1月22日，2016年首场建筑畅言网设计师主题沙龙在北京成功举办，本期沙龙的主题是“设计优化与成本控制的探索”。来自中国城市建设研究院、北京城建设计发展集团、京西建筑勘察设计院、北京新纪元工程设计有限公司、北京方地建筑设计有限公司、北京筑宇天成建筑技术有限公司、北京九合正中建筑设计事务所、北京班墨国际工程设计有限公司、北京宝鸿建设项目管理有限公司等多家设计机构和项目管理公司的10余位资深设计师出席了本次沙龙。 【查看全文】
本期嘉宾
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房地产项目的设计是实现产品价值和产品品质的重要手段，设计费用虽然只占项目成本的2%-5%, 却影响着占75%的项目成本和项目的盈利，因此加强设计优化和成本控制对房地产公司有着重要的意义。如何做好设计优化和设计管控过程中的成本优化，使企业产品与精准的市场定位相结合、提升产品品质，提升项目的盈利模式和产品溢价，是建筑设计师、地产企业设计工程管理人员和成本人员应该努力的目标和方向。沙龙中，各位嘉宾深入探讨设计阶段如何优化设计，提升成本控制能力，结合自身企业的设计优化工作的具体情况，分享成功的经验和案例。
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嘉 · 宾 · 观 · 点
王雪：
我在实际工程项目中遇见的问题主要还是在管理方面。管理上造成了巨大怠工和浪费。我有个项目是做了五年，依然无法竣工。原因是甲方管理混乱，我服务的业主在五年内换了十任，每一任都有自己的想法。
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马斌：
对于设计优化，我们要明确优化是针对设计阶段还是全过程。刚才说的优化是针对建筑系统。我国的建筑设计和施工项目建设非常负责，有政府投资项目，也有私人开发商项目，二者完全不同。
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韩力萍：
社会对于建筑设计责任的认定尚基于计划经济时期状态，要求建筑师代国家行使设计符合法律法规要求，实际上是对甲方的约束监督。但是目前建筑设计已经是市场行为，建筑设计是第三产业服务行业。
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袁进鹏：
建筑师应该有自己负责的部分，以前建筑师有嵌入图，我们却不敢签署，因为我们不懂这些产品也不会计算，其实我们只需要确认风格和表面材质符合要求就可以了，至于产品本身跟我们是没有关系。
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王禄：
我们现在做项目的时候会把甲方、乙方和需求方请到一起做头脑风暴，直到把所有的事情都讨论清楚，了解所有真实的意愿后达成共同的意见，我们再动手去做，这样我们极大地节约了人力成本。
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夏学君：
全过程优化，我们开发商来做的话，首先市场投资部会做投资分析，市场部做策划方案，拿出产品定位，才开始找设计师做项目。一般正常是这样一个流程。我们再拿着市场部的定位进行产品配置。
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专题链接
深度 · 专家论道
宋宪华：地产开发成本管理更趋于系统化及精细化
成本管理不是核算型的，而应该是预控型的，所以成本管理需要从项目设计后端控制向项目论证和定位前端的控制转变，从拿地阶段就要开始做成本测算与经济指标分析，遵循“成本策划—成本控制—成本核算”的过程，才能有效的进行成本管控。
王毓涛：成本管控应重视设计阶段
首先业主要搞清楚自己需要什么标准的设计，采用什么新技术新材料，业主应该先研究确定一个方向，再和设计院看能不能用到项目中。如果没有明确的标准，设计师会按照常规设计进行，也可能会天马行空，而这些设计未必符合业主的要求，技术上或成本上的。
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