亿城集团股份有限公司副总裁周柏生

做好精装修住宅设计的模块化与标准化非常重要，当售后空间、功能空间进行标准定制之后，对应材料才能进行批量化采购。从未来节能环保和材料的使用方面来看，也需要材料设计的标准化。精装修房间的功能使用应与诸多材料不同尺度进行匹配，尤其应该关注细节，例如柜子除了与板材的尺寸配合，还应考虑其尺寸与壁纸如何叠合，这种精细化的设计将是未来的发展趋势，而这种设计定型与模块化、标准化密不可分。

我们目前房地产项目的设计流程都是为了配合精装，这种设计变革源自2001年格林小镇项目，当时项目漏水情况严重，不同设计、设备专业各行其道，各种矛盾和意见不一致所带来的问题频发。因此我们考虑加强设计院三审制度，但实践过程中发现还是应该从甲方的根源上着手解决设计问题。2003年初，我们改变了设计流程，使精装修设计前置，当第一轮建筑户型方案做完后，从精装修设计角度，给户型提出反馈意见，确定好适当的尺度、点位，并将此反馈给建筑师，由建筑师将设计要求发送给土建设计院的各个专业设计师。2008年，精装修设计流程进一步完善为户型优化和精细化，在优化的基础上进行细化，实现了所有点位模块化。今年我们还成立了一个精装工作小组，所有的产品，从中高端产品到城市别墅、城市豪宅等全部进行精装修。

在精装修设计模块化与标准化基础上建立采购分级系统十分必要，不同的标准对应不同的采购配置。我们可以进行了创新，针对高端用户市场，建立新的分级系统。北京是一线城市，消费能力很强，缺的是高档住宅的采购配置系统以及一线的品牌产品和国际产品。

在精装修采购模式上，除了建立采购分级系统外，搭建一个开发商与供应商互动的集团采购网也十分必要。通过开发商与供应商高层领导的直接对接，实现集团战略采购的共赢局面。几家开发商联合采购有助于提高议价能力，不同的采购量级对应不同的优惠价格，以降低各开发企业采购时单打独斗所增加的成本。而供应商也可以通过集团采购薄利多销，将产品渗透到多个房地产项目中。

开发商精装修项目采购之时，不能忽视供应商评估体系的建立，通过供应商提供产品的品质、诚信等方面的考核随时调整战略合作单位，更新一些有实力的供应商，把产品质量、诚信、服务等方面不达标的供应商列入黑名单。这种透明、公平采购平台的建立，将有助于优势开发商与供应商的战略合作。