当今社会化、专业化的分工已经成为大的趋势。过去，一般企业都是采取自给自足的小农经济模式，凡是自己能做的，凡是有钱赚的，统统都要自己做，所谓的“肥水不流外人田”。但这种大包大揽带来的后果是，既耽搁了主业的发展，又无法做到核心技术的高精尖发展。建筑企业在什么时候、哪些方面需要打造自己的核心竞争力，又在哪些方面依靠合作伙伴，可以心无旁骛地专心做大做强主业？如何在这两者之间取得平衡？

侯晓明：以我们企业为例，与我们类似的企业在国内不多。刚才说到，我们的施工主要是靠重型装备，相对来说，这个门坎高一些。因为这个行业还不是很宽泛，这几年发展得很快。关于供应链管理，就刚才主持人提的问题，目前社会上的供货商不是很多，可供选择的也不多，存在较大的特殊性。

另外，还有一个很关键的因素就是核心积聚，我们也可以采用联盟和联合的形式，但是这个面比较窄，存在局限性。现在我们有一个工业公司专门做这方面的工作，经过几年的试验，收效很大，我觉得这是企业形成核心竞争力的一个方面。我们通过搞工业公司搞专业的积聚，工程质量可以更加有保证，虽然成本比外面高一点，但是收益还能体现出来。

我觉得跟供应链有关系的，最初一个就是核心技术。怎样保证它，在这方面做得更好？不断地需求，不断地改进，都是取决于我们企业自己。虽然这个方面比较窄，以后随着这个行业的发展，慢慢也可以做成一种产业，跟企业相辅相成。就像是中远、中海集团过去都是搞运输的，主要团队还是它们自己，它们自己的船厂，起步也很高。产业链这里面的很多东西面面相关，不是为了大而全，有很多东西也可以放弃，涉及到企业核心竞争力的，涉及到成本的因素比例很大的可以做。

供应链管理的愿景

主持人：关于供应链管理的话题很多，不是此次短短的论坛可以谈完的。比如我还想知道各位嘉宾在战略联盟的建立过程中有什么好的做法，我还想知道如何把信息化技术与供应链管理有效结合起来等等。可囿于时间的限制，只能按照惯例，每位嘉宾用简短的话概括一下自己的观点。

韩可杰：供应链下游的供货商不但给客户带来了产品和价值，同时也提升了品牌形象，引领某一部门的便利。

叶新平：供应链的作用的发挥是长远的，我们希望通过社会、通过市场、通过行业内的合作，把社会供应链建设好。

侯津琪：建筑企业的供应链，应从信息做起，应用网络的平台，在应用过程中使各个企业在供应链应用过程中受益、壮大。

侯晓明：做好供应链，信息是前提，管理是核心，供应链牵动着企业的发展。

主持人：企业发展初期，是把降低人工、材料费环节作为第一利润泉；第二阶段大家把注意力放在如何销售更多的产品上，被称为第二利润泉；供应链管理是现在大家普遍认为的第三利润泉。希望越来越多的企业能够加入到供应链管理的发展大趋势中，把企业做强做大，具备更强大的竞争力。