湖南建工集团经历了60多年的岁月洗礼，通过开拓创新、与时俱进并不断吸取湖湘文化的精华，创建了以“精·诚”为核心理念、“一流、超越、精作、奉献”为企业精神、“人本文化”为团队准则、“创新、转型、升级”为发展战略的特色文化体系。

强化“精·诚”文化建设的保障

湖南建工致力于融洽企业与社会的关系、企业与人的关系、企业与自然的关系，为“精·诚”文化建设营造环境、丰富内涵、夯实基础、提供保障。

企业存在的社会价值就是满足社会的需求，因此必须努力做好与社会的融合。企业能否生存和发展，关键取决于社会是否需要它，也取决于它是否满足了社会的需要。企业一方面有其物质与功利性，要以实现其经济效益为目的；另一方面要对社会负责，担负起社会赋予它的使命，为社会的繁荣和发展承担了应有的义务。湖南建工始终不忘扛起服务社会的责任，在冰雪、地震灾害发生时，组织救灾、援建、募捐等项目和活动。汶川地震当天，湖南建工连夜调配、购买了一万顶安全帽，并于次日清晨组成运送车队，直接开赴灾区前线。集团累计捐款总额709.8万元，顺利完成了近4000套安置房的修建任务，先后参加四川理县17个灾后重建项目的建设，用自己的行动谱写了一曲湖南建工人大爱无疆的诗篇。

企业能否生存和发展，关键取决于社会是否需要它

要努力融洽企业与人的关系，这主要体现在处理好企业与员工、客户、业主等的关系上，重点要处理好企业与员工的关系。湖南建工构建了多措并举“育”人才、海纳百川“引”人才、不拘一格“用”人才、营造环境“励”人才的人才管理体系，使优秀人才有利、有名、有位。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的方针，实施“每逢佳节有活动、生老病死有慰问、个人困难有援助”等措施，关爱广大职工生活。全面推行“农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同”管理，为80余万农民工提供稳定的就业岗位。

企业要做好与自然的互相融合，努力实施建筑节能，建设绿色建筑。湖南建工在设计的早期阶段就引入建筑节能项目，并且将专业技能体现在整体设计的文件中，有效地优化建筑节能设计。集团着力于从建筑单体节能改造走向社区和基础设施的整体生态绿色；从追求绿色居住场所走向生态城市整体优化推进；从节能、绿色技术硬件的推广应用走向绿色生态新风尚的建设，加快推进科技创新、选择节约资源的技术新路线。尽量不用或少用不可再生资源，运用高性能、低材耗、可再生材料产品，杜绝使用污染性材料，加大回收利用力度，迅速提升建筑的品质和性能，实现企业可持续发展。

明确“精·诚”文化建设的轴心

近年来，湖南建工的文化建设坚持以“坚持科学规划、实现科学发展”为主题，以“创新、转型、升级”发展战略为轴心，经受了金融危机的洗礼和考验，保持了企业平稳较快发展的良好势头。

集团始终坚持体制创新的理念，走产权多元化之路。通过创新合作形式、引入战略投资者、重组整合等方式，促进集团产权结构的多元化纵深发展。集团始终秉承机制创新的理念，从创新发展机制入手，调整企业组织结构，促使企业由目前的分散经营向集团化经营方向转变，实现集团资源的市场化配置。集团执行创新的管理理念，强化制度管理、突出资金管理、创新项目管理、加强合同管理，努力在防范企业经营风险的同时提升企业经济效益、壮大企业经济实力。

推动企业由房建施工领域向专业施工领域拓展转型。重点把握国家基础设施建设投资拉动的战略机遇，努力在众多专业工程承包领域抢占滩头阵地，形成省内省外并重、主业专业并进、规模效益并举的经营局面，促进运行质量的提档转型。推动企业由生产经营领域向投资经营领域拓展转型，推动企业由国内竞争领域向国际竞争领域拓展转型。全面实行企业本地化，最大限度地降低经营成本，迅速对市场作出反应，更加客观而直接地贴近市场，缩短评估过程，提升决策水平，实现指挥所前移。

