曾经一度加班熬夜也难以应付工作的建筑师们，似乎在一夜之间闲了下来。

随着金融危机的爆发，全球都面临着严重的失业问题。而据美国的一份统计报告显示，各种行业中，建筑制造业的失业率最高。在房地产行业过冬期，作为房地产行业上游的设计方，必然会受到影响。无论是世界知名的大牌建筑师，还是中小型的建筑事务所，都要面临金融危机下何去何从的思考和窘境。

明星们的烦恼

 著名建筑师弗兰克·盖里在英国的首个大项目因受到次贷危机影响导致资金链断裂被迫停工，成为金融危机的牺牲品：750套位于英国布莱顿码头的海景房计划，在开发商卡利斯发现荷兰银行ING大幅度亏损后，找不到新的资金支持，黯然撤退。

著名建筑师弗兰克·盖里（图片来源：百度）

 而由著名建筑师诺曼·福斯特设计的作为莫斯科乃至俄罗斯新地标的“莫斯科塔”项目也在2008年年底被迫暂停。福斯特设计的这座“莫斯科塔”楼高600米，共118层，坐落在莫斯科市中心商业区，去年9月开工，原定2012年完工。但建设公司表示，在目前的大环境下，不仅借贷困难，而且利息飙涨，导致工程难以为继。

祸不单行的是，福斯特为爱尔兰超级摇滚乐团U2设计的U2大厦项目也被搁置。U2大厦位于都柏林的港区，高度为120米。该项目的业主都柏林码头开发公司(DDDA)负责人说，他们仍然要建成这个项目，但至少在12个月之后才会有所行动。

于是几个月之后，福斯特建筑事务所不得不宣布裁员300人，柏林和伊斯坦布尔办事处之前负责该事务所在俄罗斯和哈萨克斯坦日益增长的业务，现在彻底关门；而分布于全球各处的其他15个办事处也将裁减人员，在伦敦西区泰晤士河畔总部的1000名员工也遭遇“精减”。

惟一幸免于难的是福斯特在阿布扎比的办事处，因为这里的业务仍在增长，因此员工暂时没有被裁员的危机。

谁能保证，这一场越来越凶猛的金融风暴不会把一些尚未受到严重冲击的地区一起卷入呢？就连一直多产的著名建筑师扎哈·哈迪德都说：“谁都不能保证将来。”而她也曾在20世纪70年代经历了一次经济萧条，当时的扎哈说：“我没有失去工作，是因为我根本没有得到任何工作。”

设计机构的战略调整

在北京一家设计院工作的小张，最近被派去西部的某个偏远城市做项目，为期半年。而这样的小项目“以前设计院是从来不接的，既费力气又不挣钱”。然而，受整个房地产行业不景气的影响，具备一定规模的建筑项目正在明显减少。

在中国，无论是设计院或是设计公司，一方面开始不放过原来一些看不上眼的小项目，另一方面，正在积极地承包政府工程项目，或寻求有实力的甲方合作，以免项目进行到中途因资金链断裂而停滞。

著名建筑师诺曼·福斯特（图片来源：百度）

中南建筑设计院院长张柏青说：“建筑设计企业目前正面临着前所未有的困境，要么被动等死，要么主动求生。”而他们选择“求生”的方法是，抓紧做好手中已有的30多个铁路站房设计订单，并且不断参与新的火车站设计投标。而目前在“扩内需保增长”的政策方针下，国家正在加大铁路建设力度。

“以前不做的项目也要做了，还要向平面广告方面发展，”晶舟事业体总经理申建春说，“比如多媒体、企业宣传片、类似广告方面的工作，也接一些展厅方面的业务。在这个时期就要多元化发展，保证企业的正常运行，光靠效果图这块已经不能维持了，还有就是以前没考虑到的细节上的东西，现在也要逐步把它搞上去。”

“项目少了，就没有那么多工作可以做，我们也在拓展国外的市场。”羿聚设计机构总经理章勇说，“比如我们现在做的印度的房地产项目，据说那边受到的影响还不是很大，还有埃及、沙特阿拉伯也有我们的分支机构，这样就可以保证我们的正常运营。”

在美国，一些设计公司将阵地转移到拉丁美洲。设计师斯蒂芬·福尼斯于2008年年底在厄瓜多尔开设了一间10人的办事处，他惊异地发现，这里竟然还有大量的建筑需求。虽然拉丁美洲的开发商付费比美国的开发商要低得多，不可能出现“淘金热”，但这里无疑有着更舒服的竞争环境。就连诺曼·福斯特在接受媒体采访时也说：“哪里有项目，我们就得去哪里。”

也有设计公司另辟蹊径。澳大利亚Marchese+Partners建筑师事务所在去年底曾宣布，将通过“创新”举措来应对金融危机。而“创新”包括的一系列内容中，既有与业主沟通的独特体系，也有对建筑设计进行评估的新标准，还有全新的土地利用方案和前沿的建筑科技整合。

“我相信大多数公司都会对自己的客户进行一些服务调整，同时也会在创新性上推出一些新的方法，比如在经济状况好的时候，大家都会提高工作力，加快速度，但在整体经济放缓的情况下，大家就有时间钻研创造新的方法；另一方面，为了得到工作，更多的设计师和设计公司也会花时间去钻研一些新的设计方法，或者从其他方面给自己的设计增加一些价值去吸引客户。从这个角度来说，反而可以让行业无论从创造性方面或是服务方面都有一个很好的成长。”易道公司全球首席营运官Bill Hanway说。2月17日，该公司在上海召开了内部会议，重新审视全球经济危机时刻的中国市场。

复合型事务所的坦然

“中小型建筑事务所相对于市场的情况来说比较灵活，当然会有一部分事务所受到的影响最为严重，肯定会有一批小的建筑事务所逐渐消失。”场域建筑事务所主持建筑师梁井宇说，“但消失的部分永远像泡沫一样，沉下来之后就会重组。这时无论是建筑师个人或机构，都会回归到更加理性的位置。泡沫被刺破以后，会形成一个更加良性的架构，可以做得更专业，原本水平不高的经过沉淀和积累，有可能会变成很好的事务所，形成一个新的格局。”

场域建筑事务所主持建筑师梁井宇（图片来源：百度）

梁井宇带领的场域建筑设立3年以来，并没有做过多少开发商的项目，“泡沫时代没觉得过得多好，现在也没觉得过得多差”。和主要方向在房地产项目的建筑事务所完全不同的是，场域建筑事务所将三分之一的精力投入在市场以外的方面，如大量研究性质的工作，翻译、出版等相关工作，所以，对于金融危机，“其实没什么感觉，应该说想做点什么的话，反而比以前更忙。”

 “对建筑师来说，状况也许并不像房地产商面对的那么差，反而是一件好事。”梁井宇说，“日本20世纪70年代经济泡沫破灭之后，一整代建筑师很多年没活干，也没做出什么东西。但是在十几年之后，有机会重新盖房子的时候，水平都有了非常高的提升。我们过去的30年快速开发对建筑师反而不利，现在看一切东西都来得太快，做什么都在赶工，没时间琢磨怎么做得更好，现在工作不多，反而可以精雕细刻。”