说起江苏省无锡市滨湖区近年来的变化，一批精品工程可以证明：灵山梵宫、长广溪湿地公园、万达广场……这些工程大大提升了无锡这座城市的知名度，方便了百姓生活，改善了市民居住环境。“不求最大，但求最佳；建一个项目，树一座丰碑”，这是滨湖城市建设的目标。近五年来，滨湖区建筑工程质量水平显著提高，精品工程层出不穷：灵山梵宫荣获鲁班奖，灵山元一希尔顿逸林酒店荣获“2010年全国建筑工程装饰奖”，太湖佳城荣获“全国优质工程奖”，14项工程获江苏省“扬子杯”优质工程奖，77项工程获无锡市“太湖杯”优质工程奖，等等。

一支敢打硬仗的队伍

作为无锡城市建设的热点区域，滨湖区建设工程总量逐年攀升，已从2006年的400余万平方米增长到2010年的1700余万平方米。工程量越来越大，而监管力量严重不足，人均监督面积已远超规定。为解决“量大人少”的困难，滨湖区建设局建管质监安监站全体职工勇挑重担，加班加点，克服了一个又一个困难。安置房工程是监管的“硬骨头”，该区的安置房工程特别多，每年开工近500万平方米，实际在建近1000万平方米，加之乡镇现场监管人员缺乏，这些监管重任也给区建管质监安监站带来挑战。“骨头越硬越要啃”，面对难题，他们丝毫没有退缩。他们提高了安置房检查频次，强化服务指导，加快项目推进，实施主动协调机制，确保了全区安置房工程的有序推进。此外，针对重点工程，区建管质监安监站实行重点监督，保障重点工程顺利完成。

建一个项目，树一座丰碑

不断完善的监管措施

滨湖区之所以能实现“建筑质量越来越优”的目标，其中一个很重要的原因是滨湖建设人勇于创新的意识。他们针对实际不断完善监管措施，建立了四项管理机制。

全面推行创优目标管理。每年年初，他们都从在建项目中优选出一批作为创建精品工程的目标管理项目，强化创优目标告知，在工程报监时完善创优申报制度，明确创优目标；强化技术指导，在日常检查中对列入创优目标的项目严格管理，督促指导建设、施工、监理单位制定创优方案，落实创优措施，形成创优合力；强化日常检查，对目标项目实施月度巡查制度，及时梳理和汇总目标项目信息，及时采取相应措施，努力实现预定创优目标。

全面推行分类监督管理。在日常检查中，他们加强对重点工程、大型公共设施和安置房等项目的监督管理，全面提升质量安全总体水平；在巡查检查中，加大对“差领域、差工地、差企业、差项目经理”的重点监管、重点督察和重点整治；现场检查中，实施差别化管理，将施工工地划分好、中、差三类，全面提升监管效能。

全面推行强势监督管理。采取集中检查、集中查处和集中整治的方式，形成监管合力；采取质量安全联动机制，针对重大危险源、重大隐患和重大问题，采取质量安全监管联动，进行强制整治；采取行政处罚手段，实施建造师扣分制度和不良行为记录，公开信息，通报曝光，对极差、极乱、极不规范的行为进行经济处罚。

全面推行信息化管理。建立建管、质监、安监“三站合一”的外网平台，实现网上申报、网上审查、网上通报、网上服务和网上办公的电子政务功能；建立监督工作短信跟踪制度，实现动态信息采用短信提醒、提示方式；建立网上申报系统，实现远程申报；启动建立质监安监信息管理系统，逐步实现质量安全监督管理全面信息化；启动建立现场信息化办公系统；启动建立信息数据统一管理系统，逐步实现项目监管信息一体化。

不断强化的优质服务

为确保新材料、新工艺、新技术的推广应用，滨湖建设人不断提高服务质量。

一是实施技术指导。他们通过走访、集中培训和专题例会等形式，加强对基层和参建单位的技术指导，帮助他们解决难题。如：在灵山梵宫项目建设中，派出技术小组，实行驻点服务，确保了该项目保质、保量完成。二是实施观摩指导。他们运用典型示范、样板引路，推动全区工程质量水平的提高。如：在节能环保大厦等工地组织现场观摩会，对工程质量管理起到了示范作用。三是实施宣传指导。他们高度重视建设法律法规的宣传指导，定期走访全区各乡镇、建筑工地，利用农民工学校、新闻媒体、网站等载体大力宣传建设法律法规，增强建设各方的质量安全意识。四是实施主动服务，有求必应。他们经常放弃节假日休息，以“监、帮、促”相结合，提供优质服务。如：多次到重点工程、安置房工程现场进行质量安全交底和指导。

精品工程是时代的需要，是老百姓的愿望，更是建设人的责任。滨湖建设人以精品工程为城市增光添彩，通过改善城市面貌提升滨湖城市魅力，努力将滨湖建设成为无锡生态经济发展的典范。