设计优化与成本控制的探索

序言：

1月22日，2016年首场建筑畅言网设计师主题沙龙在北京成功举办，本期沙龙的主题是“设计优化与成本控制的探索”。来自中国城市建设研究院、北京城建设计发展集团、京西建筑勘察设计院、北京新纪元工程设计有限公司、北京方地建筑设计有限公司、北京筑宇天成建筑技术有限公司、北京九合正中建筑设计事务所、北京班墨国际工程设计有限公司、北京宝鸿建设项目管理有限公司等多家设计机构和项目管理公司的10余位资深设计师出席了本次沙龙。 

时间：2016年1月22日

地点：北京

人物：

王雪，北京筑宇天成建筑技术有限公司建筑师

李宇星，北京宝鸿建设项目管理有限公司总经理

韩力萍，北京方地建筑设计有限公司建筑室主任

王禄，北京城建设计发展集团项目负责人

袁进鹏，北京九合正中建筑设计事务所建筑师

马斌，北京班墨国际工程设计有限公司负责人

马宁，北京新纪元建筑设计有限公司建筑师

王建光，北京新纪元建筑设计有限公司结构工程师

施鸣，中国城市建设研究院第六工作室主任

夏学君，京煤集团京西建筑勘察设计院 

沙龙现场

畅言网编辑：

欢迎大家参加畅言网沙龙，请各位先做一下自我介绍。然后针对“设计优化和成本控制”中遇到的问题，说说自己的经验。 

施鸣，中国城市建设研究院第六工作室主任

施鸣：

我曾在北京院工作，目前就职于中国城市建设研究院，在德胜门外和朋友做一个工作室。我在北京院二所时，参加过畅言网组织的活动。现在的活动比以前更好，主题非常明确。我对于“设计优化和成本控制”的经验比较浅，希望向有经验的建筑师学习。 

王雪，北京筑宇天成建筑技术有限公司建筑师

王雪：

我和《生态城市与绿色建筑》杂志社有过很多合作，也参加了三次杂志社组织的生态考察，活动组织得很好。我在建筑设计行业已有29年的从业经验，可以说是资深建筑师，从1993年就自己创业，目前在北京建筑设计院下属的916工作室。

我以前读过新纪元出的成本控制小专辑。我觉得这种探索很有意义，因为是从建筑最初方案和结构方案角度来宏观控制整体价格，而不是到后期控制钢筋量和装修费。我看到这个专辑探索是在五六年前，估计新纪元有新的研究进展。 

马宁，北京新纪元建筑设计有限公司建筑师

马宁：

我是新纪元建筑设计有限公司的。我同事王建光是结构专业，我是建筑专业。以前做过设计，看到沙龙题目中的细部构造，特别吸引我，因为我在设计院主要做科研，对工程材料接触很多，希望和大家交流一些工作感触。我们一直持续在做成本控制相关的探索工作。

王建光，北京新纪元建筑设计有限公司结构工程师

王建光：

我们认为从方案设计阶段开始，要从结构、体型开始做成本控制研究。首先要尊重建筑方案设计。在允许情况下，可以在某些高度上进行调整，比如以前一个项目中，甲方要求做27层，住宅建筑层高一般是2.9米。如果按此标准，结构高度将超过80米。对结构来说，80米是一个“槛”，也就是高度80米和83米在结构抗震强度等级上是不同的。我们最终将层高调为2.85米，这样抗震等级降低一级，造价投入也会降低。这是从小的方面开始早介入，看能否控制成本。 

王雪：

我觉得这种探索很好。技术层面上，设计院做了这么多年，一般问题都能把握。比如手头上的一个超高层项目，结构优化过程是我们院副总在做。经过半年的结构优化比对，最后确定了方案。设计院在技术支持上是足够的，无论是空调方案，还是结构方案。我在实际工程项目中遇见的问题主要还是在管理方面。管理上造成了巨大怠工和浪费。我有个项目是做了五年，依然无法竣工。原因是甲方管理混乱，我服务的业主在五年内换了十任，每一任都有自己的想法，但都不了解建筑程序、建设过程科学。设计院拼命服务，也无法取得好效果，成果不让人满意。总包索赔上亿，最终业主请来一个房地产公司接手后，终于明白事情的流程，赔偿了7000万才复工，过程中造成巨大的资源和人力浪费。

我思考了整个问题，认为建筑师没有归位，应该和国外一样施行建筑师负责制，去监控所有建设过程。中国的建筑师没有话语权，我们收取的一点设计费仅仅是图纸设计阶段，前期选地，产品归位都不去负责。我们在拿到任务书后去做图纸。后期的建造过程，招标和选材封样都和建筑师无关。这种情况下，建筑师没有权利，不参与程序，要去讨论造价控制，简直是天方夜谭。

现在我们去签署五方责任，责任非常重大，如何去匹配，这是个纠结的问题。我们既没有费用，也没有利益，却承担了大量责任。许多设计院建筑师拒绝在五方责任上签字，更极端的是辞职。市场已经有“痛点”，甲方和设计院都很痛苦。我遇到一个业主，他痛定思痛，决定让设计师负责造价控制。我和对方公司老总聊起，我说你们的造价控制平台很好，可以提供无数产品真实签约价格。建筑师如果有了这个东西，简直太好了。我买了一年服务，有了第一个银行办公楼全过程合约，价格是200元/平米，在外地是天价。对方要求设计院负责从始至终的全过程，还扣除了20%的设计费做最后的决算，一分钱不许超，完全按照可研概算去做。不幸的是，虽然签到了这么好的项目，但由于政策影响，项目遭到停工。银行拿到了CBD中最好的一块地，却盖不了楼，最终保不住地，2015年业主来找我，要求做一个小型的八层楼，原来的楼是100米，其目的是占住场地。

我认为建筑师的角色很尴尬，一定要有费用来支持，否则无法去做。签这种合同，也是百年不遇的机会，除非业主认为必须这么做，一般办公楼造价都是60元/平米，设计师当然无法去控制造价，而在前面的情形中，设计师有一定权力，要配合所有招标。市场已经有这种需求和痛点，解决“痛点”会催生市场。