建筑企业之间的竞争已经由劳动密集型走向科技管理型。面对人才国际化、人才资源配置市场化、国际国内市场竞争一体化的现状，绝大多数的建筑企业已经认识到了人才对企业发展的推动作用，在实践中已经或正在采取一系列措施，实施“人才兴企”企业战略。但同时我们也应充分地认识到当前建筑企业的人才现状并不令人乐观。建筑企业如何应对当前建筑市场开拓的新形势和人才现状，关键还在于人才引进、培养、管理。

增强人才培养的紧迫感、责任感

21世纪什么最重要？人才（图片来源：百度）

建筑企业的经营者要有时不我待的忧患意识，要对企业的人才现状有一个客观、清醒的认识，要看到目前的人才群体的年龄结构不尽合理，专业结构有失偏颇，素质结构还没有形成一个合适的梯度。因此，必须树立人才价值观念和价值共同体观念。

人才资本总是运作其他形式资本（资源）创造财富的决定性力量，尤其是在当今知识经济社会最为重要。企业经营者必须清醒认识到人才水平就是企业水平，就是企业应变市场水平。

所谓价值共同体，就是要纠正人才管理只讲绝对服从、适应工作的做法，确立员工价值与企业价值相结合的价值共同体。同时，还要从企业价值创造的主导作用角度，从企业生存发展的战略高度，确立人才管理是企业价值创造中心的地位；确立人才管理部门在组织上的核心地位，把以人为本的管理思想贯穿到企业组织结构的设计及实施；确立人才管理是企业领导层重要责任的地位。企业的经营管理活动效果与企业人才管理成功与否紧密相连，人才管理不只是部门的工作，而是全体领导层的职责，要促使各层次的领导层重视人才的管理工作。