党的十七大提出了“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”的重大战略决策和部署，这是各行各业当前面临的一项重大历史任务。加快建筑业发展方式转变和转型升级，是贯彻落实科学发展观、实现经济发展方式转变的重要内容；是全面提升建筑业经济效益和发展质量，保障工程质量安全的基础；也是增强企业核心竞争力，应对市场竞争，实现可持续发展的迫切需要。

以浙江万达建设集团有限公司为例，由于抢抓转型升级的先机，进一步强化企业管理，提高工程质量，不断拓展施工领域，企业呈现出生产、效益同步增长的良好局面。

加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级

一、企业发展的现状

公司是国家住房和城乡建设部批准的房屋建筑工程施工总承包一级资质建筑施工企业。公司以建筑施工为主导产业，集工程设计、地基基础、装饰装修、设备安装、市政公用、园林古建筑、钢结构工程、劳务分包及房地产开发和对外工程承包资格等多项资质于一体，各类业务涵盖省内，辐射全国，并涉足海外工程的承包施工。公司施工管理稳步提升，通过近几年的规范化管理和强制性标准的推行，公司施工管理整体水平提高较快。公司筹建的企业技术中心，不久前顺利通过了绍兴市级验收，并以技术中心为平台，在建筑施工中大力应用新技术、推广新工艺，企业被评为2010和2011年度全国工程建设质量管理小组优秀企业。公司还获得2项国家实用专利，多项省级优良工程。此外，公司依靠科技进步，强化内部管理，规范经营行为，提高服务质量，树立企业品牌，履创佳绩。曾获“全国优秀施工企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国先进建筑企业”、“浙江省先进建筑企业”和“浙江省建筑业诚信企业”等荣誉称号。

二、企业发展中存在的问题

尽管近年来取得了一定的成绩，但我们也深刻认识到，在发展过程中仍存在不少问题。

——“走出去”步伐不快。新兴市场拓展缓慢，主要是综合实力还不够强，社会品牌信誉度不够高，在专业施工上特色不明显，市场占有率不够大，尤其是外埠市场的开拓弱，造成外埠市场自营业绩比重少，不能有效带动其他产业发展，应尽快理清思路，找准定位，瞄准市场，获得份额。

——科技含量不够。企业整体素质不够高，依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不够强，缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术，技术竞争优势不强。企业之间或与科研机构、相关院校之间尚未形成良好的技术创新合作机制。同时缺乏有效的技术创新激励机制，知识产权保护不足，科技投入远远不够。

——企业从业人员整体素质不高。随着改革开放的逐步深入和市场经济的发展，企业大量雇用临时工，这部分人员都是从农村或是城镇闲散人员中招收的，文化水平不高，专业技术缺乏，再加上有的企业领导对职工的培训重视不够，而施工领域的新技术、新材料不断涌现，使得人员素质适应不了这些要求。

三、加快企业改革与发展步伐的思考

企业要实现外出施工做强做大的长远目标，就需要加快改革与发展的步伐，转变经营发展方式，调整优化经济结构，坚持管理与技术创新，实施“品牌企业”战略，多元化发展，走产业延伸之路，通过投资、收购、兼并等形式建立现代企业管理模式，提高管理水平。在大力完善承包经营管理方式的同时，在发展工程总承包的基础上，向工程总承包和项目总承包转变，把握转型战略和时机，站在新起点，迎接新挑战，做到在发展中促转型，在转型中谋发展。

(一)进一步完善建筑市场运行机制和体系建设，加快“走出去”步伐。

市场是企业的生存之本，失去了市场，企业就很难生存。今年以来公司的业务发展势头强劲，稳定立足本地，拓展外埠市场，省外业务大幅上升。特别是西部市场，可以用两句话概括：开拓大市场，承接大项目。其中由上海绿地集团银川置业有限公司开发的房地产交易大厦是银川市的标志性建筑，高27层，总建筑面积65000平方米。海原县城整体搬迁项目、同心县行政中心广场项目，建筑业务都在几个亿以上；由海亮房产开发的25万多平方住宅工程、北京京能房产开发的30多万平方住宅工程、宁夏长庆油田城的厂房办公楼、宁夏喀纳斯天然气公司的基础设施建设等工程均由我公司承建施工。

在“走出去”战略中，企业将继续坚持“一业为主、多元经营”的发展思路，设好点、布好局，制定开拓省外建筑市场的中长期规划，认真分析市场变化，把握市场脉搏，适时调整经营策略，在政府的引导、支持下大力开拓外埠市场和国际市场，参与更广泛的市场竞争，切实将政府的推动力转化成企业真正的经济效益，实现彼此间的互利双赢。

(二)加强诚信建设，树企业信誉，创企业品牌。

诚信与品牌已成为企业在市场竞争中的核心竞争力，是企业站稳市场的关键因素，没有诚信的企业不可能持续发展，没有发展的企业是迟早会被市场所抛弃的。公司以诚信为根基，在项目部工地建立民工工资上墙制度，项目部人员工资按月造表发放到本人手中，考勤表、工资表按月装订成册，在施工现场设立公示栏，将考勤表及工资表公示，并设监督电话及项目部劳资员电话等，充分体现了企业诚信为本的宗旨。

(三)坚持“科技兴企”战略，把科技进步与技术创新作为立足点和强力支撑。

科技创新是提升企业核心竞争力的有效支撑，是确保工程质量安全的坚实基础，是企业持续发展的强劲动力。企业以骨干企业省级技术中心为依托，加强与大专院校、科研所和大型骨干企业之间的合作，以重点工程、大型工程项目为载体，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术创新和改造，着力解决施工中遇到的技术难点和问题。加大科技投入，推广应用先进的施工技术、工艺和设备，利用高新技术，实用技术和信息技术，促进企业技术升级，争创国家级和省级科技应用示范工程，是企业新一轮发展的重点。我们用经济杠杆来调动全员科技创新的积极性，对凡是获得优质工程、技术成果的项目部、分公司或个人，公司根据工程和技术成果的不同等级给予奖励。

(四)落实“人才兴业”战略，着力加强企业管理和全员素质培养。

人才是发展企业的创业之本、之基、利润之源。企业发展到一定规模、一定时期，企业之间的竞争，最终会上升为人才的竞争。公司出台一系列人才引进和培养的计划，促进人才资源整体素质提高。

一是注重专业技术人才引进。公司大量引进中高级专业技术人才，循序渐进，特别重视引进有执业注册资格的技术人员，为各类建设工程业务的开展提供了强有力的技术支撑。

二是注重员工队伍的培训。当员工加入公司时首先要进行入司入职上岗培训，使员工在有专业知识的基础上，认真学习相关知识、公司规章制度、创业史等，培养员工的团队精神和集体荣誉感。

三是注重员工队伍的稳定。公司为了稳定员工队伍，严格遵守《中华人民共和国劳动法》的相关规定。公司还通过入股、项目投资等形式留住人才，同时合理运用竞争机制，为每位员工制定合理的工资标准，并结合公司制定的员工晋升和奖惩条例，让每一位员工都有晋升和发展的空间，让员工发展有盼头、工作有干劲，打造出一支热爱企业、能力较强、素质过硬、有团队精神并稳定的员工队伍。