第二，顺势转型强化创新。创新是根本，打造“设计之都”核心的价值还是创新，我们也要顺势而为。筑博前10年的道路一开始也并不快，一开始也就十几个人的小公司，在2000年之后进入了一个快速的发展，都是靠房地产项目喂肥了。随着那些年万科、金地，本地的品牌全国化以后，随着它们业务范围的拓展，一些像筑博也包括中建等单位，他们的市场范围逐渐走向全国。实际上是房地产养大这一批公司。但是房地产项目做多了，也使公司具有了一些片面性，在做房地产项目为主的时候，筑博强调一个最基本就是绩效为上，讲究活要干得快要好，另外讲究品质，那个时候不是特别强调创新，创新那个时候可能排第三，首先活要干得快，还有品质要高，因为卖房子品质高在当时是核心竞争力，因为当时我们国家的房子大多数是粗制滥造，当时有这么一批好的建筑设计公司很关注品质，不光是看效果图，看现场，从这点上讲，筑博在那些年成功很重要的经验，就是做品质。甚至筑博成立一个部门叫艺术发展部，这个部的人主要做室内出身的，负责把做室内细致的程度运用到做建筑立面上，窗户上弄一个铁花，就是做这些东西，那个时候我们不是强调创新。

创新对于建筑设计而言是“立命之本”（图片来源：百度）

所以那个时候我们做的东西都是细节上比较好看。公司大了以后其实还是有一定的危机感，我们在05年左右，90%以上的项目基本上都是房地产项目，而且房地产项目基本上都是住宅。但是我们公司忽然长大了，在那个时候差不多有2、3百人了，05年的时候200多人，公司就开始想，咱们事情都做这个房地产，如果房地产市场出现点风吹草动，就跟着一块起起伏伏了，那个时候就想鸡蛋不能放在一个篮子，那个时候有了点钱了，那个时候就想还是要走综合化，要把赚出来的钱放在其他领域，那个时候就开始酝酿搞研发，05年也是我进筑博那一年。我跟筑博老板认识很多年，97年就认识他。但是我一直都没有在那个公司，我是05年底才去这个公司的。不是说我这个人多重要，我成为一个标志，这个公司开始转型了，雇了这么一个打工的，准备让这个人不做住宅。其实他们对我们也不太了解，其实我主要是做住宅的。我从毕业一直在做住宅，当然中间也做过别的，肯定是以做住宅为主。我读研究生读完以后还专门写了研究住宅的论文。但是给人感觉不像做住宅的，后来我就伪装成不是做住宅的就进入了筑博了。那个时候筑博就要搞一个研究室的机构，没有准备让你赚钱，你搞点新东西，给你配点人，你自己带着这些人，你们瞎折腾，有点像中国搞了一个特区深圳那样的，你们亏本也亏不到哪里去，就开始折腾，我们从05年就开始折腾。

一开始从我个人讲，我相信我们大老板还是有想法的。现在回想起来思路还是不清晰，思路清晰还是需要时间的，我们在05、06年做了很多事情，但是真的没有什么成绩。但是在这个过程中像我这样一个做住宅出身的人，我做了都数不清的建筑了，体育建筑做过，酒店、办公、城市综合体、地下工程都做过，做这么多东西靠的就是一个学习，要拼命的学。实际上筑博有一个优势，一直在学，这个创新一个基本的基础就是你的学习能力，我们这么多年最后走过来回忆起来我们之所以也敢跟别人说我们创新，那是因为我们一直是靠着一股学习的热情，一股学习的劲头。

经过这段时间之后，我们认为创新是设计的生命，其实创新也使我们那批建筑师一直有干劲，因为你每天接触都有新东西，没有重复，看国内设计师40多岁还在做设计的人真的不太容易，能做到这一点真是一股子学习的劲头，一路创新的劲头，把创新作为一个价值观，作为一个核心价值，这个能推进大家阻碍衰老，劝慰一下做设计的，其实跟搞企业管理是一样的，你做企业也是一样，你如果一直在创新，你一直觉得心态上比较年轻。