十年来，随着国家基础建设投资的加大以及城镇化进程的推进，我国建筑设计行业取得了蓬勃发展。其中，民营建筑设计企业更是凭借自身的努力所向披靡，与国有建筑设计企业、外资设计企业渐成三足鼎立之势。但是，随着发展的深入，规模的扩大，许多问题也显露出来。民营建筑设计企业如何做大做强？企业如何吸引并留住人才？这些问题非常值得探讨。

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民企面临变革

改革开放以来，民营建筑设计企业得到了很大的发展机遇，特别是苏浙沪长三角地区民营建筑设计企业更是数量众多，发展蓬勃。以浙江省为例，在浙江省的行业协会当中，民营企业占66%以上。他们充满生机活力，具有创新意识，无论体制、机制还是分配方式、内部管理、对外开拓、办公环境、文化氛围都别具一格，在市场经济大潮中脱颖而出，实现了经济效益、社会效益的双丰收。但是，浙江省勘察设计协会秘书长高根生认为，“十二五”期间，民营建筑设计企业如何做大做强，还有许多问题需要进一步研究和探讨。

而在江苏，民营建筑设计企业也面临同样的问题。江苏省勘察设计协会副秘书长仓慧勤介绍说，江苏90%以上都是民营企业，特别是建筑设计行业。目前除了隶属于高校的设计院外，都已经改制为民企。民营建筑设计企业有两种，一种是由原来的国有企业改制为民营，一种是自主创新型的民营企业。改制最早的企业已接近十年。十年来，在有利的大环境下民企得到了很大的发展且积蓄了力量。但是，体制改革虽已完成，内部管理机制的变革推进速度还比较缓慢。这项工作从某种程度上来说会更难，因为涉及到内部管理制度和企业文化等等。仓慧勤认为，创新改革是民营建筑设计企业当前面临的主要的任务，也是发展必须突破的瓶颈，民营建筑设计企业经过五到十年的运作，大家对企业内部的管理机制变革和创新都有了新的认识，再加上目前发展大环境利好，因此民企在现阶段进行转型突破与变革管理是一个很好的契机。

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民企发展之困

在论坛上，记者发现企业高管们普遍关注的问题是企业的商业模式、业务和发展模式的问题，规模化一体化和精专特色化两条不同发展道路的选择；人力资源和人力成本的问题，地处苏浙沪一方面利于人才吸引，另一方面人力成本日趋上涨给企业带来巨大压力；设计企业的组织模式如何能更有效地整合内外资源，如何搭建组织架构和管理平台等。

其中，人力资源和人力成本成为民营建筑设计企业关注的焦点。随着近年来业务量的激增，人才储备不足或高水平设计人才流失已成为企业发展的瓶颈。为吸引优秀的设计人才，许多民营企业深谋远虑，提出了解决之道。上海方大建筑设计事务所董事长齐方坦言：“企业面临的外部竞争日趋激烈，人力资源的竞争更不可忽视。”苏州建筑设计院院长查金荣也在忧虑人力资源的问题，他认为，与北京、上海等一线城市相比，苏州的人才吸引能力显然是不够的。另外，除了缺乏高水平的设计人才之外，他们在管理人才等方面也是捉襟见肘。

值得欣慰的是，部分民企凭借自身的敏锐和灵活的应变能力，对这些即将或者已经遇到的问题有了积极的应对。齐方就介绍了方大设计的一些做法，为了使员工进入公司之后能够在业务水准上有进一步的提升，他们成立了“方大学院”。公司通过“方大学院”加强与高等院校的合作，给方大员工提供了再成长的平台，进一步吸引和留住优秀人才。

人力资源的缺乏势必造成人力成本的大幅攀升，这成为悬在许多民企头上的“达摩克利斯之剑”。栖城国际总经理沈利江道出了他的苦恼：“设计行业人才的竞争已在全国范围内展开，进一步导致人力资本市场费用剧增。再加上近十年来设计费基本没有增长，设计公司的利润率大大降低。我了解的一些大公司利润率已低于10%，为了保持利润公司只能扩大规模。”

在为设计单位提供管理咨询经验以及为政府部门提供行业研究的过程中，天强咨询公司预测，民营建筑设计企业未来要面临三大难题：一是业务空间的拓展，业务模式将直接决定企业的生存。二是内部整合资源问题，民企面临中高端人才的稀缺，这种现象普遍存在。甚至可以说，设计企业的相互竞争更多的是人才的争夺，这也将挑战企业的人才经营模式。第三是能力和路径的问题。过去企业的核心能力更多地体现在技术力量、关系资源方面，今后这些是否会改变？面对改变民营企业如何调整？这些都将困扰企业管理者。

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模式创新解惑

民企实现可持续发展的突破口在哪里？天强顾问总经理祝波善认为，只有创新才能解民企之困，未来民企将面临四个方面的模式创新。

一是资源整合模式。包括对内部、外部的资源整合。对于民营建筑设计企业来说，现实面对的是跨地域资源整合，对区域公司、分公司如何整合。而目前民企的资源整合方式在两个极端摇摆：一种是金字塔式的传统结构，就是总部和分公司的模式；另一种是独立的分产到户甚至一些挂靠的模式。未来组织资源的整合应该摒弃传统模式，向矩阵化、网络化的模式转变。

二是人才经营模式。对于设计单位来说，过去十年迅速发展的原因主要是“天帮忙，人努力”。具体体现为外部市场环境好，内部民企也很辛苦，企业发展和人员收入大幅提升。未来这种趋势能否延续？目前，许多民营建筑设计企业的人力成本已经上升到艰难维系的高度。并且，随着人员收入的不断提高，还面临人力资源管理压力陡增的问题。

三是品牌营销模式。毫无疑问，对民企来讲，品牌规划和品牌经营比国有单位更为紧迫。国有设计单位有几十年的历史积淀，即便不主动去做品牌，也能凭借自身的影响力和标志性作品延续其发展惯性。而民营建筑设计企业想利用十年走过甚至超越国有设计单位几十年的积累，不通过品牌营销模式的创新和推动是不可能达到的。

四是技术创新模式。未来几年，建筑设计行业的分化和发展将不断加快。过去的发展依赖于技术的革新，成就了全行业人均收入的高倍提升。未来，协同工作的技术手段、信息化水平的提升都给民营建筑设计企业带来新的挑战。