如何控制建筑成本，将钢用在刀刃上是设计公司中造价人员要面对的课题。在保证质量的情况下可降低成本控制造价，并取得相同效果，这也是设计技巧和设计能力的体现，是设计师对各种材料熟练掌握的优势。畅言网近期采访了中元国际工程公司经济所所长殷兵，他认为“设计既然说是定额设计，在满足需求的情况下就要去进行优化和控制，这就是设计院的责任所在”。

中国中元国际工程公司作品

畅言网：

工程造价工作的重要性在建筑设计环节中如何体现？

殷兵：

从我们做造价工作来说,首先是在院里做方案的估算,之后做初设的概算,还有施工图预算,这指设计阶段，就是这三个过程来属于跟设计配合的。另外在业主方角度，更希望投资的方案和投资的对应性，跟设计也是紧密联系的，因为我们接触的很多是有设计限额的，这样对造价的要求从前期来说技术上要求会更高，基本是这样，我们在整个造价过程当中跟设计是一个整体的互动，或者是相互配合的一个过程。

畅言网：

刚有提到造价和设计是一个整体的互动，包括和甲方的配合，如果发生一些问题和冲突的时候是怎么样权衡的？遇到一些建筑材料发生变化时影响其它材料整体造价需要调整时是我们是怎么做的?

殷兵：

这种现象肯定会有，一般都是建筑专业会多一些，或者是设备专业多一些，设备专业看的也比较重，这方面的造价比例也逐渐变高。只能说这种情况就是一个平衡过程，我们和甲方的沟通势必还是一起的，我们和设计人员一起去沟通，只不过是从经济专业，刚才说造价和设计专业是结合的，和其它专业也是结合起来去沟通。有的时候方案的变化要看是处于什么阶段，第一，对于我们来说我们所长期做造价，在设计院中长期做造价对什么样类型的项目大概的指标是有数的。如果说刚才提到的这种方案的变化是在方案阶段或者是初设阶段，没有特别重大的变化，是能和设计协调想办法去解决的。在投资估算或者是批复概算的范围内的，因为具体到实施过程中，这个可能我觉得甲方对于项目的建设目标也会由模糊到精确的过程，所以在实施过程中，如果说确实是甲方可能需求较多，需要做个调整，这主要就取决于甲方的判断了。在施工图以前，设计单位要对设计方案和投资负责。所以一定要对整体有所把握不可能人云亦云，就是按照甲方意愿随意修改那是不可能的，但是设计过程中如果影响到设计效果，设计人员肯定也不会同意，但是我想更多的甲方能够站在他需求的角度，他提出的理由有的肯定是合理的，只不过站的角度不一样而已。经济专业一是跟前一阶段的工作是由可追溯性的。第二，其实也有一些控制，但是跟甲方的关系还是比较大，甲方要是放权放的很彻底，也不能说是特彻底，设计既然说是定额设计，在满足需求的情况下还要去进行优化和控制，这就是设计院的责任，或者是造价咨询单位的责任。有的甲方就是那种你必须听我的，其他不需要你过多考虑那是另外一回事。

畅言网：

如何选择性价比比较高的材料？

殷兵：

这个问题我觉得从经济角度不太合适，因为我们不是主要专业，从经济专业来看了解材料特性优势等肯定是必须的。目前国内的这种方式肯定是设计人员去主导，因为国内各个专业扮演不同角色，其实应该从每个建筑阶段每一建筑环节中涉及进来的人群都应该去关心的。因为对我们来说，第一就是看你要做什么，一个是被动的甲方要求你去做什么。我们现在是经济所，上级是建设咨询中心，我们做的事情不是把单纯的经济和技术分开的，要说就是一体的，所以就有一个角色转换的问题。我们的定位说到性能的时候马上就会有价格，说到价格的时候一定会有相应的品牌去对应，但是那种性价比是材料的选择，这个可能我觉得就是一个方面。

畅言网：

招标文件中风险费用如何计算？

殷兵：

从我们填清单控制来说，就是不同地区有特殊规定，一般可能不太考虑，当然这个跟合同形式有关系。比方说要是固定总价合同，当然这种合同目前不是很多，这个可能要考虑进去一些。如果是单价合同就不存在这个问题。不同地区也不同，一般都是参考当地政府的规定，然后更多的应该是既然是招标的情况下，主要是有一个控制价格的作用，更多是施工单位考虑自己的风险费用，自主地进行调整，都不是一定的。

畅言网：

招标工程合同订立后，如工程施工期间工程造价发生政策性调整，如地区估价表、调整系数变动，结算时标价是否调整？

殷兵：

这个就要针对执行文件看具体情况了，这个不能确定，政策制定是一方面，合同规定也是很关键的，要看甲乙双方签的内容是什么样的，和工程大小和工程特点都存在关系。不是说政策可调就得一定调，政策是说建议或者是参考，像结算审核的时候更多还是以合同为依据。

畅言网：

从市场竞争、业务范围、行业管理、职业操守、专业水平等角度出发，目前造价行业还存在哪些问题？对于行业协会而言，如何对整个行业加强管理？

殷兵：

我只能谈谈自己接触到的，我觉得工程造价人员整体上数量是挺多的，但是整体的综合水平不是很高，结合你之前的问题（如何选择性价比比较高的材料），造价人员对技术层面的把握能力不够，所以就更多变成一种计算器，只会算账，不会去主动从技术层面去把控，这个是需要提高的。从行业上来说也没有什么特别的，什么原因造成的呢？可能还是专业分工，再有我们作为造价咨询或者造价管理来说应该提升自己全方位的能力。造价比较值得谈的是造价管理，一定要上升到管理层面去说这个事情，其实我在所里除了一些具体任务还要担任一些管理的工作，这是从管理的发展角度提的一些想法。