民营设计事务所目前在我国已经有近700家之多，自建设部十多年前批准设立16家民营设计事务所以来，这一行业的发展便如雨后春笋，空前繁荣。他们靠着自身的人力成本优势和灵活机制在整个建筑设计市场上分得一杯羹。随着中国经济的强大和建筑设计行业本身资本规模的扩张，中国的民营建筑设计事务所已经成为建筑市场一个主导力量，乃至压迫到大型国有设计院的生存状态，并出现了一些新的特点：规模化、科技化、高端化、资本化、国际化、集聚化。做大、做强、做精，建构好平台、管理模式、流程以及整个企业文化，包括软件的配套、信息化建设、异地市场的拓展、人力资源的整合等，都成为当下民营建筑企业的方向所在。

生存是硬道理。在建筑业高速发展的情况下，如何保证设计团队的质量，又能取得稳步高速的发展，这是民营建筑设计企业现在与将来都要注重的。目前我们必须面对的一个现实是：国外的设计师到中国的地位和国内建筑师的地位很不相称，当然国外的设计师有很多先进的理念，可是国内设计师也有很高的水平，可历史与现实的种种情境造就了很多的不平等。我们的地位很大程度上与我们作出的贡献是不相匹配的。遗憾的是，整个设计行业在中国、在项目中的话语权几乎是被忽略不计的。当房地产在高歌猛进的时候，设计师一直没有找到神圣职业的感觉，往往被甲方牵着鼻子走，反复修改设计。值得注意的是，民企做大以后，如果没有一个非常完善的对整个品质的控制系统，可能就会出问题，做的越大死得越快。因为设计能够创造价值，强调品质包含我们对社会的诉求，理解市场，尊重客户，尊重真正建筑的使用者。所以民营建筑设计企业在积累物质基础的同时，需要适时调整过去的体制，完善控制体系，去创建、发展并扩张自己的品牌。

提升核心竞争力

守住品牌与口碑

作为民营企业的负责人，要想把企业做大做强，让员工安居乐业，于是，寻求企业的可持续发展成为我们义不容辞的责任。九源三星通过这些年的努力，基本上拥有了规范、健全的整体管理模式、项目管理标准流程及全方位的控制体系。实际上企业领导者让团队能时刻保持敬业与激情至关重要，创新固然是必须的，但最根本是企业文化的价值取向。怎样创造一个优雅的环境，让我们的设计人员能够快乐地去工作，同时不断褒有创新的意识，在每一个工作流程上能够时刻反省并提高工作效率，这是很多民营企业在转型期必须思考的问题。事实上民营体制还是国有体制并不重要，关键在于企业领导者的经营理念，关键是经营企业的思路和视野。因为领导者的视野对企业的发展影响非常大，若能给企业一个准确的定位与目标、长远的战略与企业管理力度，意义深远。当然，国企设计院的一些资源、管理质量控制方法、人力资源、信息情报及经验的积累，是值得快速增长中的民企来好好学习的。

民营企业还要集聚高端人才，才有可能向高端市场发展。其实设计公司最难的是管理人才和怎么给人才一个很好的发展空间。九源三星除了靠自己年轻的团队来拼搏和适应市场，也在不断引进人才。同时关心员工的想法，想办法让大家过得幸福、快乐、有成就感，特别是给员工不断提供学习及晋升的机会；注重团队精神，倡导相互不断的沟通和交流，互相学习和提高，增强活力和创造力。因为每个人的心灵深处都希望自己能够承担一定的责任，要求上进、发挥积极性。九源给年轻的建筑师一定的空间、资金和奖励，鼓励创作；以宽松的文化氛围吸引设计人才的加入，让优秀的设计师在成长的道路上保持旺盛的创造力；通过激励机制、股份制改造等措施，这样才能集聚人才、留住人才，才能做大做强。早在2003年在二环的国润大厦11层，九源三星花了2000万购置了新办公楼，表明我们持续做品牌及做大做强的信心与魄力。

随着现在建筑设计市场的发展和细分，中国越来越向世界开放，中国设计人员要走出一条独具自身特色的路，守住好不容易才建立起来的品牌与口碑，以更加专业的技术与管理体制，与世界上优秀的专业事务所相抗衡。

尝试资本运作

寻求行业合作

国际资本已经开始对国内设计市场虎视眈眈，外资进入国内设计市场的趋势是非常明显的，这对国内一些设计公司提出了非常高的挑战。适者生存，没有生存就没有发展！本土公司如何增强核心竞争力，最终在和国际巨头的竞争中胜出？上市不是简单的资本问题，实际上最根本的目的是为了提升知名度。

所以，能否给设计师一个展现自我设计能力的平台，把企业积累资本价值最大化，给设计师更大的回报，这成为企业经营者的责任。因为如果没有雄厚的物质保障，要跟一些跨国设计事务所公司相抗衡，根本实现不了，更谈不上一定规模之后的资本运作。中国的建筑师更大程度上像是资本的工具，维持着资本的空间生产。中国拥有全球最大规模的空间却生产出很简单粗暴的机制。主要是我们的建筑师对巨大的空间生产体制没有多少批判的力量。民营设计企业之间可以开展合作，共同寻求我们工程设计行业、设计事业的发展。

2002年九源完成了股份制的改造，基本上确立了整个公司的发展方向，即规模化、专业化、一体化和国际化的企业发展战略。2005年在秦皇岛、2006年在银川分别成立了分公司，以客户和市场的需求为出发点，积极创新，全面提升综合解决方案的能力。从而开启了向全国性设计公司发展的序幕。九源最强调的战略重点是开拓、创新，战略的中心是创品牌争效益，藉此不断发展和扩大规模，再考虑资本运作。

改革开放促进了设计企业改制和多元发展，目前许多民营建筑设计企业都扩大了服务领域，不仅为企业创造了效益，也为国民经济发展作出了贡献。工程设计是科学技术成果转化为生产力的桥梁和纽带，民营建筑设计通过多种手段优化建筑方案和工程设计，达到节能、节地、节水、节材，达到环境高、效益好的要求，为建设资源节约型、环境友好型的社会作出很大贡献。行业的责任提醒我们：当我们自身具备成熟的条件后，成为国内一流、具有国际先进水准的上市品牌公司是企业发展的愿景。我们会通过努力的创新、艰苦的付出、精心专业的服务，致力于创造良好的环境、改善人们生活的条件。