在建筑产业链上，受人广泛关注的往往是房地产开发、建筑设计、建筑施工这些“大话题”，然而对于工程造价、财务报表等这些细致而又关键的环节却鲜有大面讨论和报道。尤其是工程造价这个关键环节，更是鲜有闪耀在镁光灯下的时候。毕竟工程造价也是房地产开发和项目建设中至关重要的一个环节。近日，北京奥宸房地产开发有限公司成本部负责人李昊男接受了畅言网采访，并对现在造价行业发表了自己的观点。

李昊男 北京奥宸房地产开发有限公司成本部负责人

畅言网：

请谈谈工程造价在整个房地产开发环节中的重要性。工程造价师在项目中充当一个什么角色？

李昊男：

成本控制是贯穿所有环节始末的，肯定重要。

畅言网：

在开发公司中，工程造价师是如何与其他部门人员配合工作的？

李昊男：

这块是这样,图纸出来就有一个方案图的审核,开始审核这个图纸的可行性。有一些做法需要讨论,这个阶段要审核图纸方案的设计是否合理,造价成本这块能不能控制得住，而且要根据你整个项目的预算与投资建设的总成本挂钩,在这之后不能突破这个钱。你审核完以后要是有不合理的就要调整,调完以后出来施工图,还要再核一遍要看是否在总成本控制之内。然后，过程之中要控制这个定额差商,结算的时候你还要控制结算加款,接着就是决算了。结算这块就是财务的工作,跟我们就没关系了。每一个阶段都会有,相当于贯穿始末。

畅言网：

招标工程，合同订立后，如工程施工期间工程造价发生政策性调整，如地区估价表、调整系数变动，结算时标价是否调整？设计变更如何计算？

李昊男：

如果是国家强制性条款，你就根据国家强制性条款进行变更。这个调整是指从图纸一直到施工整个过程去调整的,这块不属于我们控制范围里边。我们控制不了,国家如果强制规定，假如说这块要用哪个品牌太阳能,那你就必须要用。只要是满足国家强制要求的条款基础之上执行就可以。

畅言网：

公司领导通常会对您或您的部门提出哪些要求或要完成哪些目标？

李昊男：

造价和设计部、工程部的合作都会有,和合约这块也是挂钩的。造价是要做标底,如果不做标底在招标过程中没有比例支撑,反过来说就是在没有标底的情况下签合同之前是否合理。

畅言网：

节约工程造价的方式方法都有哪些？贵公司在这方面有何具体的理论和实践案例？

李昊男：

那你就要从目标成本开始来做,一个是目标控制,总控先要有一个目标。在这个总控目标之下然后是过程之中的控制,过程之中的控制是合同的采购,是对各类合同的一个控制,各类合同的控制并不在这合同的本身,关键的东西在造价的控制。然后就是你这个变更洽商的控制,然后还有定价的控制和结算的控制,最后又返到目标成本这块。目标成本相当于从始到终,贯穿项目的总控制目标,然后在不同的时期要有一个不同的比例。

畅言网：

工程造价工作中价格的选取是非常重要的，作为开发公司中的造价师，请您谈谈价格选取的经验。

李昊男：

主要是参考信息价,还有一个就是参考项目本身的特性,不同的特质造价是不一样的,这块还有项目本身或者公司内部的一个横向对比,根据已经完成的经验是多少。他是一个多方面的综合因素,不是说一方面能完成的。价格是一个靠参考,另外还是要靠砍价,首先是合理性。还有一个就是利润高低的问题。

畅言网：

从甲方角度出发，您认为工程造价行业目前现状和未来发展方向？

李昊男：

朝着越来越好的方向发展,因为这个市场的价格透明度是越来越高的,他不像以前交通不发达和信息不发达,现在不存在这个问题,你想寻价也方便,这个市场上是很公开很透明的。而且，现在每个公司已经形成了一个长期的供货商也好，还是一个施工合作方也好,会有一个长期的从始到末的配合过程，这是一个长期的战略合作关系。而且，在这个过程之中合同和战略合作的基础之上,根据不同的项目情况可以约定不同的型号,就不存在人为的因素。还有就是材料供应商之间的优胜劣汰,这可能是行业未来发展的一个总的趋势。