福建隆德集团开发建设管理中心成本管理经理 鲁晓松

　　首先我想对参加本次会议的各位领导各位来宾表示热烈的欢迎，同时很感谢新浪地产， 能够在福州组织召开这样盛大的一次行业连的采购见面会，所以我代表我们隆德集团对本次大会的组织者表示最诚挚的谢意。我认为当今社会是一个飞速发展的社 会，是一个知识爆炸的社会，是一个资讯传播的社会，所以如何把采购如何完美的融合当今的社会，是摆在我们在座各位职业采购经理人值得思考的一个问题。中国 有一句言语“酒不怕巷子深”，但是敢问神州，哪家企业还在坚持这条谚语?如果有，那我们铺天盖地的广告宣传都不复存在，所以现在的企业必须会做买卖也要会 卖吆喝，所以当我们的产品步入飞速跨越的时代时，成本控制是最重要的，如何挑选只有价廉的产品，如何把明星采购变成规模采购，分项采购变成战略采购，这都 是我们要考虑的。在今天新浪地产为我们规划了这方面，为我们的职业采购经理人缔造了一个梦，我相信只要在座的各位领导，各位同仁能为此而坚持奋斗下去，这个梦想就一定能展现出新时代的面貌，焕发出新时代的光彩。

　　我们集团一共有九点意见。第一点，确保信息渠道沟通渠道的畅通。我们首选的目标是借助大型传媒平台，比如说新浪地产在网络的定位，在专业知识领域的建树，势必将来成为我们业内资源整合的首选平台，我建议大家把掌声送给我们的新浪地产。 第二点，就是统一的质量，学会区别奢华与奢侈，要用不同领域的形态来设置不同的产品质量标准。第三点，隆德集团力争发展成为学习型的采购。第四点适合型的 战略合作。在战略伙伴的过程中，是不是一定要找行业内最好的，最知名的，TOP.1的，我们最终得到的答案是否定的。我们一定要学会钻巷子找酒，学会和我 们的中流企业一起成长。第五点，五星级的服务理念。既然是合作就应该双赢，既然是合作就存在服务，我们提倡对经销商采用五星级的服务。第六点是我们设置平 分项目，根据这个评分项目来打分，最终确定这个厂家能否进入我们经销商的战略合作的一个名单。第七点，在组织结构上采取小集团大项目，项目公司了解的信息 会更多，所以我们的每一个员工都是我们价值的创造点。第八点，前期参与设计，参与我们产品标准的设定，请这些供应商，这就是为了后续的招投标和后续的生产 有充分的时间。第九点我们注重采购招标流程，而不注重采购招标结构。讲了这么多，最后还是允许我为我们集团做一个广告，隆德九州聚四海，在此隆德集团真诚 以待，诚邀各界商路精英与合作伙伴，能与我们共同携手展望美好的未来，谢谢大家!