“要账比做设计花费的精力更多。”这是建筑师普遍的一种切身感受。在中国要账是建筑师的基本功之一，很多建筑师都遇到过要不回设计费的问题。北京白林建筑设计咨询有限公司（以下简称白林建筑）白林老师最近通过畅言网发表了其对某项目的要账案例研究，并为该项目甲方颁发“买卖不公平”锦旗，引起了广大设计师及网友的高度共鸣。在此，畅言网希望通过大家积极探讨、建言献策，与同行们分享自己的要账经验，以期为设计师们争取回自己应得的利益。

白林建筑设计公司要债事件追踪

2008年1月白林建筑应邀参加了《吴江东太湖大道及周边区域城市设计》项目的国际竞标，并获得第一名（投标单位：美国HOK、澳大利亚JPW、德国SOL、白林建筑与日本岸和郎事务所联合体），之后双方签署了深化设计合同。按照合同是为期两个月的工作，但由于甲方多次变更用地范围，并提出一些不合理要求等原因，拖延了很长时间，达17个月之久。期间白林建筑做了大量工作，包括汇报沟通14次，绘制图纸共786张（其中效果图35张），打印文本62本，高质量模型1个。从设计成果上看，吴江方面非常满意，但是他们就是不愿支付一百多公顷的面积增加设计补偿费。白林建筑经过一年多各种各样的要账努力，至今没有结果。

“要账研究”文件夹

于是白林选择了媒体曝光的形式为自己“维权”，并公布了自己的“要账基本路线图”：

要账基本路线图

第一步：整理工作量一览表（费用依据）；

第二步：确立处理原则（致函董事长）；

第三步：邮寄发票给甲方（付款或致歉信）；

第四步：参考“成功案例协议书”处理

第五步：“协议”和“发票”一同邮寄。

白林希望通过这个案例的曝光，提出这个大家都深恶痛绝，但是谁也不愿意提出的“要账”问题进行思考，从而对建筑设计行业的健康发展做出一些有益的探索。与此同时，希望通过网络媒体公开讨论的方式，充分发挥广大建筑师群体的智慧，集思广益、引发思考、探讨出一条适合在中国现状下能够比较好地解决要账问题的思路。

与此同时，白林的做法也开创了业内的“先河”。