近年来，随着中国建筑行业的不断发展，国内民营设计院迎来了前所未有的发展机遇。但一个不争的现实是，在目前国内建筑设计领域的大部分“疆土”仍归属于大型国有设计院的同时，大批国外设计师事务所的不断涌入，使得国内民营设计院的发展面临着来自国内外的双重压力。民营设计院如何在“夹缝”中求生存，做大做强，在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地？让我们听听民营设计院翘楚们的真知灼见。

怀抱民企必能做强做大的坚强信念

柳玉进(天华建筑设计有限公司总经理)：

我们天华是1997年成立的。应该说，从公司成立的那一刻起，我就对民营设计企业的发展抱有坚定的信心。未来的民营设计企业可以与国有设计企业、外资设计院相媲美，甚至可以超越他们，这是由行业的特点决定的。比如说现在中国铝业、中国神华、中国石油等企业实力很强，主要是国家给了资源。但像我们设计公司，国家给不了什么，所以民营企业与国有企业基本上是公平竞争的。而无论是体制、机制，民营企业都有一定优势。
     当然，在天华由小到大、由弱到强的发展过程中，确实遇到过不少困难和困惑。但公司的决策层都能审时度势，作出正确的决策，使公司一次又一次度过危机，确保公司始终在正确的轨道内运行。具体来讲，两次调整十分关键。第一次是2005年，公司对内部组织架构、激励机制和管理流程进行了调整，实施设计、技术、管理相分离的“三线分离”管理模式，使公司由小型设计公司顺利过渡到中型设计公司；第二次是2009年，面对金融危机，公司主动做出调整，大量招聘人才充实队伍，为公司开拓办公、商业等新的细分市场做好了充足的人才储备。

随着中国建筑行业的不断发展，国内民营设计院迎来了前所未有的发展机遇

应该说，一种对行业规则的信守，对客户的郑重承诺，对市场机遇的发现与把握，对专业的不断创新和超越，是天华不断获得成功的阶梯。如今，天华已经从创业时的几十名员工、几百万元的年产值规模的小作坊，发展到目前1400名员工、7亿元年产值规模的知名设计企业。我们对公司的未来充满信心，这种信心支撑着我们不畏艰难险阻，不断去探索，不断去创造，不断去追求。

要创造并发挥自身的优势

李阳(北京新纪元建筑设计咨询有限公司董事、总设计师)：
     我以为，民营设计企业在建筑市场中跟国有设计院、外资设计院相比，地位都是平等的。设计是一种文化，国有院、民营企业和外资企业在市场中各自有各自的领域，各自有各自的强项，各自有各自的特点，建筑设计行业，应该是一种百花齐放的状态。当然，如果你的设计做得更精细，与市场的对接更紧密，为自己的客户考虑得更周到，那么必然会得到社会的认可，这其实就是要看自己能力的发挥。我们新纪元能够一步步壮大，并在市场竞争中站稳脚步，能得到社会的认可，便是努力创造并发挥自身优势的结果。
    　　我们新纪元创建了自己独特的制度形式——经理会制度，这个制度中的最大特点就是包含在其中的技术委员会，通过技术委员会，我们可以加强技术和人力资源培训工作，也可以加强人力资源的技术保障，建筑师也能够得到更多、更专业的培训。而在工作室方面，我们除了有专业工作室之外，也有综合工作室。综合工作室可以完成一些比较大的项目；专业工作室则完成一些比较精细的项目，或者是大的项目中比较精细的部分。当然，两种工作室之间可以相互协调配合，而这种多元的组合也让我们的制度保持灵活，可以随时调配，与国有大院、外资院相比，这就成为一种优势。

只有抱团才能做大

袁建华(华汇工程设计集团有限公司董事长)：

作为一家定位为工程建设全过程服务的民营工程设计企业集团，华汇多年来一直致力于探索工程设计企业联合发展之路。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，“未来的竞争将不再是企业和企业之间的竞争……任何一家企业只有与别的企业结成联盟才可能取得竞争主动”。

我认为，企业的生存发展首先是基于资源的发展。企业的成功，不在于你拥有多少资源，而在于你能整合多少资源、使用多少资源。较之国有大院和境外设计机构，民营设计企业的单个资本实力、经营规模、社会影响力相对较弱，呈现“量大体弱”的特征，而解决民营设计企业生存、发展问题，实现企业“做强做大做长久”的关键在于改变传统的单打独斗竞争方式，实现“抱团做大、共同发展”。民营设计企业有着相同的体制优势，面临着共同的压力，组建战略联盟，有利于优势互补产生高效率的协同，有利于获取相对于境外机构和国有大院的竞争优势，有利于在快速变革中共同面对挑战、取得发展先机。这一点，也从华汇多年的联合发展实践中得到了印证。

重视设计师团队建设和企业文化建设

王旭东(筑博工程设计(集团)股份有限公司北京公司总经理)：

民营设计院在建筑市场地位，就居住建筑类而言，不管是市场占有率还是建筑品质，已站在整个市场的前端；而从其他建筑类型来讲，例如大型公共建筑，民营设计院与国有大型设计院及有影响的外资设计院仍有较大差距。

与国有大院及外资院相比，民营设计院有劣势，也有优势。我以为，民营设计院的核心竞争力及优势主要体现在以下三方面：灵活的市场机制；高效率的设计机制；优质的设计服务。当然，民营设计院要做强做大，加强设计师团队建设和企业文化建设非常重要。吸引并留住人才要做到：为员工搭建自我实现的、适合的职业平台；确保机会均等，程序公正，合理的晋升机会；建立高效培训机制，为员工的快速成长提供良好条件。而企业文化建设最重要的因素是确定企业与员工的共同价值观和使命。我们筑博设计企业文化是：为员工创造平台；为社会创造财富；为城市创造美丽；为客户创造价值。

我以为，民营设计院将会是中国建筑设计市场最具生气的力量，将会进入更广泛的行业领域，更具市场竞争力、创新能力和技术水准，前景是灿烂的。

同归而殊途，一致而百虑

李欣(九源国际建筑顾问有限公司副总经理)：

目前，民营设计院的发展还有很长的路要走，需要有更多的机会平等的可能，有更多的渠道能够发出民营设计院的声音。我以为，作为设计院，如果社会健康稳定发展，那么不论民营设计院还是国有大院，他们的发展前景都会很不错，而且他们的发展规律也应该是一样的。不过，从设计院的形态而言，可能要分化成多种形态，比如综合院、综合院里的专业化设计所、明星事务所、行业设计总承包的专业设计院等等。也有以产业为导向，并与产业最终结合的设计院类型，比如教育、养老地产逐渐与产业慢慢结合，这就不是单纯地做设计了，而是设计院的产业化。目前，我们九源国际的主要方向是主攻住宅、商品地产和产业地产3条产品线，实现产品线专业化。
     其实就建筑行业来说，许多中小型的开发商实施能力、经验等都很欠缺，所以他就需要一些咨询顾问公司与他们形成顾问咨询关系，形成战略合作伙伴。我们公司目前就在逐步转变，由单纯的设计制图走向专业化的顾问咨询服务，这也是我们迈出的重要一步。总结起来，可以用一句话概括民营设计企业的发展：天下同归而殊途，一致而百虑。