CCDI中建国际BIM代表案例“上海世博会国家电网馆”

畅言网：BIM作为革命性工具为建筑行业带来一种变革，意味着一些旧的习惯的消失和一些新的格局的产生，也意味着参与者要付出一定的代价和成本，这是挑战也是机遇。您如何看待这种挑战和机遇？

弋洪涛：借用CCDI赵总的一句话，他说的非常经典，“CAD改变的是设计的过程，BIM改变的是房屋建造的过程。”实际上是一个根本性的变化，在若干年之内可能会有一批人失业，同时会产生一批新的职业。设计师的工作性质可能会发生变化。原来设计师的设计成果是二维图纸，在实际建造过程中由于协调失误、信息遗漏、材料浪费等最高会有高达30%的浪费（这是美国的数据）。BIM的实现为我们提供了这样一个工具，让我们能够从对开始就把这些错误消除掉。设计师虽然是“龙头”，但起的作用很有限，我经常开玩笑：设计师生完孩子被别人抱走，长成什么样子根本不能知道。BIM使这种情况完全改变，设计师真正需要也应该参与到整个房屋的建造的过程中，我们发现很有趣的是未来很有可能出现设计院发展到可能去盖房子，因为要完全实现设计师的设计意图，就必须参与到房屋建造过程中，施工企业也会向上游发展出现设计部门。

BIM把各个环节串联起来，如果采用BIM设计工具，所有设计师必须要对设计构件定义参数，都是准确实在的，这是一个虚拟的建造过程，不是设计过程。原来的过程叫设计到建造，现在叫做“虚拟建造”到“真实建造”，这个过程会使建筑业产生深刻变革。BIM会产生这些根本性的变化，会有人失业，同样会有新的就业，产业会重新洗牌。

CCDI中建国际BIM设计案例

畅言网：在国内建筑界BIM应用领域大家都处于摸索的阶段，众多领先设计机构的努力促使一些成功的BIM应用案例纷纷建成，您可以结合具体案例谈谈BIM带来的益处和革新。也可谈谈该技术的优势和劣势？

弋洪涛：BIM的作用应该贯穿房屋建造全过程，但是非常遗憾因为这个工具自身的限制和使用者对于他的认识还不足，导致我们现在还没有一个案例能够完完全全地把所有的方面全部应用。上海世博会国家电网馆也只是用了一部分，还没有完全全部表现。举一个比较新的例子——毛里求斯机场，这是一个EPC项目，由于是国外的项目，很多建设材料和设备都要经过海上运输采用船运的方式，在海上要走2个月，如果订单下错了，等下一批货就是2个月以后。我们应用BIM的模型对所有的构件进行了深入的分析和研究，最终出来的东西是不会错了，这也大大降低了施工中的风险。

对于施工企业来讲，只有科学管理才能赚取利润，如果风险估计不到就会亏损。为了降低风险需要在设计之前就要考虑所有问题，传统的二维设计是不能实现的。BIM是最适合的设计方法，在虚拟环境下建立模型，判断设计是否可行，工艺是否合理。另外这个项目由于初步设计和监理公司都是不同国家的，BIM的三维设计界面让沟通变得更容易，保障了信息的通畅性，这为业主带来巨大的价值。BIM的价值除了以上两点还有很多，我认为推进BIM的发展是意义非凡的，这正是CCDI坚持的信念所在。

畅言网：贵设计院（公司）在推进BIM应用过程中开展了哪些具体的工作？采取哪些措施调动设计师应用BIM的积极性？

弋洪涛：BIM改革非常艰难，每个人都存在惰性，放弃原来的工作方式，去尝试学习运用新东西，在短期内会降低效率，而且BIM还是个新的技术，在中国处于可用可不用的阶段。CCDI人经过几年的学习和实践，成功地摸索出一条属于自己的路，即设计师与BIM团队配合。这种工作方式让设计师腾出了更多的精力去思考，而不是纠缠在对软件的操作上。目前这个阶段BIM表现出的是非常重要的补充作用，一个是对工作的补充，另一个是对整个设计质量提升的表现。

另外这也是公司的长远投资，强制要求所有的各事业部、产品线完成一定的项目量，给予固定的成本支持，如果不用BIM这部分成本就会扣除，这是公司强制推动大家向前走的策略。实际上这些措施取得了很好的效果，随着工作的推进，设计师都认为BIM是非常好用，实践项目才会逐渐增加。

BIM中的结构综合