比迎合2%高雅人士更重要的
　　“发展的关键是要有社区概念，与周围环境的协调发展。”杰克·波特曼告诉南方周末记者。
　　步入21世纪，波特曼除了延续商业建筑设计外，开始不满足于止步小社区“中庭”的舞台，将重心转移到大社区——城市、建筑群的总体规划设计上来，比如重庆城总体规划、上海外滩金融贸易区总体规划等，这也是其“协调单元”理念的实践，简言之，就是整体规划，建设多功能、综合配套的建筑群，杰克.波特曼认为这才是缓解“城市病”的出路。
　　“将居住、购物、办公、休闲等不同功能的建筑综合考虑，成为一个社区，城市才能发挥更大的作用。”
　　在波特曼看来，向上生长的高楼并不是解决城市拥堵的唯一出路，相反，这会造成城市空间个性的缺失，“每个城市看来都是差不多一样的。”如果从“大社区”角度出发，再加上一些“文化”因素，效果会大不一样。
　　波特曼公司最近的一次“大社区”实践，是2010年与世界最大商业地产服务商世邦魏理仕集团公司（CBRE）合作，共同修缮和开发上海大型石库门综合体项目“建业里”。石库门是上海的历史样本，也是具有地域特色的民居，波特曼公司希望还原历史上人与环境协调的居住环境，也借此保存上海的文化地图。
　　“不要做出一模一样的迪斯尼乐园。”杰克·波特曼认为，“文化”因素的影响有时是潜移默化的，“你常常得试着从人们所说的文化、美学影响做起，以此作为设计的灵感，这样，不同的地方就会有不一样的迪斯尼。”

上海小弄堂里的石库门（图片来源：百度）

比如北京银泰中心，行色匆匆的来往人群，大多只会注意到，那是一个“金碧辉煌的高楼”。仔细看会发现，其实那是一个中国的灯笼，它的顶就像是灯笼的顶。而它的大厅内部则像是一只蜡烛，从远处望去，就是一支蜡烛装在灯笼里。
　　追求艺术品位和迎合大众口味之间，商业建筑似乎总是会陷入顾此失彼的困境中，波特曼也不能免俗。在中国，波特曼公司的“印章”越盖越多，却再也没有一个项目的好评超过了1990年代的“上海商城”，它曾经被媒体评为“中国大陆五大最佳建筑之一”。
　　对此，杰克·波特曼不以为然，“我们改变了人们的生活，使之更加便捷，这比迎合百分之二的‘高雅人士’更为重要。我们建了一个大众喜欢的建筑，这有错吗？”
　　不过，是否迎合大众现在显然不是波特曼公司最担心的。对他们而言，最大的挑战是中国越来越高的土地价格。
　　“在上海，现在没有多余的土地，土地价格越来越高，我们的项目只能越来越少，现在许多人开始转战别的城市，比如中国的二线城市，我们也不例外。”杰克·波特曼说。