如何根据企业定位选择和打造最佳企业文化建设方案，掌握好最适合本企业发展的建设方法无疑是企业文化建设的第一步。经过多年的实际操练，不断分析和总结不同的企业案例，我归纳出了9种企业文化建设方法。

一、舆论导向法

企业在新旧文化冲突时，要通过各种宣传活动，为员工提供正确的价值导向和行为导向。

二、形象重塑法

形象是企业的外在标识，是企业文化建设中的一部分。通过分析影响企业形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业形象。

三、利用事件法

企业在发展过程中总会发生一些重大事件。事件一般分为正反两个方面，通过对其大力渲染，使员工受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。

四、行为激励法

当企业员工对企业的核心价值观不能认同时，公司就需要采取一些激励的方法，如物质激励、强化激励、情感激励等，促使员工调整自己心态和行为。

五、建立礼仪法

企业文化礼仪是指企业在长期的文化活动中形成的交往行为模式、固定的仪式。一个企业建立服务规范礼仪，可以通过示范、总结、灌输或者采取明暗两种方式组织参观学习，在企业员工之间广泛传播，使之成为企业行为规范的标准。

六、造就楷模法

楷模是在企业生产经营活动中涌现出来的具有较高思想水平、业务能力等的劳动模范、先进骨干和英雄人物。他们为企业树立了正面形象，为企业文化的建设及员工的行为树立了标杆。

七、领导垂范法

领导通过自身的语言、情感、行为带头来展示企业新文化的特点是最有说服力的。

八、活动感染法

企业通过各种形式的政治、文化娱乐活动来体现企业的价值观，潜移默化地使员工的价值取向、追求、行为准则等向企业倡导的文化方向发展。

九、创造氛围法

氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。企业文化的氛围也有多种，企业应该根据自身的特点和需求，选择不同类型的企业文化氛围。

1.敬业型

不管是在什么样的企业中，奉献和敬业精神强的员工，都是最容易获得认同的。

2.凝聚力型

人心涣散对一个公司的发展来说是致命的，因此企业文化要致力于提高凝聚力。

3.形象型

公司既要形成一定的社会形象，又要建立企业的自身形象。

4.竞争型

要有强烈的竞争意识。

5.智慧型

公司明确战略思想，制定发展战略，需要集思广益，需要形成智慧型的文化氛围。

6.学习型

要建立学习型的组织，进行终身学习，不断地吸取营养。

7.创新型

企业应该根据时代和市场的要求，结合企业自身的特点进行创新，保持一种创新的氛围较为重要。企业应该在充分认识本企业实际情况的基础上选取不同的方法或者是多种方法相结合的方式来建设适合自己的企业文化，以期达到最佳效果。

本文作者系丁远峙企业管理咨询有限公司董事长、世华智业集团董事、畅销过千万册系列丛书《方与圆》的作者。