从建筑师到地产设计总监，基本上从专业角度来讲，是一个叛变的过程，而往往从建筑师角度控诉甲方如何蹂躏乙方的操作者，也往往是代表甲方利益的设计总监，有时候叫做地产公司总建筑师的角色。所以，最近在我们研究生毕业十周年聚会上，基本上遭到蹂躏的只有两个角色，一个是作为奸商代表的我，另外一个是在规划局工作的制度制定者。

在众多优秀的长老级建筑师同学之中，我的设计水准处于匪兵甲，这也是我及早脱离设计行业转头改行房地产的重要原因之一。所以我非常赞赏同学们对地产商蹂躏设计师的控诉，而且也非常希望能够通过打倒类似于我这个角色的设计总监这种始作俑者，及灭掉设计总监这个职位，来促成设计行业的正规化和建筑设计水平的飞跃。

现代建筑单体（图片来源：百度）

这个论点实际上是有实际依据的。很多国外的房地产开发商，例如美国的KB公司，一般是没有设计总监这个职位的，但KB一样能够在美国的房地产开发市场上占有很大份额。很多国内的开发商设计部门的设计管理工作，从美国的分工来讲，大多是建筑师设计事务所份内的工作。所以美国的建筑师们权力非常大，当然设计费用也高得很是离谱。美国的建筑师们在开发链条上有着举足轻重的地位和高昂的设计费，这也是国内建筑师们津津乐道并且梦寐以求的结果。

国外的建筑设计周期非常长，理所当然设计费用也就很高。其中建筑师的责任，假如我没有记错的话，包含成本控制、工程进度和质量控制、验收、分包设计控制等等一系列的工作。从中可以看出，国外建筑师的权责之大，是以其开发产业链和工程技术高度工业化，以及专业分工极为精细为基础和前提的。而且国外对于建筑的用心和社会关注程度，远非我们国内现在这种抢进度的大开发局面所能比拟。

有两个例子可以说明，一是我曾经和一个境外大牌设计师有过合作，当时在一个景观塔的设计上发生严重冲突，大师一直认为只要给出充足时间就可以设计出一个极为精美的建筑单体，而且也确实在精心设计，只不过偏差在于，等他三个月拿出设计方案时，却发现甲方因为工期需求，已经找了一个替代方案并且已接近完工，搞得老先生暴跳如雷兼愤世嫉俗。

甲方充分授权，实在是强人所难（图片来源：百度）

 而另一个相反的例子是，我曾经和国内的一位优秀的建筑师合作的广州东莞的项目，在做完建筑方案之后，这位建筑师便如黄鹤一样杳无音讯。业内人士大概都已经猜出来，他一定是转移到其他项目上去了。但到后来他架不住我每天的骚扰及罗嗦，最后只好跟着我反复地将每一个细部、材料细节、工地调整全部搞定，最后发现项目渐渐鲜活起来时，便不再用我催，就主动下现场去了。即使事后我嘲笑他只管做项目上半身，很少做下半身的时候，他也只是苦笑而已。

这种情况其实在国内设计市场很常见，尤其是在大牌设计公司，或者明星设计事务所将施工图外包的情况下，设计思路的充分贯彻，往往靠甲方自己来完成。从逻辑上来讲，甲方付出几百上千万设计费，反倒来自己画图，监督设计实施，不是工期实在来不及就是甲方脑子有毛病。更何况里面还掺杂着成本控制和预料外的种种因素在内。

这时我们就发现境内的设计公司在业务范围和实际服务上，还只是处于初级阶段。这时候如果要甲方充分授权，实在是强人所难，谁也不会拿几个亿的投资开玩笑。

建筑（图片来源：百度）

所以地产设计总监的这个位置，只是从建筑师专业之中分化出来的另外一个工作岗位，职责也就是相当于境外建筑师们的后期工作范畴。当然，里面还有一些地产公司的管理工作在内，但并不是主业。除此之外无它。

所以我说灭掉设计总监职位只是想提高点击率而已。设计院建筑师也只有充分和开发商内部的建筑师岗位充分协作，才能够真正和充分实现自己的设计意图。这是PARTNER关系，而不是敌对关系。

那些只想快速赚钱的建筑师则不在其内，且现在也如过江之鲫，大有人在。