有人说，2011是中国房地产业“拐点之年”。从频频出台的政策，到跌宕起伏的数据变化，中国楼市犹如一场博弈大战，跌宕起伏，备受关注。

经历这场鏖战，苏豪控股的房地产业务境况如何？公司交出的年度答卷显示：“稳中求进”是主题词。

经历这场鏖战，苏豪控股的房地产业务境况如何？

整合资源 提升协同作战能力

 “以稳健经营、控制节奏、防范风险为原则，积极稳妥开展房地产开发与经营，继续坚持商业地产与住宅开发并进、突出商业地产。”这是苏豪控股“十二五”发展战略规划提出的房地产业务发展思路。去年集团旗下房地产企业一方面有序推进资源整合，集中优势力量谋划长远发展；一方面顺应形势，加强项目管理，主攻项目销售，提升产品质量。双管齐下，“十二五”开局，苏豪控股的房地产业稳住了。

专家认为，随着调控的持续和深入，中国的房地产行业正在发生质的变化，新的市场格局、新的行业格局、新的市场空间、新的商业模式逐步形成。处在这一变局中，苏豪控股首先立足于内部资源整合，以发挥整体优势，形成协同作战的能力。

苏豪控股集团房地产业务涉及3家子集团，江苏苏豪建设有限公司属于原丝绸集团，爱涛置业、爱涛置地和弘文置地隶属于弘业集团，泓远公司则是纺织集团所属房地产公司。“十一五”期间，集团累计开发面积90万平方米，实现销售收入近30亿元。

为了整合3家子集团的房地产业务，苏豪控股以江苏苏豪建设有限公司为平台，整合3家子集团旗下的9家项目公司以及苏豪置业公司、苏州苏豪实业、乘风园宾馆等。在此基础上，将江苏苏豪建设有限公司更名为江苏苏豪建设集团有限公司，形成一个总资产近20亿，净资产6亿元、有一定竞争能力的专业地产公司。在整合过程中，项目公司活力显现，发展稳定。南京爱涛丽舍、尚逸华府等项目逆势开盘，取得一定的销售业绩，昆山苏豪国际广场验收合格，溧水天逸园1期交付、2期热销、3期按期开盘，盐城翰香花园项目交付业主，顺利封盘。

内外兼修 谋“百年建筑”品质

 “内外兼修谋品质，锐意进取求发展”，是苏豪建设新形势下的指导思想。2011年，苏豪控股集团房地产企业苦练内功，努力提升产品质量，打造品牌，增强核心竞争力和可持续发展能力。

着力打造百年建筑。不仅兴建绿色科技住宅，还要打造“百年建筑”。这不仅是响应国家节能降耗的举措，更是发展绿色科技，打好科技牌的一项创新。爱涛丽舍、尚逸华府和逸珍公馆3个项目均采用了地源热泵系统、太阳能庭院照明系统、雨水收集与回用系统等多项节能技术。

爱涛尚逸华府项目致力于打造低碳楼盘，分别采用外墙外保温系统、屋面保温隔热系统，外门窗采用断热铝合金LOW-E中空玻璃加外遮阳系统等节能措施，建筑综合节能设计达65%以上。同时还采用可再生的地缘热泵系统为住宅提供冷热源，并根据每户每个房间的功能配置不同的末端系统。12栋住宅均采用全装修交付标准，实现建筑与装修一体化设计和施工，减少建筑过程中的能源及二次装修带来的资源浪费，建筑与装修全部采用环保节能新型建材，采用雨水收集用于小区景观绿化，庭院照明采用太阳能。去年5月13日，项目顺利通过“南京市首批可再生能源建筑应用重点示范项目”评审，获得了政府专项资金支持。爱涛逸珍公馆项目同样坚持打造绿色低碳概念，项目的特点是多层电梯大户型，全部使用地源热泵系统，室内末端系统采用智能化控制，整体实行精装修交付。

国内宏观调控政策、货币紧缩力度的不断加大，使得房地产企业纷纷从“不差钱”变成“就差钱”。破解资金难题，苏豪建设的一个重要手法是创新管理开源节流。以健全财务管理制度为抓手，加强项目预决算控制以及费用审计，合理使用资金。在资金筹集及管理方面，制定近期及中长期财务预算、用款计划，合理筹措、分配使用资金，加强财务预算管理控制。在日常财务管理方面，坚持强化管理，严格执行各项规章制度，依靠苏豪控股集团的资金实力，统筹安排，控制支出，保证了公司现金流的稳定、通畅。

控制成本就是提高利润。受宏观政策和楼面地价的上挤下压，房地产利润越来越小，成本控制的重要性日益突出。2011年，苏豪建设坚持强化成本意识，健全成本管理制度，做好动态成本控制，严格按程序开展招标采购工作。如成本管理方面，修订了现有制度，完善了工程变更内部审批流程及变更费用申报流程，防止工程变更的随意性导致成本增加。从进一步规范招标采购工作出发，对各类招标坚持计划申报登记、技术标准审定、结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，对招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，从源头上把控项目的成本，做到了防风险于未然。

严格管理 挖掘不动产潜力

商业地产是苏豪控股房地产业未来发展的重点之一。目前，全集团商业地产、厂房、存量房产等面积近40万平方米。除自用外，大部分用于出租。省国资委主要负责同志在集团调研时指出，这是一座“金矿”，要好好挖掘。

放眼南京城，苏豪控股旗下处于黄金地段的商业地产还真不少。位于华东第一商圈中心新街口的苏豪大厦，建筑面积2万多平方米，目前全部用于出租，出租率几乎100%。位于中山东路的丝绸大厦招租率保持98%以上。2008年春节，苏豪控股集团整体迁址到位于南京软件大道苏豪国际广场，6.2万平米的建筑面积，除自用外，大部分用于出租。近年来，由于地铁开通、南京南站启用，苏豪国际广场几乎已经没有可供出租的房源，而且租金价格呈上涨趋势。还有南京的纺织大厦、弘业大厦、爱涛天成、夫子庙商场、乘风园宾馆、丝绸宾馆等每年都提供了可观的出租收入。除了南京以外，上海、深圳、苏州、无锡、扬州以及香港等地，集团都有不动产用于租赁经营。不动产租赁收入已经成为集团重要的利润来源之一。

今年来，重点城市物业租赁价格趋势看涨，苏豪控股集团旗下不动产这座“金矿”更有待挖掘。不久前，苏豪控股对集团旗下的不动产进行了全面梳理，制定《物业出租管理意见》以及具体操作办法，目的就是通过加强管理，进一步提高集团不动产收益。人们相信，苏豪控股集团的这座“金矿”未来必将焕发出越来越璀璨的光芒！