金都•城市芯宇效果图

通过上述手段与技术， 将实现城市芯宇建筑节能65%的目标。为了能进一步提升居住水平，在节能方面的技术应用之外，还采用了多项人性化设计。如地下车库出入口采用FI赛道使用的低噪音彩色防滑路面；户内安装带开关并有风量调节功能的单户式新风系统，同时具备根据探测室内CO2 浓度自动控制的功能；户内安装单户式中央吸尘系统，方便快捷，且防止空气二次污染。户内安装进口变频大金户式中央空调，带手机远程控制功能，节能省电且方便宜操作；为业主增设地下车库智能灯光导航系统，车辆进入车库，由灯光一路引导至车位，安全便捷；以及为每户装配的国际品牌智能家居系统，能最大限度的进行功能集成，其功能还可按需求做相应扩展。

我们相信通过以上绿色建筑技术的应用，将为业主带来现代舒适生活的享受。绿色建筑的室内布局合理，尽量减少使用合成材料，充分利用阳光，节省能源，为居住者创造了一种接近自然的感觉。由于节能技术的采用，小区内公共照明费、公共设施维护费、电梯费等多项费用都有所节省，减轻了业主不少的经济负担。如以前开发的金都华庭、金都华府等楼盘，都成为了业主的首选居住地，也是转让频率非常小的楼盘。

金都房产绿色建筑标准实施体系

金都集团绿色建筑推行实施体系主要包含绿色项目实施控制管理体系、绿色建筑项目成本控制与绿色建筑外部资源平台这三个方面，以确保金都集团绿色建筑目标实现和策略的有效贯彻。

（一）绿色建筑项目实施过程控制管理体系

1、 前期策划阶段：

项目前期调研、项目总体目标确定、项目绿色建筑技术体系选择、项目绿色建筑目标修正与比较、编制绿色建筑技术方案策划书和任务书，以及上报总部评审。

2、 项目设计阶段：

对设计阶段绿色建筑指标实施的监控须基于一套建筑设计阶段的评估体系进行判定和监控。在设计过程中不断地对绿色建筑方案、实现手段与技术措施进行纠偏，确保目标实现。绿色建筑设计招标与设计、咨询机构考察；绿色建筑设计方案评审；中标方案优化、定稿；初步设计与施工图设计阶段；集团审核、备案等。

3、 施工阶段：

主要包括核查施工企业具备的资质、协助建立绿色施工制度、绿色施工阶段沟通协调等。

4、 运行管理阶段：

在项目建成后的运行管理阶段，必须建成跟踪监测程序流程：物业、监测以及咨询机构要进行沟通协调；对绿色建筑项目进行实时的运行管理记录，现场巡视，检查、核对设计与运行情况一致性；监督物业部门记录数据与证据保存，辅助监测机构认证数据与证据。

5、示范项目申请阶段：

绿色示范项目要申报绿色认证，需要从设计阶段开始着手，对适合申报的建筑项目进行调研，并确定准备申请评估建筑的类别。

（二）绿色建筑项目成本控制体系

1、绿色建筑项目成本控制流程

绿色建筑项目成本管理流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

2、绿色建筑项目成本控制对象

包括：设计咨询费用控制、新技术材料选型成本控制、绿色施工控制和运行维护控制。

3、绿色建筑外部资源平台

对绿色建筑外部资源进行收集分类，建立动态的绿色建筑外部资源库，在金都集团原有的资源库中增加新的资源类别，目前可统一为咨询机构，主要包括科研机构、咨询公司、大学、第三方监理机构等。

金都房产一直致力于高品质房产品的打造，金都品质以绿色建筑和科技节能为核心，以服务大众、业主满意为中心，以高质量为基础，以树立品牌、打造行业的良好形象为使命。

2007 年10 月成立了浙江金都绿色建筑科技研究院，加强对多个绿色建筑的研究和应用，积极响应国家节约、环保、节能型住宅的思想指导，构建金都的绿色建筑、科技节能的体系。目前金都已编辑完成《金都绿色建筑设计指南》和《绿色思想——绿色物业管理体系》两套关于绿色建筑的运作标准，用以指导规范金都的绿色建筑开发管理行为。

（三）培训和绩效考核管理体系

在进行绿色地产开发时，资金、技术和管理上的有效性，归根到底是人才的配置，也是企业竞争力产生的根本。金都集团在市场竞争异常激烈的情况下，须加强对公司相关专业人才在绿色建筑知识方面的培养和培训工作，对现有从业人员要分期分批进行培训。

金都•城市芯宇室内效果

打造绿色建筑的体会

1、增强了企业开发建设的专业化程度

2、提高了住宅产品的性能和住宅的舒适度

3、提高了企业的品牌度和市场竞争力

4、符合国家提倡的“四节一环保”政策

同时，金都在绿色建筑探索实践中，也存在着如下的困难和问题：

1、在规划设计和建筑设计中系统化程度要求越来越高

2、在施工建设中操作技术的保障性有待于提高

3、绿色建筑的检测标准有待于明确

4、绿色建筑对成本控制提出了更高的要求

5、绿色建筑的建设需要政府的支持和行业的共同努力