成立于1996年的深圳筑博，出身于纯粹的民营企业，发展十五年走到今天上千人、年产值4亿多元，即将成为一个股份制、集团化的公众企业，在中国民营建筑设计市场上具有一定的典范意义，他们有着怎么样的发展特色呢？

从起步开始，筑博的发展脚步一直就很稳健，自2000年之后，每年(除2008年)都有30%-50%的年增长率，这体现了公司是一个不断超越自己的可持续发展的优秀民营企业。今年年底前公司将转制成为股份公司，代表筑博的发展又将跃上一个新台阶，走出新局面。

筑博的快速发展不仅追求量的变化，更强调的是质的增长。尤其是近三年来，公司可以说发生了本质的飞跃，体现在三个方面：

筑博的快速发展不仅追求量的变化，更强调的是质的增长

首先是公司业务从过去的以住宅为主到今天在大型公建的细分市场上已经取得了良好的业绩，比如酒店、商业综合体、医疗建筑、休闲建筑、大型城市规划等高端项目的设计能力得到了市场相当的认可。同时开始向设计产业的全业务范围延伸，向前：城市规划、城市设计、项目前期策划、咨询等。后期则是室内、景观等业务全覆盖，这也是筑博成为有竞争力的建筑设计公司的标志之一。

第二个方面表现在公司非常注重新技术的研发，为提升设计质量打好坚实的基础。目前行业发展体现了这样几方面的变化和需求：首先是建造方式的变化，趋势是向产业化集成化的工业化方向发展。所以筑博与万科等高端开发商合作，开展这方面的研发工作。其二是设计标准向绿色、低碳等更节制的方式转变，因此对于绿色技术的研究也是关注热点。其三就是设计成品也从过去以图纸为媒介向数字模型发生转变，BIM以及协同设计将是未来设计院的常规运作模式。鉴于此几方面的变化，筑博专门成立了一个科技研发部门，也许三、五年内不会有效益产生，但却可以为设计提升价值和技术含量。

第三个方面是管理的提升。最近三年来，为了规范公司管理，筑博聘请了知名的审计公司、律师事务所、人才资源管理公司等外力对公司的各方面管理进行了梳理，制定了一系列标准、规范的管理制度。如此快速的发展需要强大的管理能力做支撑，筑博的质量体系、生产流程的设置以及创作能力管理都较为规范和系统。

筑博认为：作为一个建筑设计公司，人才战略更应该是重中之重。为专业人才提供发展的平台和成就事业的机会，让人才与公司共成长，通过打造一个可以共享的高端平台，吸引更多的建筑设计人才共享，为社会创造更多的好建筑是筑博一直孜孜以求的目标。为此公司制定了多项人才战略，为各类人才量身定造舞台，成立了多个团队，使公司里的人才结构形成了有层次的梯队，70后、80后都有在业界具有一定影响力的领军人物。另外筑博最值得强调的一点是，对人的关注超过了对物的关注。作为一个大公司要有这样的胸怀让不同的价值观存在，有多样化的价值观，让有不同见解、不同风格的设计人员能在这个平台上擦出火花。公司虽然现在成立了一些以项目类型划分的部门，但事实上更希望是按不同性格不同价值观的人来形成不同的团队。其实建筑本身并不重要，重要的是使用建筑的人，对建筑有不同认识的人才是最应该重点关注的。

公司高层对筑博未来的发展定位是成为一个受到更多制约、管理更规范，更具有社会责任感的公众公司，成为一个有一定国际知名度的中国建筑设计企业的代表。让我们拭目以待。