中山古镇灯都商厦结构模型

畅言网：贵设计院（公司）在推进BIM应用过程中开展了哪些具体的工作？采取哪些措施调动设计师应用BIM的积极性？

杨远丰：在2008年以前，我院对BIM的推广主要是组织软件的培训，鼓励实际工程的应用，但主要还是设计人员自发的试验，应用范围也仅限于建筑方案与施工图。从2009年开始，进入有组织有计划的推进阶段，成立专门的BIM技术小组，以三维管线综合设计作为突破点，将BIM技术应用于各专业的设计，项目规模也不断增大，取得了良好的成果。与此同时，通过院内讲座的形式将技术成果与效益进行宣传推广，使更多的设计师对新技术产生兴趣。从今年开始，以BIM技术小组为核心，对各设计所的设计人员进行有针对性的培训，从而将BIM技术向更大范围、更深层次推进。

畅言网：设计机构普遍会遇到建筑专业，推行BIM可能较为容易，而结构、给排水、水暖电、总图等专业应用较难，再要求实现进一步的协同则更有难度。贵公司在这方面是如何实现协同工作的？

杨远丰：建筑专业对BIM的接受度较高，这既跟建筑作为龙头专业有关，也跟BIM软件的建筑专业最为成熟、本地化程度最高有关。在我院情况类似，早期的BIM实践基本上是建筑专业，但成立BIM技术小组以后，三维管线综合的设计涉及到全专业的协调，也使各专业的设计人员看到了BIM的优势，因此，越来越多结构及设备专业的设计人员产生了学习与尝试BIM的意愿。

畅言网：BIM革新推进到更深层次，必定会与设计院或者设计公司既有的体制、管理发生碰撞，而唯一的解决之道就是破除这些壁垒。如果贵公司遇到这种情况如何解决呢？

杨远丰：随着行业趋势渐趋明朗，BIM在未来的普及已经被越来越多的决策者所共识。因此，传统管理体制的壁垒在各方面的影响下已经渐渐消融。对于本院来说，自上而下与自下而上两种趋势交织，恰恰是中层的管理人员与技术人员处于比较被动的地位，从去年开始，可明显感觉到，许多的中层也已成为主动一方。

珠江新城F2-4地块项目MEP模型

畅言网：您如何看待BIM在设计与建筑方面全球统一化的潜力？贵公司在今后推动BIM应用方面有哪些新的规划？

杨远丰：BIM在欧美日等国外建筑市场应用已经非常广泛，港台的许多设计公司应用BIM也已非常成熟，因此许多与境外合作项目都必须采用BIM软件来协同设计。BIM技术的信息共享大大减少了以往二维CAD设计流程所造成的信息流失与配合失误。随着BIM软件团队协作模式的成熟，通过互联网进行协同设计也将成为现实。