西班牙人穆桥石(JorgeMora)在许多人眼里是一个传奇。30多年前，他是一项起源于东方的搏技——柔道运动的世界冠军；30多年后，他是法国环保巨头威立雅环境集团亚洲区总裁。由著名体育运动员到商界精英，看似关联不大的两个领域，他都做到了让人羡慕的高度。

走进穆桥石装修有些朴素的办公室，空间不大，却窗明几净，井井有条。此前，就耳闻拥有1/4中国血统的穆桥石为人和善，是一位典型的“中国通”，在中国生活了10多年，且非常推崇中国传统文化。笔者的采访就从他和中国的“缘分”开始。

耐心赢得机会

1994年，穆桥石带着法国威立雅环境集团的一纸任命，1个人来到北京。走下飞机的那一刻，他甚至有些迷茫，并不知道自己在中国有一个怎样的未来。

火车启动的时候需要的力量大，速度也慢。穆桥石在中国的最开始的几年并不顺利，只在天津市和成都市做成了两笔自来水厂的业务，而他本人，则花了很长时间才适应在中国的工作和生活。业务发展的缓慢，使威立雅环境集团总部对在中国开展业务的前景认识产生了动摇，不断有人提议撤出中国。这令穆桥石感受到前所未有的压力。但显然职业运动员的坚韧性格帮了他的忙，穆桥石最终说服了那些持怀疑态度的人，选择继续留在中国。

这令穆桥石感受到前所未有的压力

机会总是留给那些有耐心的人，威立雅迎来契机。2002年3月，中国国务院签署文件，将原本禁止外商投资的供排水城市管网项目首次对外资开放。这意味着向终端用户零售水的大门开始向外资敞开。威立雅环境集团在中国的业务开始取得突飞猛进的拓展。当年5月，威立雅与浦东自来水公司成立合资公司，经营上海的水务服务；同年11月，威立雅分别在宝鸡拿下一个自来水项目，在珠海拿下一个污水处理项目。此后，威立雅的业务开展越来越顺利，到2005年，赢得了数个大项目，包括佛山的30年垃圾填埋合同、广东省危险废物处理中心的30年合同、广州李坑垃圾焚烧发电厂10年的运营合同、香港迪斯尼的垃圾处理5年合同。而且这一年，上海老港垃圾填埋4期也开始投入商业运营。威立雅环境业务的“火车”步入了正轨，开始飞速奔跑。截至目前，威立雅水务共参与了中国内地20个城市的供水经营，拥有29个项目，投资总额近60亿元人民币，总涉及人口过亿。毫无疑问，穆桥石领导的威立雅环境服务已经成为在华外资水务中的领跑者。威立雅的四大核心业务——水处理、废物处理、能源服务和公共交通都已陆续全面进入中国。

对这一过程，穆桥石的总结是，威立雅向中国市场证明了自己是有长远眼光的，不是“赚快钱”的，时间显示了诚意。

和谐文化的实践者

穆桥石是中国传统文化的“粉丝”。刚到北京的时候，他对中国的一切都很着迷，到小摊上吃早点，到景山公园锻炼身体，甚至冬天到什刹海游泳。业余时间，他大量地阅读了关于孔子、老子、孙子的书及毛泽东的著作，学习中国历史，从中了解中国文化。由于对中国文化有了了解和认识，穆桥石很快结交到一些中国朋友，这给他的业务带来很大帮助。

中国人做事讲究均衡，给人面子，这一点穆桥石非常认同。他认为，中国建设和谐社会，和谐其实就是平衡，是一种哲学，在西方一切依靠法律，也就是所谓正义，不是黑就是白，与中国人的理解不一样，他喜欢双赢，国外没有这个概念。

外国人总是用各种理论来解释中国的发展成就，但穆桥石的答案只有一个，那就是邓小平的伟大智慧。他认为，中国最大的创新就是1979年开始的改革开放。他至今还对邓小平“白猫黑猫”的理论记忆犹新。他说:“在法国知识界，没有人不知道邓小平先生，提及他，每个人都很尊敬，每个人都因为他曾经在法国留学而自豪。”也正是这种发自内心的崇敬，穆桥石对中国特色的社会主义理论推崇备至。

穆桥石把他对和谐理念的理解也运用到公司管理中。在威立雅，上至公司高管，下至清洁工，穆桥石对每个人都平等相待，绝不歧视。在中国的许多跨国公司里，中国员工总是被要求起一个外国名，但是在威立雅，所有的中国员工都没有外国名，穆桥石要求公司外籍员工必须直呼中国同事的中文名，否则，就将被调离中国。对他，身边工作的同事更喜欢亲切地叫他“老穆”。

谈及威立雅的未来，穆桥石希望将威立雅打造成本土化公司。公司运营的本土化、人力资源本土化是威立雅近年来快速发展的重要支撑，也是努力的方向。在穆桥石心目中，威立雅在中国应该长久地存在，并最终融入中国。他说:“如果有一天，当中国人忘记了威立雅是一个外国公司，而把威立雅视为一个中国本土公司时，那么我们努力的目标就达到了。”

西方应该向中国学习

中国是威立雅非常重要的增长点。中国环保市场是一块大蛋糕，竞争不可避免，要想从中胜出，就需要公平地参与竞争，以质取胜，提供最好的可持续技术、最好的资金解决方案、最好的管理能力；就需要不断推进与中国政府、企业以及科研机构的合作。“威立雅不害怕竞争，因为项目系统越是复杂，就越能体现威立雅的优势。”穆桥石对笔者说。

近年来，中国经济的飞速发展为外资企业带来非常大的空间。每个国家都有自己的现状，中国的稳定性是中国最大的优势。穆桥石认为，19世纪是欧洲人的时代，20世纪是美国人的时代，21世纪会是中国人的时代；中国在日益强大，现在是世界第二大经济实体，未来将变成第一，西方却在日益衰弱，中国吸取了西方的精华，形成了自己独特的发展模式，因此，西方需要重新定位，需要向中国学习。

谈起对中国市场的预期，穆桥石以其在华长达17年的经验对笔者表示，随着中国经济不断发展、社会不断进步，政府和民众越来越关注生存质量和发展的可持续性，在垃圾处理、循环利用、节能减排等方面，都存在着巨大的商机，几年内，威立雅将会对中国大举投资。

对于中国政府的“十二五”规划内容，穆桥石认为：“‘十二五’规划的确给各方提供了一个很好的发展机会，威立雅希望在中国的发展能够越来越好，为中国经济发展、节能减排大业贡献自己的力量。”

目前，威立雅在中国的业务只占其全世界业务总量的3%，未来预期是2015年前争取达到10%~15%，对于这个目标，穆桥石充满信心。