集团以文化升级引领技术升级与队伍升级，加强执行力建设，在服务升级方面不松劲儿。在培育“精·诚”核心理念和“一流、超越、精作、奉献”企业精神的同时积极探索文化建设的有效途径，提炼文化内涵的精髓实质，做到以文化力提升竞争力。在队伍建设方面，集团努力建设好经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才四支基本队伍，大力实施“科技兴司”战略，大胆实践“精益求精、准确无误”的科技理念，着力推进自主创新，加快科技成果转化，为创精品工程提供技术保证。

实现”精·诚”文化建设的升华

湖南建工集团通过讲求经营之道、培育企业精神、塑造文化形象、提升整体素质、实现共同愿景，完成企业文化建设目标，不断提升“精·诚”文化软实力。

在经营管理中要谋道，用什么“道”从事经营管理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。湖南建工牢固树立并广泛传播“三个经营形象观”，即“产品扬人品”观念：用建筑精品向社会、市场与业主传达“一流、超越、精作、奉献”的“人品”；“印象创形象”观念：每位职工、每个工程项目展现给业主和社会的内涵与外像，将汇集成社会对湖南建工的整体印象评价；“奖牌誉品牌”观念：“见牌必夺、逢旗必扛”，敢于争先，善于创优，逐步形成湖南建工品牌。

抓紧做好企业精神的培育，这是提高企业凝聚力的重要途径。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神，既能激励员工积极向上，又能规范企业和员工行为，全面提高企业整体素质。多年来，湖南建工全员倡导“我是建工人、我是责任人、我是代理人”的质量意识，以一流的信誉赢得市场、一流的管理铸造品牌、一流的人才展示实力、一流的产品回报社会。“一流”已成为湖南建工在建筑市场中铸造永不褪色品牌的精神支柱。以超越思路拓展创新，实现“观念超前、举措超常、体制超越、实力超群”，建立科学管理体系、质量保证体系及效益保障体系，“粗活细作、细活精作”，把优势做强、把主业做大、把产品做精，在神州大地上创造了中国建筑史上的诸多奇迹。

企业需要通过形象识别系统向社会展示外在形象，让社会对企业有一定的认知程度。形象是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。电影人追求奥斯卡，湖南建工人崇尚鲁班奖。气势磅礴的贺龙体育场、造型别致的黄花机场、美轮美奂的运达广场、清新典雅的华天贵宾楼、巧夺天工的上海印钞厂、庄重大气的HC新城，这些定格在人间的建筑精品，都是湖南建工人匠心独具的杰作，是湖南建工连续12年捧回40项鲁班奖的缩影。

企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，进而提升企业的整体素质、增强企业系统竞争力、促进企业全面发展。湖南建工培育广大员工理解“精·诚”文化，鼓励他们主动融入团队、接受文化的洗礼，使他们深刻理解并实践文化理念，进一步加深对集团的认识。帮助员工夯实文化基础，引导他们遵循“我为企业作贡献，不给企业添麻烦”的准则，适应岗位需求，逐步胜任岗位工作，并努力创造出工作业绩，让个人成长与企业发展同步。激励员工奉献企业与社会，严守规章、谨慎廉洁、自强不息、开拓进取，为企业的兴旺、国家的富强、社会的繁荣作出应有的贡献。

湖南建工拥有子公司、分公司、专业公司70余家。其中，3家企业取得房建总承包特级资质，拥有公路、市政、水利水电、机电安装、化工石油等工程总承包一级资质，以及桥梁、钢结构、建筑装修装饰等各类专业承包一级资质和甲级设计资质。近年来，湖南建工海外业务步入飞速发展的快车道，“建筑湘军”的足迹在世界版图上一步步稳健延伸，先后在利比里亚、坦桑尼亚、阿联酋、尼日利亚、沙特阿拉伯、澳大利亚、蒙古等多个国家、地区，完成了200余项经援项目和对外工程承包项目。湖南建工先后成立相山投资集团、凤凰投资集团等投资公司，成功实施了被湖南省委书记周强所称赞的“郴州模式”，推动企业从“传统施工”向“投资开发”转型，为湖南建工华丽转型划下了精彩给力的一笔。