把房子都卖出去,实现利润,是怎么样一个过程呢?上海华钜投资集团有限公司项目管理中心成本总监沈新总结了几点,从前期规划到设计方案制定、

发布时间:2015-07-22

设计师要在酒店管理公司、业主方、顾客及设计本身之间寻求一个平衡点,这个点的把握,至关重要。

发布时间:2015-07-20

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本、实现项目利润最大化是每个企业经营追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论

发布时间:2015-07-20

建筑工程中的成本控制是一个动态、复杂的过程,它贯穿于管理的各个方面和环节。三盛宏业集团成本合约部总经理兼成本总监郭跃权认为,大数据时代中,数据管

发布时间:2015-07-20

一个中心、两个基本点和四个化”是天润置地集团成本管控体系的核心。具体说“一个中心”就是以项目目标成本为中心;“两个基本点”分别是“以招标阶段的合

发布时间:2015-07-17

丑陋建筑产生的根本原因是什么?建筑审丑在当今时代有何意义?对于这些问题,学建筑设计出身的艺术家梁克刚有着自己深刻独到的见解。

 
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