他们是年轻的建筑合伙人，他们的工作室的名字也是三个人组成的“众建筑”。这个名字同时体现出了他们对于设计的态度，始终关注“人”的因素。

相同的观点让他们走到一起，在一个咖啡馆里，三个年轻人为了梦想激烈的争吵着，为了方向争吵，为了设计争吵，为每一件事情争吵……，争吵是他们的工作常态，碰撞是他们前进的动力。这是一幅洋溢着青春激情和理想的画面，“众建筑”是他们 “理想的试验田”。

畅言网近期采访了众建筑成员，他们坚持设计要体现根本意义的创新，这是底线，也是主张。在今天，面对巨大的挑战，为了最初的理想三个合伙人经历了很多实践，之前的“坚持”变成“更加坚持”，没有矛盾和犹豫，他们觉得坚持也是一种幸福。

众建筑合伙人：何哲、沈海恩、臧峰（从左至右）

“吵架”是我们的工作常态

畅言网：近年来，建筑界比较年轻的合伙人工作室出现的并不多，是什么样的机缘和条件让几位合伙人决定成立自己的工作室？请谈谈贵工作室/事务所创立的故事。这个过程中您有哪些难忘的事情？

众建筑：我们三个合伙人之前都在非常建筑工作室工作了七八年，因为工作中碰撞比较多，对于设计的一些看法和观点类似，大家就觉得既然如此何不成立自己的公司，去尝试一些自己的想法呢？基本上就是这样一个状态我们成立了“众建筑”。

工作室成立之后，让我们比较难忘的是：一开始基本上没有项目，找项目花费了很多时间，还有找办公室，设计和装修办公室都是我们亲力亲为，这是之前遇不到的事情，可能创业就是这样。另外对于一些事务所发展方向的讨论，也花费了我们很多时间， 前期准备的70%-80%时间都是这方面的。

最初我们没有办公室的时候，在进贤街一家咖啡店聚集，每天都在人家店里高谈阔论讨论事务所发展的方向、讨论设计，这段时光留给我们非常深刻的记忆。

畅言网：年轻人总是富有激情和创新精神的，几位合伙人一定有不同的性格和设计态度，大家是如何实现思想的统一的？大家的共同的、基本的建筑态度是什么样的？

众建筑：确实是这样，我们几个合伙人对事情的看法虽有相似之处，却也一定存在差异。从某种角度讲，我们是希望有不同看法的，在做事情的时候这种不同就会反映出来，我们会依靠讨论来解决这些不同，直白的说就是“吵架”。“吵架”是我们主要的工作方法，基本上每个事情就要吵很长时间，目的就是要把事情说清楚，让彼此之间有很好的工作基础，开诚布公地讲出自己的想法，大家会就事论事地把事情向前推进。

把想法表达出来，把事情的合理性分析出来，把事情抽丝剥茧一点点弄清楚。这些都需要很冷静地坐下来，需要互相地说服，这就是我们的工作常态。

我们并不把这种“争吵”当成不好的事情，相反我们会非常依靠这种方式：不同的人有不同的观点，大家在一起讨论的时候就会更加全面，能够提前讨论出更多的问题，还能讨论出新的角度和新的方法，这其实是比一个人工作更好的方法。

我想我们对于设计的态度是任何一个职业建筑师都应具有的。其实很简单，就是用现实的角度关注具体的问题，要关注“人”，“人如何使用”，“人如何评价”，“如何能改善的人的使用”，让设计更好用、更有效率，这是非常现实的问题。

我们希望自己设计的建筑不要过于花哨、过于吸引眼球。还是希望把关注点、设计点放在最基本的创意上，那是实实在在的东西。 

畅言网：就像《中国合伙人》中一样，建筑合伙人中大家在团队中充当的角色以及所起的作用有哪些不同？有哪些独特的合作模式或者方法？

众建筑：公司有点像是我们的“理想试验田”，我们希望它具有平等民主的环境，在这个环境中观点能够被大声地说出来，不用考虑其他的因素。这样能够保证公司的任何事项每个人都有平等的发言权，每个人都能参与讨论这个公司往哪个方向走。虽然它直接带来的问题是效率比较低：我们会因为事情讨论定不下来而拖延时间，但其实民主就是这样。只要最终的结果更为理想，这么做就是合理的。

我们希望自己建立的环境能够力所能及地满足自己的想法。正如我们公司的名字——众建筑，做这样的设计，制度也应与之相符。