对于工程造价方面的问题，畅言网策划制作了“工程造价需要更多关注”专题，并采访了相关协会领导，开发商、业主、总包、设计院等单位的工程造价负责人以及造价咨询公司等专业人士，下面我们采访了重庆赛迪工程咨询有限公司造价负责人毛世华，让我们来看看作为国有企业的造价师对行业的理解。

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您觉得年轻的设计师或者造价师应该注意哪些问题？

毛世华：

我认为干造价会比较枯燥，作为年轻人嘛没法静下心来学习，造价师这个工作还是属于一个细致的工作，需要全跟踪，要有一个自我学习的过程，比如算帐的时候或者对自己做出来的东西要有一个复核。好多专家也是慢慢做不断的累积经验才能成为专家，所以年轻人要踏实下来好好做。

畅言网：

在工程中造价工作的难度在哪里？

毛世华：

如果是新上手的造价人员，难点还是对一些规范的熟悉，熟悉计量一些包括工程量的计算规则，要擅于总结，多干。然后有经验的人员也会犯错误，可能就是粗心大意容易出现一些问题，这点需要注意。

畅言网：

咱们造价人员与甲方配合当中会遇到哪些问题？

毛世华：

这个问题问得比较好，因为造价人员不光要干还要与业主方沟通，但是往往业主方的理解和我们不一样，什么价他不是很懂，我们告诉他一个价格，他可能去咨询身边的熟人，人家说不是这个价格，他就会觉得怎么不对，所以有时候会出现这种问题，像这种一般要求业主方必须提供完整的依据给我们，比如你编一个现价，你必须图纸、招标文件，市场材料的价格要告诉我们。还有一个就是工作中发现设计方图纸有很多问题，不明确，我们就会把这些问题提给业主，业主会把问题提给设计方，设计方一看问题太多了，重新换一版图，我们造价人员就会重复的工作。

畅言网：

您如何看待行业中存在的潜规则？

毛世华：

因为我们是国有企业，国有企业说实话跟外面那些事务所竞争优势不是很明显。

畅言网：

不明显在哪儿呢，是不是价格战啊？

毛世华：

价格，比如说2个人一个土建一个安装，如果2个人自己加班可以很快就把一个项目做完了，然后收费很低。比如一个土建房子1-2个亿的，可能几天时间就可以把他全部拿出来了。

畅言网：

有这么快吗？

毛世华：

因为有经验的人有些数据都可以套用，很快的。他缺少的就是没有人附和，他编出来了有些错的漏的，拿出去的东西往往还是有很多问题，但是他的优势是取费低，有些不是很重视的业主就认为这个很划算，实际上划算的背后可能付出更昂贵的代价。所以说这个市场的培育，国有企业也是有优势但是这些优势要让业主知道才行。

畅言网：

您觉得我们的优势在哪儿呢？

毛世华：

比如外面的事务所都是提成式的，但我们不是。我们是按照工作量工作质量绩效考核的体制。一个项目比如每个人工作安排，我安排了他的工作，1个亿的项目我安排了三个人做了，那一个人算3千多万，这个项目收费20万，那么三个人，项目经理提一部分钱，然后算产值发奖金。

畅言网：

那您这种是按劳分配？

毛世华：

我们的分配原则就是以效率优先，但是质量也是要考核的，还是兼顾公平这样的一个方法。

畅言网：

谈谈您做为造价师从业这么多年来的一个感受。

毛世华：

我觉得既然业主花了钱，他的目的也很明确。那么做造价的肯定要把造价控制好，监理要把质量控制好，搞招标的你要实现我业主的一些愿望。每做一个项目我们都要回访业主，一个项目做下来以后最后让业主非常满意的还真是很少，因为造价行业举例来说，比如预算是1亿，施工总承包签的预算总是1个亿，但是签合同的时候要有所保留，可能签个9000万，但是结算下来的金额往往是超过1亿预算的，因为很多施工单位有自己的办法，包括报价当中一些变更等问题，所以造价人员当时如果没有给业主起到一个关键参谋作用，往往会进入到施工单位的陷阱里面。所以作为造价人员在过程中不能为业主提供好的参谋和意见，这样就是不负责任的。比如招标阶段你肯定要提醒业主在招标文件里面对结算条件整合，这样对项目的进行是非常有利的。很多咨询行业为了追求利润，往往派去现场的一些人员自身素质达不到要求，只能做一个普通造价人员干的事情，但是不能确实为业主出谋画策，比如资金宏观上的把控都达不到这个作用。

畅言网：

我觉得您做为造价师还是很有责任心的？

毛世华：

因为我们是做国有企业，肩负着国家的一些责任，很多项目都是国家投资的，我们很少做民营的项目，还是有自己的责任和使命。